有少，才有多

有少 才有多

开学第一天&＃xff0c;教室里挤满来选修「领导」课程的学生&＃xff0c;这一群两年后就?|变成企业竞相争取的名校MBA&＃xff0c;心中难免兴奋地等待教授的出现。教室门被推开后&＃xff0c;走进三个人&＃xff0c;教授后面跟着一个年轻的陌生人&＃xff0c;还有一位则是大家都认识的企业名人&＃xff0c;年纪与教授相当&＃xff0c;大约都在六十岁左右。

教授先介绍这位年轻的陌生人&＃xff0c;说他是去年以第一名毕业的MBA学生&＃xff1b;另外这位企业名人则是教授的高中同学&＃xff0c;学历只有高中毕业。教授说明他今天会请这两位来宾分别用二十分钟来说明什么是「好的领导」&＃xff0c;然后要同学写出这两人的差异何在。   

第一名的毕业生在短短二十分钟内引用了五位名人的领导经验&＃xff0c;这五人包括奇异的杰克威尔许&＃xff0c;英特尔的安迪葛洛夫&＃xff0c;管理泰斗彼得杜拉克&＃xff0c;与台湾的郭台铭和张忠谋。听来似乎这五人的领导方式便代表着好的领导。

年轻人讲完后&＃xff0c;很有信心地将麦克风交到这位企业名人手中&＃xff0c;企业家微笑说&＃xff0c;他本来可以用六个字就说明完「什么是好的领导」&＃xff0c;他语气停顿了一下&＃xff0c;「但是怕教授和同学说我在混水摸鱼&＃xff0c;因此必须把六个字讲成二十分钟&＃xff0c;希望大家未来不要学我把领导复杂化了」。

「在我四十年的职场岁月中&＃xff0c;只是不断地想做到一个境界&＃xff1a;那就是如何让别人在我的公司上班是出于『心』甘情愿&＃xff0c;而非出于『薪』甘情愿。虽然只差一个字&＃xff0c;我却练习了四十年。」

「要做到『薪』甘情愿比较简单&＃xff0c;有一套健全的管理制度就办得到&＃xff0c;但要做到让别人『心』甘情愿&＃xff0c;就必须要让员工从心底接受你&＃xff0c;所以我才认为&＃xff0c;领导没有什么大道理&＃xff0c;就是『领导等于做人』这六个字而已」。 

「我把职场分成从什么都不懂、初阶主管、中阶主管、高阶主管、老板五个阶段&＃xff0c;为了把人做好&＃xff0c;我不断在每一阶段练习一件事&＃xff0c;因此总共要练习五件事&＃xff0c;虽然只有五件事&＃xff0c;但它们共花了我四十年的时间」。

「在我自己刚毕业&＃xff0c;什么都不会的时候&＃xff0c;我练习的第一件事是&＃xff1a;『少不多是』&＃xff0c;也就是我从不会去问公司给的任务有多困难&＃xff0c;我只问自己要如何去达成而已&＃xff0c;练习久了&＃xff0c;就会感觉到自己正快速地成长」。

「后来自己变成了初阶主管&＃xff0c;我练习的第二件事是&＃xff1a;『少说多听』&＃xff0c;也就是可以听的时候我绝对不开口&＃xff0c;让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑。练习久了&＃xff0c;自然学会以后讲话只需讲重点的智慧」。   

自己成为中阶主管后&＃xff0c;我练习的第三件事是&＃xff1a;『少我多你』&＃xff0c;也就是多想到别人&＃xff0c;少想到自己&＃xff0c;凡是以别人的角度来想&＃xff0c;练习久了&＃xff0c;自然培养出更大的雅量。」 

「成为高阶主管时&＃xff0c;我练习的第四件事是&＃xff1a;『少旧多新』&＃xff0c;也就是我不再重复做已经成功做过的事&＃xff0c;否则不可能有新的突破&＃xff0c;练习久了&＃xff0c;就会不断产生新的创意。」 

「最后当自己变成了老板&＃xff0c;我练习的第五件事是&＃xff1a;『少会多读』&＃xff0c;也就是要求自己重新从什么都不会的阶段再开始要求自己&＃xff0c;放空自己多阅读&＃xff0c;书读多了&＃xff0c;自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。」

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