为什么对项目总结产生了分赴

　　其实在南宁时&＃xff0c;吾就开始写项目总结。从南宁归来&＃xff0c;吾每天都在修改&＃xff0c;定稿后发给几位主管。其实之后还是有少量的字句更改&＃xff0c;这是因为吾精益求精。

　　然后就产生了分赴。比如陆看了之后&＃xff0c;提出了几个异议&＃xff1a;

　　说是象看小说&＃xff0c;意思就是不满意。为什么会这样&＃xff1f;因为他没有看到他想看的东西&＃xff0c;自然就有这种想法。吾在总结中讲事实&＃xff0c;同时还讲究平衡&＃xff08;即对自己有利、不利的都有&＃xff09;。如果对结论不满意&＃xff0c;那就要否认事实——这怎么可能&＃xff1f;

　　没看到经验和教训。吾真是哭笑不得&＃xff1a;吾有单独一章&＃xff0c;专门讲经验和教训&＃xff0c;怎么没有&＃xff1f;

　　遇到问题没有找人。这个就完全是想当然了。实际上&＃xff0c;遇到问题&＃xff0c;只要跟同事有关&＃xff0c;吾马上就会找同事&＃xff08;比如ffmpeg、多卡推理崩溃等&＃xff09;。那么&＃xff0c;他为什么会这么想呢&＃xff1f;除了进度不理想&＃xff08;吾亦没想到进展如此不顺&＃xff09;&＃xff0c;关键在于&＃xff1a;他以为答案就在那里&＃xff0c;只要问了就有。事实上呢&＃xff1f;遇到新问题问别人&＃xff0c;根本没有答案&＃xff08;事实上吾亦问了&＃xff09;。举例来说&＃xff1a;

　　装驱动。后来陈总给了个安装步骤和办法&＃xff0c;比吾之前的要好多了&＃xff0c;确实不容易出错&＃xff0c;有时还是会有问题。所以最后吾是二合一的办法。这个其实非常难得了&＃xff0c;因为别人确实帮忙有用。

　　抓不到数据。吾当然也找人问了&＃xff08;陆找的专门做监控方案的人&＃xff09;&＃xff0c;结果也当然是没有解决办法。因为场景不同&＃xff0c;之前的项目监控方案没数据无所谓&＃xff0c;而本项目没数据就死了。

　　人脸识别。他以为负责人来了就马上能用了。事实上呢&＃xff1f;来了有没有用&＃xff1f;吾以为没有实际用处&＃xff08;摄像头位置我刚刚调好&＃xff0c;而算法不是一时就能解决的&＃xff09;&＃xff0c;问题也早就反馈了。负责人加班加点的增加了三维角度功能&＃xff0c;这个也是非常难得的。吾同时提出的还有脸部遮挡问题&＃xff0c;当然这个在本项目中不是很重要。

　　其实在总结中&＃xff0c;吾提到两个全国第一的问题&＃xff0c;两个公司第一的问题。事后看问题确实很简单&＃xff0c;实际遇到了就知道痛苦万分&＃xff0c;否则怎么首次发现&＃xff1f;

　　其实再想一步&＃xff0c;遇到问题那么好解决&＃xff0c;项目那么好做&＃xff0c;哪个公司会傻乎乎的花高价请人&＃xff1f;