业绩提成应该怎么设置呢？

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业绩提成分档级设置由低而高的提成比例：

业绩提成按员工等级设置不同的提成比例：

这样的设计有哪些漏洞和问题该怎么设置呢？

在设计分配机制上，要避免对企业文化的冲击，失去公平分配的基础，防止经常发生的漏洞该怎么设置呢。

如何设计提成激励才是正确的方向该怎么设置呢？

方法：设计销售提成机制

不同产品和服务，提成点数各不相同，毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术搞的提成高该怎么设置呢。

同一产品和服务，新客比旧客高该怎么设置呢。

同一产品和服务，首次成交高该怎么设置呢。

针对销售业绩高低该怎么设置呢，设计丰富的目标激励：

对业绩进行专项管理和激励该怎么设置呢，强化员工的业绩观：

每月公布销售员业绩排名该怎么设置呢，并给予相应的奖励；

季度，年度统计销售业绩排名，给予排前列的销售员特别的奖励该怎么设置呢。

对新的销售员进行底线目标管理，在规定的时间内若达不到底线目标，可以辞退、转岗，不允许转正等该怎么设置呢。

设计多线目标管理↓↓↓

设计销售该怎么设置呢，业务人员的多元化激励

编辑：邝老师（zhhczx003）

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