连载《一个程序猿的生命周期》25.在新公司，第一次去现场实践

        到工业现场学习业务知识&＃xff0c;其实没有什么内容好写的。特意用一个章节来写&＃xff0c;是因为这个环节很重要。在第一家公司一开始在生产部干了半年、在服务&＃xff08;实施、维修&＃xff09;部干了一年&＃xff0c;一是了解了公司的产品体系&＃xff0c;二是接触一线用户&＃xff0c;更了解现场的实际情况&＃xff0c;为后来在技术研发部的六年工作打下了很好的基础。接触一线、了解现场并不能直接、立刻给你带来益处&＃xff0c;但是会潜移默化的给你的发展带来好处。

来到新公司后&＃xff0c;从学习基础理论知识开始&＃xff0c;但是也要理论联合实际。北京的一个项目马上就要实施&＃xff0c;老板安排到现场去学习&＃xff0c;就算老板不安排&＃xff0c;自己也会主动请示&＃xff0c;因为这个环节是必须要经历的。

一共3个同事负责这个项目&＃xff0c;一位干了4年的老员工&＃xff0c;两位新员工&＃xff0c;另一位同事比我来的稍晚一些。老员工负责教我们实践操作&＃xff0c;虽然是老员工&＃xff0c;但是很年轻&＃xff0c;当时26岁左右。3个人都是北京郊区的&＃xff0c;很聊的来&＃xff0c;在整个项目过程中配合的也比较默契&＃xff0c;不会有生疏感。但是&＃xff0c;由于各种原因&＃xff0c;另一位新来的同事和那位老同事相继离职了&＃xff0c;具体原因不在此阐述&＃xff0c;后续的文章会介绍的。尽管两位同事离职给项目实施过程中造成了一定影响&＃xff0c;项目还是比较顺利的完成了。

我更倾向于软&＃xff08;件&＃xff09;硬&＃xff08;件&＃xff09;结合的公司&＃xff0c;这个新公司既生产仪器仪表又开发软件系统&＃xff0c;软硬互联互通&＃xff0c;形成企业的需要的业务系统&＃xff0c;软硬结合的优势我已经在《7年工作感悟》中阐述了。对于这样的公司更需要现场的实践经验&＃xff0c;往往这种实践经验比理论知识更重要。

软硬结合的公司与绝软件公司、互联网公司有很大区别&＃xff0c;工作节奏要慢些、工作强度要小一些&＃xff0c;对于我来讲更能体会到其中的乐趣&＃xff0c;不管是做技术&＃xff0c;还是做业务&＃xff1b;后者的开发者更多的是在办公室coding&＃xff0c;而我愿意出去走一走&＃xff0c;了解不同人群的想法&＃xff0c;这种思想的交流更能激发人的思考。作为开发者&＃xff0c;一直coding是否会成为限制其发展的因素&＃xff0c;这是我们值得讨论的话题!!!

基于这种考虑&＃xff0c;来到新公司更多的关注业务&＃xff0c;也是寻求转型的契机。一直做技术&＃xff0c;也不是不可以&＃xff0c;但是作为程序猿不光是要付出蛮力&＃xff0c;而是要创造性的工作&＃xff0c;创造更多的价值&＃xff0c;而公司的业务不扩展、提升的话&＃xff0c;做技术的创造性会枯竭&＃xff0c;随之丧失激情。除非去前沿的IT公司&＃xff0c;而这类公司的人员需求量是有限的&＃xff0c;所以造成了大部分所谓ITer都有同样的困惑和瓶颈&＃xff0c;我也是其中的一员&＃xff01;

可以去现场学习业务知识&＃xff0c;也可以自己研究业务知识&＃xff0c;对于绝技术人员来讲&＃xff0c;这课是必须补的。但是你学习的业务知识不会比用户更多、更专业&＃xff0c;所以与用户的接触会给你带来更好的灵感&＃xff0c;往往商机就在其中。