雷刚 发自 凹非寺
量子位 报道 | 公众号 QbitAI
疫情之下&＃xff0c;一切可能都要重新联想。
包括联想。
就在其新财年全员誓师大会上&＃xff0c;即便前三个季度业绩不俗&＃xff0c;智能化转型初见成效&＃xff0c;但在疫情带来的巨大不确定性面前&＃xff0c;杨元庆也未雨绸缪警戒全员&＃xff1a;
尽最大的努力&＃xff0c;争取最好的结果。
而且这不是某家锋芒初露的独角兽公司话事人警世之言&＃xff0c;是创办35载、数次穿越经济和技术周期的联想的掌舵者新判断。
一边是黑天鹅危情&＃xff0c;另一边是新基建和智能化机遇。
杨元庆之言&＃xff0c;是立身变革下的先声&＃xff0c;更是整整一个行业的横截面思考。
他说要过「紧日子」&＃xff0c;才能过成「久日子」。
凭什么&＃xff1f;
凭新基建
没错&＃xff0c;新型基础设施建设。
疫情之下&＃xff0c;复工之际&＃xff0c;是当前行业最被热议的话题&＃xff0c;也是21世纪第二个十年最被期待的所在。
相比“旧”基建&＃xff0c;它要完成的不是开山修路、疫情之下修建雷神山、火神山的壮举本身。
所谓之“新”&＃xff0c;在于速度——10天拔地而起&＃xff1b;在于方式——供应调度甚至在线“监工”&＃xff1b;还在于水电光热之外&＃xff0c;智能化时代里看不见摸不着却已离不开的地方——比如联想捐赠的全部IT设备。
杨元庆勉励全员的努力方向&＃xff0c;就是新基建&＃xff0c;就是这样的地方。
他的判断基于两点&＃xff1a;
一是我们所面临的不确定性将更加错综复杂。
杨元庆说&＃xff0c;今天经济学家们几乎众口一词&＃xff1a;世界经济将在疫情冲击下出现严重滑坡。
有人甚至把这场危机的波及面、严重性和持续时间与1929年的经济大萧条相提并论。
尽管各国政府纷纷推出计划&＃xff0c;力图刺激经济复苏&＃xff0c;但归根结底&＃xff0c;危机何时解除最终取决于疫苗何时能够问世&＃xff0c;病毒传播何时能被彻底遏制&＃xff0c;但坦白说&＃xff0c;我们无法给出答案。
于是在这样的“疫情之下”&＃xff0c;业务回归基本面&＃xff0c;做好经济滑坡带来的行业影响&＃xff0c;必须要做好最艰苦的准备。
要有过「紧日子」的准备。
二在于关注长久竞争力之必须。
更直白来说&＃xff0c;就是看到疫情催化下的新机遇&＃xff0c;能够进一步增强生产力、提高效率。
所谓“那些没能摧毁我们的&＃xff0c;终将让我们更强大”。
杨元庆举例&＃xff0c;如联想基本面业务中&＃xff0c;疫情之下带来的“在线化”新常态——生活、学习和工作方式&＃xff0c;开始更进一步向线上转移&＃xff0c;个人电脑、平板和显示器等需求增长&＃xff0c;线上购物、游戏、问诊和远程会议工具等需求暴涨。
危中看机&＃xff0c;这是在线经济推动的一站式供应商机会。
而更大更长远的机遇&＃xff0c;在于商用和企业级领域。
疫情之下的劳动力短缺&＃xff0c;引发了新一轮对自动化操作、工业机器人和数字化解决方案的关注。
这也是新基建的核心题中之义。
这位联想话事人说&＃xff0c;满足这些市场需求&＃xff0c;通过创新技术活业务模式&＃xff0c;推出新的产品和解决方案&＃xff0c;就会成为打造新业务、新核心竞争力的绝好机会。
而基于之前未雨绸缪的智能化战略转型&＃xff0c;联想的目标&＃xff0c;就是要瞄准新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能等&＃xff0c;结合自身的3S战略&＃xff0c;成为智慧基建的核心提供商。
并且在此之前&＃xff0c;杨元庆认为联想已经万事俱备&＃xff0c;都准备好了。
为啥认定新基建是机遇&＃xff1f;
上面也讲了外因&＃xff0c;新基建就是疫情之下巨大不确定性中的巨大机遇。
也是「紧日子」到「久日子」的核心关键。
但具体到内因&＃xff0c;结合联想和杨元庆之前的3S战略推进&＃xff0c;以及前三季财报的业绩证明&＃xff0c;一切也在情理之中。
在2019财年誓师大会时&＃xff0c;杨元庆就明确把联想面向智能化的转型战略明确&＃xff1a;
Smart IOT&＃xff0c;智能物联网设备&＃xff0c;它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料。
Smart Infrastructure&＃xff0c;智能基础架构&＃xff0c;它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑。
Smart Vertical&＃xff0c;行业智能。
即3S战略。
并且3S中的前两点&＃xff0c;相当于“建筑材料”&＃xff0c;后一点则盖成行业智能的大楼。
而大数据、人工智能和服务能力&＃xff0c;就是这幅智能化规划图用到的画笔、画法和技艺。
杨元庆接受采访时还解释&＃xff0c;之所以瞄准这样的战略&＃xff0c;也因为符合联想自身的历史优势——能够统一利用上述所有智能化要素资产。
比如移动业务和数据中心业务&＃xff0c;为其提供了最广泛的终端产品组合&＃xff0c;而智能基础架构领域&＃xff0c;则有全栈型优势&＃xff1b;最后算法和大数据工具&＃xff0c;也能推动垂直行业智能化解决方案的形成。
最后&＃xff0c;最关键的是&＃xff0c;3S智能化转型战略&＃xff0c;得到了营收和业绩证明。
联想在今年2月披露的2019/20财年的第三个季度财报显示&＃xff1a;营收达993亿人民币&＃xff1b;税前利润实现27.5亿人民币&＃xff0c;同比增长超过11%&＃xff1b;净利润实现18.2亿人民币&＃xff0c;同比增长11%。
其中Smart IOT囊括的PC和移动业务&＃xff0c;属于基本面向好&＃xff0c;PC业务继续全球第一之外&＃xff0c;还创下了史上最佳利润表现——税前利润率达到6.2%&＃xff0c;营收完成780亿人民币&＃xff0c;均创历史新高&＃xff1b;移动业务则持续5个季度盈利&＃xff0c;在拉美等市场实现了全球手机血海里的换道超车。
更值得关注的是数据中心、行业智能等业务&＃xff0c;而且也直接与新基建大方向休戚相关。
数据中心业务&＃xff0c;服务器销量同比提升了18%&＃xff0c;中国私有云与传统数据中心业务营收猛增近46%。
行业智能领域&＃xff0c;为近170个大型工业企业提供智能化解决方案&＃xff0c;营业额年比年增长了140%。
而且从宏观而言&＃xff0c;新基建所系&＃xff0c;是一个国家和社会&＃xff0c;但从微观组成来看&＃xff0c;实际就是每一个企业和组织的降本增效。
在对外展示中&＃xff0c;联想也举过行业智能方案变革的客户案例。
比如基于AI打造的解决方案平台&＃xff0c;为国内一家石油公司在汽油收率方面提升了0.83%。
而基于ARM架构的行业智能硬件开发平台Leez&＃xff0c;则让全国3000家麦当劳门店的能耗成本大为降低&＃xff0c;通过麦当劳用对收集的数据进行筛选、分析&＃xff0c;找出问题并进行优化&＃xff0c;可以在维护方面大为省心。
所以牛刀初试&＃xff0c;业绩、营收、客户和行业都有反馈&＃xff0c;这也是联想「久日子」的底气。
但也并非没有变量&＃xff0c;而最大的变量&＃xff0c;正是疫情。
疫情之下&＃xff0c;重新联想
这也是为什么联想和杨元庆新财年誓师大会&＃xff0c;值得关注的深层次原因。
谁也不曾预料&＃xff0c;21世纪的新十年打开方式&＃xff0c;会是如此让人始料不及。
所以天变道亦变&＃xff0c;疫情之下&＃xff0c;个人、企业&＃xff0c;甚至智能化进程&＃xff0c;都需要重新联想了。
也在这次会上&＃xff0c;杨元庆还强调了新十年的目标&＃xff1a;把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。
联系当今之势和整个行业风向&＃xff0c;或许更能感知背后的春江水暖。
在联想的业务中&＃xff0c;有To C的业务&＃xff0c;如PC、平板和手机等。也有To B\G的营收&＃xff0c;如数据中心、行业智能等。基本覆盖了目前智能化升级中的商业模式。
而服务和解决方案对应的To C和To B\G&＃xff0c;实质也是整个行业正在或已经展现的变化。
To C产品&＃xff0c;核心竞争力正在从技术和产品创新&＃xff0c;延伸到更长尾的服务领域&＃xff0c;单点式创新和卖点&＃xff0c;已经在单一化同质化竞争中变得单薄。
To B\G业务&＃xff0c;单一技术供应&＃xff0c;已经很难换来订单&＃xff0c;没有方案化交付的综合实力&＃xff0c;就无法具备持续服务客户的能力&＃xff0c;也无法保证业务营收的稳定增涨。
所以一个新的竞速时代已经开始&＃xff0c;“解决方案”会成为比“黑科技”更重要的能力——至少以黑科技起步创立的AI独角兽旷视&＃xff0c;其招股书中出现最多的关键词&＃xff0c;就是“解决方案”。
而现如今&＃xff0c;历经35年风雨&＃xff0c;穿越多次经济和技术周期的中国科技老大哥&＃xff0c;也把“解决方案”放在了智能化、新基建变革的核心竞争力高度。
或许在这场疫情作为起点的危机变革里&＃xff0c;不同人有不同位置&＃xff0c;不同企业有不同战略&＃xff0c;不同行业有不同挑战。
但疫情之下&＃xff0c;是时候重新联想了。
作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者
— 完 —
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