三菱式智力激励法(转载)

三菱式智力激励法简介

　　奥斯本智力激励法虽然能产生大量的设想&＃xff0c;但由于它严禁批评&＃xff0c;这样就难于对设想进行评价和集中&＃xff0c;日本三菱树脂公司对此进行改革&＃xff0c;创造出一种新的智力激励法——MBS法&＃xff0c;又称三菱式智力激励法。

　　MBS法延伸自头脑风暴法。活动进行时&＃xff0c;首先要求出席者预先将与主题有关的设想分别写在纸上&＃xff0c;然后轮流提出自己的设想&＃xff0c;接受提问或批评&＃xff0c;接着以图解方式进行归纳&＃xff0c;再进入最后的讨论阶段。

MBS法实施步骤

　　&＃xff08;1&＃xff09;主持人提示主题。

　　&＃xff08;2&＃xff09;各人将构想写在笔记本上&＃xff08;10分钟左右&＃xff09;。

　　&＃xff08;3&＃xff09;各人提出自己的设想&＃xff0d;每人以 1至 5个为限。主持人再把各人构想写在道林纸上。其它人在听了宣读者提出的设想后&＃xff0c;受到启发而想到的也可记下。

　　&＃xff08;4&＃xff09;尽量提出全部构想。

　　&＃xff08;5&＃xff09;由提案人对构想进行详细说明。

　　&＃xff08;6&＃xff09;相互质询&＃xff0c;进一步修订提案。

　　&＃xff08;7&＃xff09;主持人用图解方式进行归纳。

　　&＃xff08;8&＃xff09;全体出席者进行讨论。

MBS法注意事项

　　&＃xff08;1&＃xff09;〞MBS” 参与成员&＃xff0c;以10至15人为宜。

　　&＃xff08;2&＃xff09;一次活动费时约三至四个小时&＃xff0c;故负责归纳整理者相当重要。

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