项目管理_PMI在线讲堂——如何通过项目管理，实现敏捷制造！

特约嘉宾介绍

主要负责Microsoft 365在华的战略，品牌以及营收等各项业务。在微软任职的8年中，罗女士先后在微软公司总部雷德蒙德和微软荷兰分公司工作学习，并把成熟市场的生产力产品云服务运营经验带回中国。具备丰富的大型市场项目管理经验，对大中型企业，政务，医疗，教育等行业的项目管理具有专业洞见，对于现代化的项目管理亦有深入见解。

主要负责PMI与华东和华中区域企业客户建立良好的合作关系，从企业层面进行项目管理价值和应用的推广，协助企业打造优秀的项目管理团队，建立PMO（项目管理办公室）并优化其管理模式和水平。在PMI任职期间，Kevin有效地拓展了与中国各类企业的合作，将PMI全球平台的研究和调查结果分享和传递给企业管理层和项目经理社群，取得了积极的反响。此外，Kevin还负责PMI上海办公室的管理和运营，与PMI在当地的持证人、教育合作伙伴以及社区志愿者都建立和保持了良好的沟通，并支持他们在本地的活动和项目管理价值的宣传推广。

• 原索尼爱立信全球供应链项目管理办公室PMO亚太区负责人




• 项目管理协会（PMI）项目管理专业人士 PMP

美国OCU大学国际金融与商务专业MBA，知名组织级项目管理专家，微权力下的项目管理思想创始人和倡导者，ISO/TC258项目管理标准化技术委员会中国注册专家，ISO/TC258/WG12挣值管理实施指南标准工作组秘书，PMI全球高管理事会成员企业代表，全国项目管理标准化委员会TC343委员专家，MSP项目群注册讲师。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG电子、金风科技、英国标准协会、智联招聘的集团层面担任重要的管理岗位。

著有《微权力下的项目管理》、《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》，参编《工商企业项目管理》，并曾担任PMI的《组织级项目管理标准》、《项目绩效管理》、《项目复杂性管理实践指南》、《销售领导力》的译者。

方晓波

吉利汽车

PMO项目管理高级经理

外企出身，在制造、金融财务与IT信息服务拥有超过25年的管理咨询与工作经验。除了企业的人才管理、领导力教练与组织发展外，伍先生参与过许多组织营运改善及效能提升的项目，其中特别针对当下面对未来组织转型、数字化、敏捷项目型组织之议题，如钻石型组织、整合性人才管理、领导力发展、未来组织绩效体系与文化设计、及企业并购与文化整合项目等有深刻研究。

目前主要客户在汽车与零部件、新能源、IT与创新型的企业。

• 项目管理协会（PMI）项目集管理专业人士PgMP




• 项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP




• 微软（中国）有限公司Project 产品技术经理




• 微软（中国）有限公司Project签约讲师




• 2015/2016/2017/2018年微软技术大会（Ignite）Project专家讲师（Top5）

10+年的项目管理课程讲授经验，15+年Project的使用、企业推广经验，熟悉Project产品在各个行业的应用。

董老师独创企业项目管理能力建设四部曲，畅销Project书籍主编之一，服务的企业数百家，学员已累积近万人。精通Project软件（Project单机版、Project Server网络版以及Project Online云端版本）在各行业项目管理中的应用，擅长在授课过程中将PMBOK项目管理体系与Project软件应用结合起来的教学方法，让学员在学习Project的同时深刻理解项目管理的核心管理思想，让学员达到思想与技术的统一。

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