一些杂感杂想(一)谈谈加班、团队

云南丽江古城
2017年拍摄于云南丽江古城

12月的第一天&＃xff0c;我从忙碌的工作中突然解放了&＃xff0c;我摸着快要秃顶稀疏的头发&＃xff0c;释怀又伤感。突然不要早起不要面对那些写到恶心的业务代码了&＃xff0c;也不需要面对“业务型产品经理”输出的各种漏洞百出的需求了&＃xff0c;这几个月几乎天天加班&＃xff0c;加班在国内确实是一个很敏感的话题&＃xff0c;有人批驳的有道理&＃xff0c;有人赞成的也有道理&＃xff0c;正方和反方都能说出一堆义正言辞的理论&＃xff0c;不仅现实还很吓人&＃xff0c;跟那种支付宝文案差不多。

还是经历的不多&＃xff0c;太年轻&＃xff0c;还有很多很多的套路没经历过&＃xff0c;以前没遇到过把加班当默认文化的公司&＃xff0c;等你遇到这种公司&＃xff0c;你就知道你原来的加班都是闹着玩&＃xff0c;你要是抱怨加班多&＃xff0c;我们的HR会神秘微微一笑&＃xff0c;暗说&＃xff0c;来吧&＃xff0c;加班加死你&＃xff01;

四个前端&＃xff0c;天天被淫浸在业务活动里不可自拔&＃xff0c;根本没时间再想点别的什么&＃xff0c;长久下去必然废掉&＃xff0c;这就是为什么很多人感觉自己越上班越觉得自己Low、越上班技术越差的原因了&＃xff0c;我个人觉得导致这种糟糕情况有以下几个方面。

第一&＃xff0c;个人原因。本身技术一般&＃xff0c;也缺乏进步和学习方法&＃xff0c;在这种经常加班的环境下&＃xff0c;确实可能会造成一些技术荒废&＃xff0c;严重的甚至是大面积荒废&＃xff0c;日常所用的技术比较窄&＃xff0c;都是那些东西翻来覆去&＃xff0c;就算有时候想对某个技术进行更深入的学习&＃xff0c;但苦于产品总是催你估时间什么时候提测什么时候可以上线&＃xff0c;为了上线只能暂时放下一点追求的念想。久而久之欠下的技术债就越多&＃xff0c;会让人产生沮丧的感觉&＃xff0c;一旦失去写代码的快乐&＃xff0c;失去了工作的快乐&＃xff0c;那么离被淘汰也就不远了&＃xff0c;很残酷的社会现实。

除了时间确实不够外&＃xff0c;还跟一个人的时间管理和高效率经验有关。熟话说&＃xff0c;时间就像女人的乳沟&＃xff0c;挤挤总会有的&＃xff0c;就看你愿不愿意挤了。怎样把大部分空闲时间都利用好&＃xff0c;静下心来学习是我们要不断探索的技能&＃xff0c;你还能静下心来去啃一部大部头经典书吗&＃xff1f;别说啃大部技术头书&＃xff0c;就是闲书现在绝大部分人一年都没读过几本&＃xff0c;明明桌子上摆了不少书&＃xff0c;却硬是从今年摆到明年&＃xff0c;从明年摆到后年...等到你想起来的时候却发现这本书的内容已经有点过时了&＃xff0c;还崭新的一本书呢&＃xff0c;没办法&＃xff0c;继续摆着吃灰吧&＃xff0c;扔了舍不得&＃xff0c;留着也觉得内疚...

高效率的问题&＃xff0c;是一系列的问题&＃xff0c;跟你自身高效率有关系&＃xff0c;也跟工作流程&＃xff0c;公司等有关系。自身&＃xff0c;也许是你有什么神奇工具&＃xff0c;能让你写代码更快或者做一个东西比大多数人都又好又快&＃xff1b;也许是你对某个技术掌握的很好&＃xff0c;相关方面的技术应心得手工作效率自然高了&＃xff0c;然而前面我们说过&＃xff0c;你没时间和精力研究技术&＃xff0c;越上班技术越差劲&＃xff0c;这是一个恶性循环。

第二&＃xff0c;团队和公司。团队是否优秀。你能否得到团队其他成员的帮助&＃xff0c;是否有大牛&＃xff0c;是否有追求。什么是优秀的团队&＃xff0c;我个人认为应该满足几点&＃xff1a;

格局&＃xff1a;气质、心态、视野
技术&＃xff1a;差不多水平的成员加一两个技术带头人
追求&＃xff1a;是否渴望更进一步&＃xff0c;是否有改变世界或作出伟大产品的情怀&＃xff0c;是否乐于分享等
品味&＃xff1a;能识美丑、能断高下、独特等

格局&＃xff0c;这个更多的是对老板或Leader的要求。可以理解成为团队Leader或者团队成员是否有开阔的心怀&＃xff0c;得到不傲、失去不躁、好聚好散&＃xff0c;不随便指责别人&＃xff0c;站得高看得远&＃xff0c;具有深见&＃xff08;深度的理解和宽广的见识&＃xff09;&＃xff0c;比如某人离职&＃xff0c;假如这个人对公司对团队很重要&＃xff0c;是公司或团队幸苦培养出来的&＃xff0c;你是否认为是一种背叛或者不忠&＃xff1f;如果你这样认为那么你格局还有待提高&＃xff0c;格局这个概念是今年对我印象最深刻的一个。对格局的理解还可以延伸到性格&＃xff0c;是否听的下意见&＃xff0c;是否能接受批评建议&＃xff0c;当两个人在一起是否让对方摸不得碰不得&＃xff0c;总是容不得对方说自己做不好的地方等。

技术&＃xff0c;这个就是实打实的技术水平了&＃xff0c;成员之间水平不应该相差太大&＃xff0c;太大就没有默契了&＃xff0c;之前看过一些文章&＃xff0c;把程序员分为几种类型&＃xff0c;我记得一个叫独狼型程序员&＃xff0c;原文对独狼的解释我已经不是很记得了&＃xff0c;在网上找到一篇文章程序员&＃xff0c;你不应该成为一匹独狼&＃xff0c;总之独狼型程序员就是尝试做所有的事情&＃xff0c;无法获得帮助和意见&＃xff0c;更容易放弃。关于程序的类型网上有各种说法。团队里应该有几个技术能力比较强的&＃xff0c;起到带头作用&＃xff0c;如果都是水平差不多的&＃xff0c;遇到问题大眼瞪小眼就尴尬了。

追求&＃xff0c;这个我觉得是一个优秀团队最重要的品质。团队是否安于现状&＃xff1f;还是有着强烈的求知、改进、偷懒的欲望&＃xff1f;是否总是想着去优化流程、制造工具、自动化、提高效率&＃xff1f;是否对建设团队有着积极的想法和实践&＃xff1f;是否自发推动或组织能帮助团队成长的事&＃xff1f;也就是得有情怀&＃xff0c;虽然情怀现在已经被玩坏了&＃xff0c;但是不得说&＃xff0c;有情怀能带来长期的好处&＃xff0c;没有情怀的公司一般也没什么出息。有追求才有动力。

品味&＃xff0c;这个也很重要&＃xff0c;一个团队的品味才是决定团队有什么样的追求&＃xff0c;和追求格局密不可分。团队是否存在审美偏差&＃xff1f;是否存在认识误区&＃xff1f;只有具有正确的审美、独特的审美、正确一致的认识才能做出最好的结果&＃xff0c;产生最好的影响。什么是审美偏差呢&＃xff0c;就是大家都觉得谷歌首页设计的美&＃xff0c;百度的丑&＃xff0c;你却相反&＃xff0c;罗永浩说过&＃xff0c;美并不是主观的&＃xff0c;而是一个客观的东西&＃xff0c;是有标准的。

图片来自网络

个人自身的努力固然重要&＃xff0c;但是身处的环境和团队也很重要&＃xff0c;毕竟我们基本上绝大部分时间都贡献给了公司、团队&＃xff0c;自己的时间反而是最少的&＃xff0c;一个好的团队能促使你进步。

我想大部分公司的团队很少能满足上面所有的情况吧&＃xff0c;我也遇到过糟糕的团队&＃xff0c;出了问题总是互相指责&＃xff0c;互相推诿甩锅&＃xff0c;气氛很糟糕&＃xff0c;各自为战&＃xff0c;这是最糟糕的一种情况。

图片来自网络

前几天我们前端组在群里聊天吐槽&＃xff0c;也是很有收获&＃xff0c;我们得出一些感觉不错的结论&＃xff1a;

要么团队很有追求能影响公司&＃xff0c;要么公司很有追求能推动团队&＃xff0c;个体户更是浮云&＃xff01;
个体只能搞点小技术&＃xff0c;团队才能决定方向...没有前端团队&＃xff0c;根本谈不上前端架构
宁愿做鸡头还是凤尾&＃xff1f;看个人理解了&＃xff0c;鸡头再牛还是个鸡&＃xff0c;凤尾在低也是凤凰…最重要的是自己能得到什么&＃xff0c;只要是自己想要的&＃xff0c;你管这些干嘛。