写在国产接口管理工具ApiPost5.2.5发布后的一些话

好多年没写文章了&＃xff0c;突然想写些什么东西的时候&＃xff0c;却卡顿如狗&＃xff0c;瞬时自身的内存和CPU均红色报警&＃xff0c;不知道从何处下笔。

遥想以前学生时代&＃xff0c;本人还是语文老师口中的才子&＃xff0c;曾多次向校报投稿&＃xff0c;如今竟沦落到这个境地。

与“熟能生巧”相对应的大概就是“懒能生拙”吧。

想想也能理解&＃xff0c;这几年忙于工作&＃xff0c;没了生活的底子&＃xff0c;自然也绘不出文字的蓝图了。

言归正传。

近期&＃xff0c;我们的核心产品ApiPost又发布了大版本&＃xff1a;5.2系列。跟以往版本不同的是&＃xff0c;这个版本主要解决和新增了很多更实用的功能。诸如&＃xff1a;解决了卡顿问题、新增支持了离线环境&＃xff08;不强制注册&＃xff09;使用、新增了全新的控制台和流程测试功能&＃xff0c;也对文档部分进行了调整。

更重要的是&＃xff0c;我们对付费模式进行了较大的改动&＃xff1a;免费版不再限制项目、目录、接口文档的数量。

对我们这个小团队来说&＃xff0c;这是一个具有冒险性质的尝试&＃xff0c;因为在此之前&＃xff0c;我们的60%收入来自个人付费&＃xff0c;只有40%来自企业的协作付费。

可以说在此版本之前的ApiPost即是一个2B的产品&＃xff0c;又是一个2C的产品。但从5.2版本后&＃xff0c;我们彻底转型为一个2B的Saas类产品。

众所周知&＃xff0c;国内的Saas企业大多数活得都不是太好&＃xff0c;尤其是对于决策周期漫长、缺少激情消费的2B类Saas。

我们为什么还要这样做&＃xff1f;

记得我们团队最初组建的时候&＃xff0c;一个面试者跟我说&＃xff1a;你们想在这个二线城市做成这件事儿太难了&＃xff0c;人你就招不到。

但是&＃xff0c;一年后&＃xff0c;我们的团队逐渐成型&＃xff0c;虽然每个角色不是头部大拿甚至连腰部大拿都算不上&＃xff0c;但个个都能独当一面&＃xff0c;起码第一件“太难了”的事儿我们做到了。

我们这个产品从2019年发布1.0的demo版本到现在正好差不多2年的时间&＃xff0c;至今已积累差不多20万的用户&＃xff0c;同时在线人数每天保持在10K以上并逐渐良性增加&＃xff0c;目前的营收状况也足够我们团队的正常运作。

温饱思淫欲。

我常常在想&＃xff0c;既然我们的产品相比某些国外产品已经足够优秀&＃xff0c;也许&＃xff0c;我们该做点什么了&＃xff0c;从钱财之外的角度来证明我们的价值&＃xff0c;国产软件的价值。

我们不是身处北上广深的大公司&＃xff0c;我们不是由BAT系、头条系组成的创始人团队&＃xff0c;我们至今还没任何融资经历&＃xff0c;我个人也只是有过2次创业经历而已。但也是这群平凡的我们&＃xff0c;研发出了一款和国外估值十几亿美金的同类产品Postman相抗衡的、中国人自己的接口管理工具。

我们希望有一天&＃xff0c;在中国的招聘网站上&＃xff0c;越来越多的招聘者由“熟悉Postman者”优先改成“熟悉ApiPost者优先”。当以后别人提起我们这个二线城市的时候&＃xff0c;别人可以说&＃xff1a;哦&＃xff0c;原来ApiPost团队就在那里。

某公司的招聘要求-截图自某招聘网站

某公司的招聘要求-截图自某招聘网站

做一款中国开发者每天都在用的研发工具&＃xff0c;打败并超越某些国外产品&＃xff0c;为我们这个二线城市甚至中国的软件行业发展贡献自己的微薄力量&＃xff0c;就是最接近我们内核的动力。

未来的路在哪里&＃xff1f;

我一直不喜欢预测未来&＃xff0c;很多规划也最多只规划到了后天而不是后年&＃xff0c;现在去为未来设置太多的方向基本没有意义。很多时候并没有路&＃xff0c;走得久了&＃xff0c;远了&＃xff0c;同行的人多了&＃xff0c;才有了路。

活下来&＃xff0c;才有未来。

但还是有很多朋友问&＃xff0c;ApiPost的未来在哪里&＃xff0c;那我总结下来&＃xff0c;大概就是几句官方用语&＃xff1a;

我们仍将不忘初心&＃xff0c;围绕着ApiPost这个航母&＃xff0c;打造服务于我们开发者的产品生态。由点滴做起&＃xff0c;不断积累&＃xff0c;及时调整方向策略&＃xff0c;逐渐让前方的崎岖变坦途吧。