开头先讲个小故事
公司里有4个人,名字分别叫“所有人”“某个人”“任何人”和“没有人”。
每当公司有重要的工作需要完成时,“所有人”被要求去做。“所有人”很确定“某个人”会去做,而且“任何人”也可以做,但结果往往是“没有人”去完成。
于是“某个人”很生气,因为这是“所有人”的工作。“所有人”认为“任何人”也可以做,但是“没有人”了解,“所有人”是不会去做的。
最后的结果往往是,“所有人”指责“某个人”,“没有人”去做“任何人”可以做的事!
这个故事描绘了一幅生动的项目活动画面:职责不清导致相互之间的推诿。
为了明确责权,责任分配矩阵应运而生
常见的责任分配矩阵是RACI矩阵,它将工作活动中的4种职责以不同的字母来表示,分别是:
谁负责(R=Responsible), 即负责执行任务的角色,ta具体负责操控项目、解决问题。
谁批准(A=Accountable),即对任务负全责的角色,只有经过他的同意或签署之后,项目才能得以进行
咨询谁(C=Consulted),拥有完成项目所需的信息或能力的人,属于辅助人员
通知谁 (I=Informed),应及时得到通知的人员。
这个工具是外国人发明的,所以用英文字母表示,责权分配矩阵中的符号没有固定标准,是可以变更的,比如F=负责,Z=知情,C=参与…等等,只要沟通不出现误区都是可以的。
拒绝背锅,从现在做起
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