项目管理学习笔记一

一、前言

1、项目管理的思维转变&＃xff1a;

1. 个人主义转变集体主义
2. 完美主义转变为实用主义
3. 专注事情转变为人情关怀

2、管理困惑

1. 六拍运动
2. 理论与现实之困
3. 团队与个人能力之困
4. 不懂项目管理&＃xff0c;怎么拼职场
5. 项目管理的价值与趋势

3、六拍运动

      杜绝6拍&＃xff1a;拍脑门、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿

     项目经理的职责&＃xff1a;带领团队高质量完成项目。

1. 明确目标&＃xff0c;杜绝揣摩式的领导
2. 提供资源&＃xff0c;不必事必躬亲
3. 监督管理&＃xff0c;及时纠偏

4、项目经理&＃xff1a;迷你CEO

     讲演能力、执行能力、协助能力、领导能力、技术能力、沟通能力、谈判能力、激励能力、创新能力、决策能力。

5、项目管理必要性

    产品更新换代的周期不断加快&＃xff0c;企业管理越来越复杂&＃xff0c;技术越来越复杂。

二、项目管理的核心理念

 1、项目计划的意义&＃xff1a;计划不能确保项目一定成功&＃xff0c;但是能提升成功的概率。

 2、项目管理的内容&＃xff08;十大领域&＃xff0c;6重约束&＃xff09;

1.  做什么&＃xff1a;需求管理
2.  什么时间做&＃xff1a;时间管理
3. 多少成本&＃xff1a;成本管理
4. 按和要求做&＃xff1a;质量管理
5. 如何应对风险&＃xff1a;风险管理
6. 内部资源&＃xff1a;人力管理
7. 外部采购&＃xff1a;采购管理
8. 如何沟通&＃xff1a;沟通管理
9. 干系人管理
10. 需要什么资源

   约束&＃xff1a;范围、质量、进度、预算、资源、风险&＃xff0c;不同的干系人对约束的看法不同

 3、项目管理的组织形式

       职能型、矩阵型、项目型   

1. 职能型&＃xff1a;项目较小

2. 项目型&＃xff1a;项目复杂

3. 矩阵型&＃xff1a;资源平衡高效

4、项目成功不等于项目管理成功。

5、满意度&＃61;满意程度/期望度  将干系人的期望值控制在一定的范围内&＃xff0c;期望是天使中的恶魔。

6、如何选择优秀项目经理&＃xff1f;

三、执行工具

1、干系人分析与管理

2、项目章程与启动会

1. 明确团队成员
2. 更新信息
3. 统一方向
4. 灌输信心
5. 能力展示
6. 获得授权

3、WBS&＃xff08;Work Breakdown Structure工作分解结构&＃xff09;

     没有最正确&＃xff0c;只有最合适。

1. 成果唯一性
2. 100%原则
3. 责任唯一性

4、CPM(Critical Path Method关键路径法)

5、挣值法与绩效跟踪

6、流程图

四、项目沟通