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【SRH】理解项目立项的过程

1.首先项目的来源问题这个项目可能是老板自己的想法,也可能是老板买来的,也可能是产品经理的想法idea经过几番讨论变成需求,组织内部对需求
1.首先项目的来源问题
这个项目可能是老板自己的想法,也可能是老板买来的,也可能是产品经理的想法
idea经过几番讨论变成需求,组织内部对需求进行一步一步的确认,最后确定下来进行开发,,,最后一次的需求的确认可能会让前端,后端,和其他小组人员参与,当需求确认下来后就形成需求规格说明书PRD,然后进行后续工作
2.
产品经理:
产品经理的工作是做  产品规划 及产品实现,会画出产品的原型稿给UI
UI
将原型稿高保真还原,做成设计图
产品经理与前端,后端交互
添加什么功能,做成什么效果
前端:
将设计图高保真还原,做网页,先做一些动画效果数据先不写,用json-server/mongodb/mysql模拟数据
前端与ui交互:
设计稿偏差问题
前端与后端交互
接口功能的实现
后端:
做接口
前后端联调
测接口,测功能……
最后:产品上线 在上线后,产品经理要考虑2.0/1.0的计划,即哪些功能需要更新,需要改善

转:https://www.cnblogs.com/SRH151219/p/10200762.html



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这个家伙很懒,什么也没留下!
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