费用最小化和附加值

• 费用最小化

1.提前进行成本预算

    开发前要提前进行成本预算&＃xff0c;对开发过程中的所有支出和成本提前进行预测&＃xff0c;做好心理预期和财务准备。&＃xff08;例如&＃xff1a;做好开发计划&＃xff0c;列出时间节点&＃xff09;

2.进行采购成本控制

    开发为了继续运作或者是维持生产&＃xff0c;就必须要进行物品的采购&＃xff0c;在物品采购的时候&＃xff0c;要尽力控制采购成本。&＃xff08;例如&＃xff1a;采购第三方产品时&＃xff0c;进行多家对比&＃xff09;

3.降低企业浪费情况

    开发在生产运作的过程中&＃xff0c;不可避免地会造成一定的资源浪费&＃xff0c;而这些资源如果合理利用安排的话&＃xff0c;也会降低开发的成本。&＃xff08;例如&＃xff1a;在同一台服务器上部署多个项目&＃xff09;

4.使用新技术新机器

    新技术和新机器的普及使用&＃xff0c;也会使开发提升工作效率和生产效率&＃xff0c;带来更大的生产力。同时&＃xff0c;机器的使用还可以减少人力成本。&＃xff08;例如&＃xff1a;是不是有自动化部署记录&＃xff0c;可以节省发布时间&＃xff09;

5.优化开发的各个环节

    开发的各个生产流程和生产环节&＃xff0c;实际上都是一个整体。而如果开发各个环节出现问题&＃xff0c;会影响开发的总体效率。&＃xff08;例如&＃xff1a;项目分工明确&＃xff0c;合理安排时间&＃xff0c;专业的人做专业的事&＃xff09;

• 附加值

1.把自己的本质工作经验梳理分享出来。

    只留在自己心里没有用,必须梳理成文字,在公众场合分享,例如团队例会,团队交流等。这是为自己争取后续的合作机会。 

2.跨团队、跨职能合作,找到自己的比较优势。

    在开发部&＃xff0c;单个人的开发经验或者个人的职能作用在团队并不稀奇&＃xff0c;但是如果开发可以兼产品或者可以兼测试或者可以兼前端&＃xff0c;这在开发团队就有优势了。

3.低调参与,高调产出。

    上来要低调,先学别人的最佳实践,在把平时发掘出来的比较优势和学到的相结合,我们的独特价值就出来了。 

参考链接

http://www.360doc.com/content/20/1126/13/72263946_948027795.shtml

最后&＃xff0c;面对不确定的时代&＃xff0c;公司的用人不仅看重“一专”&＃xff0c;也看重“多能"。

在职场晋升遇到瓶颈的时候,如果我们能从自己的长远发展目标出发,主动寻找机会,积累自己的附加值,我们的影响圈就会不断扩大,突破职场瓶颈也就指日可待了。