软考复习软件工程05软件项目估算&进度管理

软件项目估算

常用估算方法：

1. 基于已经完成的类似项目进行估算。


2. 基于分解技术计划进行估算。


3. 基于经验估算模型进行估算。

成本估算方法

1. 自顶向下：从以前完成项目的总成本来估算现在的总成本，再进行分配。


2. 自底向上：先分别估算每个自认为所需要的开发工作量，最后再进行相加。


3. 差别估算方法：将待开发项目与已完成项目进行比对，找出其中差别所在，并估算每个差别对于成本的影响。


4. 专家估算法


5. 类推估算法


6. 算式估算法

COCOMO估算模型

是一种精确的，易于使用的静态成本估算模型。

基本COCOMO模型：



中级COCOMO模型

COCOMOII模型

也是一种层次结构的估算模型，分为三个阶段性模型。

1. 应用组装模型。在软件工程的前期使用。


2. 早期设计阶段模型。在需求已经稳定并且基层的软件体系结构意见建立时使用。


3. 体系结构阶段模型。在软件构造过程中使用。

Putnam估算模型

是一种动态多变量的模型，假设在软件开发的整个生存周期中工作量有特定的分布。

软件项目进度管理目的是确保软件项目在规定的时间内按期完成。一个软件项目通常可以分为多个子项目和任务，这些任务之间存在一定的关系。项目管理的任务是定义所有的项目任务及其之间的依赖关系，制定项目的进度安排，规划每个任务所需的工作量和持续时间，并在开发过程中进行跟踪调整。

基本原则

1. 划分。即对产品和过程进行分解。


2. 相互依赖性。划分后各个活动或任务间的以来关系必须是明确的。


3. 时间分配。必须为每个被调度的任务分配一定数量的工作单位，必须为每个任务制定开始和结束时间。


4. 工作量确认。每个项目都有预定数量的人员参与。


5. 确定责任。


6. 明确输出结果。安排了进度计划的每个任务够应该有一个明确的输出结果。


7. 确定里程碑。

进度安排

进度安排的常用图形描述方法有Gantt（甘特）图和项目计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique，PERT）图。

Gantt图

是一种简单的水平条形图，他以日历为基准描述项目任务。水平轴表示时间线，每一个条形代表一个任务。左侧为任务名，水平条的起点和终点对应任务所需时间。



Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进展以及各个任务之间的并行性。但不能清晰地反映出各个任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也无法反映计划中有潜力的部分。

PERT图

是一个有向图，图中的箭头表示任务，可以标上完成任务所需时间，图中的结点表示在该结点上一任务的结束和下一任务的开始，称为事件。事件本身不消耗任何资源，仅表示某个时间点。

• 最早时刻：表示在此时刻之前从该事件出发的任务不可能开始。


• 最迟时刻：从该事件出发的任务必须在此时刻之前开始。


• 松弛时间：在不影响工期的前提下完成该任务有多少机动余地。松弛时间为0的路径是完成整改工程的关键路径。

如图所示，各个量的计算方法如下：

• 最少时间（关键路径）：及图中完成任务的最长路径。


• 最早开始时间：某段工程开始点之前最长输入流之和。


• 最晚开始时间：关键路径-开始点到整个工程最后结束点的距离（如有多条路径，选择最小值的那条）。


• 最早结束时间：某段工程结束点之前最长输入流之和。


• 最晚结束时间：关键路径-该结束点到整个工程最后结束点的距离（选最小值）。


• 松弛时间：最晚开始时间-最早开始时间。


• 松弛时间：最晚结束时间-最早结束时间。


• 松弛时间：关键路径-所求活动在的最长路径。

例：根据上图，求出关键路径和FG松弛时间

关键路径的计算：

首先计算出各个路径长度：

1.ABEGJ:3+15+2+7=27

2.ACFGJ:6+4+3+7=20

3.ACFHJ:6+4+20+10=40

4.ADFGJ:10+8+3+7=28

5.ADFHJ:10+8+20+10=48

6.ADFIHJ:10+8+4+10=32

7.ADFIJ:10+8+4+12=34

综上最长为48，故最少时间为48

FG松弛时间的计算：

根据上述公式，可分别计算出：

最早开始：10+8=18

最晚开始：48-3-7=38

最早结束：10+8+3=21

最晚结束：48-7=41

得出松弛时间：38-18=20或者41-21=20