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麦格纳软件公司绩效考核信息化管理解决方案

麦格纳软件公司绩效考核信息化管理解决方案绩效考核是公司管理的重要部分,也是人事决策的重要依据。企业经过考核,可以对员工的心理素质、知识素质、业务素质等进行评价。企业可以根据员工的特点用人所长。另

麦格纳软件公司绩效考核信息化管理解决方案

 

绩效考核是公司管理的重要部分,也是人事决策的重要依据。企业经过考核,可以对员工的心理素质、知识素质、业务素质等进行评价。企业可以根据员工的特点用人所长。另外,绩效考核是重要的激励手段,它决定了薪酬的分配,直接影响着员工的工作积极性。

 

很多企业实施了有效的绩效考核方法。但是,软件公司由于其行业的特殊性,绩效考核受很多因素的影响,考核难以取得令人满意的效果。一般情况下,软件公司的绩效考核存在“指标不合理,难以落实” 的现象。软件公司主要是脑力劳动,怎么衡量一名开发人员绩效呢?一些公司通过工作态度、思想觉悟、开发能力等一系列因素来衡量,由于这些因素都无法量化,评定的时候往往带有评价人的主观感觉。另外一些公司采用缺陷率率,新技术使用情况,程序编码的规范性,及时性的量化,可是往往缺乏可操作性。由此,绩效考核需要切实可行的量化指标。

 

         麦格纳软件公司根据软件公司的特点,为用户提供了一套项目管理平台,用来解决上述问题。通过有效的绩效考核,为软件企业产生真正的赢利价值。

 

赢利价值之一:挖掘团队内的闲置产能。

 

    在工厂里,管理者通过计件方式来识别的生产线工人的工作量是否饱和,这非常容易。在软件公司里,由于完全依赖程序员的脑力劳动,如何识别程序员的工作量是否饱和呢?其实也很容易识别。管理者只要泡杯茶的时候,看一看有多少人在网上炒股,在开心网里种菜。这种闲置现象很普遍,原因也很多,比如项目不同阶段工作量不均、员工自觉性差等等,但是人力闲置的最终原因是管理问题。麦格纳公司根据国内软件公司的特点,为用户提供了职能型组模式下的管理方法,使得管理者通过项目管理系统了解人员的工作安排,合理使用人力资源。

 

赢利价值之二:提高程序员的工作效率

    

    影响程序员工作效率的因素有很多,项目经理的个人能力强弱,工作流程的是否正确,信息是否完整,甚至公司氛围是否融洽都会影响工作效率。麦格纳公司的项目管理系统,为用户建立了标准化的软件开发流程和文档管理。另外,如何让管理不浮于表面?系统提供了可量化的KPI绩效的指标,比如针对程序员的工作量和缺陷量的统计等等。通过绩效奖惩,提高程序员的工作效率,使得管理能真正的落实。

 

赢利价值之三:衡量团队领导的管理能力

   

    俗话说“火车跑得快还要车头带”。好的团队领导能够凝聚团队成员的力量,是项目的成败至关重要。麦格纳公司的项目管理系统,为用户提供了衡量团队管理能力的绩效指标。比如,即时监控团队的人力资源的使用情况,项目成本的统计,缺陷投诉等。

 

 

实施案例:

A公司分两个阶段实施,第一个阶段为适应期,通过使用项目管理系统,工作分配明显合理(加班现象开始减少),项目管理也明显改善。第二阶段为绩效考核期,根据公司自身的特点制订绩效考核方案。该阶段进一步提高了工作效率。由于有了量化数据,第二阶段相比第一阶段增加了87.7%的产出。相当于用10个程序员完成18程序员的工作。

 

文章转载:http://www.magna.net.cn/products-magicPMS.html

 

 


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这个家伙很懒,什么也没留下!
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