低代码_ERP已死，“中台”已凉，“低代码”称王！

业界有个说法&＃xff0c;认为ERP经过了20多年的发展&＃xff0c;理念已经不行了、跟不上时代了&＃xff1b;而后起之秀“中台”&＃xff0c;经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段&＃xff0c;也已经凉凉了。

再加上&＃xff0c;最近一年“低代码”、“零代码”的迅速崛起&＃xff0c;似乎企业数字化领域又要“改朝换代”了。

难道ERP“死”了&＃xff0c;“中台”凉了&＃xff0c;“低代码”要称王了&＃xff1f;

其实&＃xff0c;企业数字化领域从来都不缺新概念&＃xff0c;每隔几年就来一波。但是&＃xff0c;在企业里搞数字化转型的朋友就懵圈了&＃xff0c;这么多新概念出来&＃xff0c;你们倒是很“敏捷”&＃xff0c;可是企业消化不了呀。

企业里的MRP2 报表数字还没对齐&＃xff0c;中台就来了&＃xff0c;说是要“去烟囱”化&＃xff0c;花了几千万上“中台”。刚把“数据孤岛”打通&＃xff0c;又说要搞“低代码”了&＃xff0c;要干掉程序员&＃xff0c;把企业数字化的能力重新交回给业务人员。

01

ERP&＃xff0c;中台&＃xff0c;低代码的本质是什么&＃xff1f;

我们先来思考Why的问题&＃xff0c;ERP、中台、低代码的本质是什么&＃xff1f;

任何的企业治理软件都只是技术手段&＃xff0c;技术解决的是业务的问题&＃xff0c;企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现。

所以&＃xff0c;企业购买软件&＃xff0c;实际上买的是企业治理方法论。是要解决企业运作过程中出现的问题&＃xff0c;是要降本增效。否则excel表格就够了&＃xff0c;要说灵活的话&＃xff0c;哪个软件比excel更灵活&＃xff1f;

那么&＃xff0c;从ERP&＃xff0c;到中台&＃xff0c;再到低代码&＃xff0c;演进的逻辑是什么&＃xff1f;

先说结论&＃xff0c;从根本上来说就是企业治理的主要矛盾发生了变化。

1、ERP解决的是&＃xff0c;企业大规模生产管理问题

ERP&＃xff0c;是由美国Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源则是要追溯到1965年&＃xff0c;针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题&＃xff0c;APICS协会提出了MRP&＃xff08;物料需求计划&＃xff09;的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统&＃xff0c;企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成&＃xff0c;使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。

2、中台解决的是&＃xff0c;企业快速创新的问题

“大中台&＃xff0c;小前台”&＃xff0c;是阿里巴巴在2015年提出来的概念&＃xff0c;通过合并相似组织&＃xff0c;沉淀核心能力到中台&＃xff0c;很好地支撑前台快速试错、快速创新。极大释放企业创新和变革的能力&＃xff0c;如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。

之前&＃xff0c;老K的文章说过阿里开始“拆”中台、把中台做薄&＃xff0c;也是为了更好的支撑阿里的“五新”战略&＃xff0c;帮助阿里打造出颠覆式创新业务&＃xff0c;如&＃xff1a;代表着新制造的“犀牛制造”等等。

3、“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求

老K、流水姐写过不少低代码的文章&＃xff0c;低代码之所以这两年火了&＃xff0c;得益于中小企业对“敏捷能力”的迫切需求。

最近几年&＃xff0c;由于疫情、中美关系等外部环境的变化&＃xff0c;导致企业的经营策略发生改变。比如线下培训机构要转变成线上线下结合的模式、国内电商公司都纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。

“低代码”、“零代码”帮助企业快速建立“敏捷能力”&＃xff1a;即买即用、工具模板化、支持少量定制&＃xff0c;云端部署&＃xff0c;实时在线。

比如&＃xff0c;一家传统培训机构&＃xff0c;在疫情期间&＃xff0c;一周之内就部署完成&＃xff1a;在线课堂、教师管理、员工管理、客户管理、客服管理等模块。如果按照传统的方式来建设系统&＃xff0c;需定制开发或购买套件、采购服务器、买带宽/租IDC、培训员工等等。

如果使用“低代码”平台&＃xff0c;只要购买SAAS服务模板、对员工进行简单的培训&＃xff0c;就可以对一个全新业务模式进行MVP试错。这在以前是不可想象的。

总结一下&＃xff0c;ERP、中台、低代码的本质是企业治理方法论&＃xff0c;其演进的底层逻辑就是&＃xff0c;企业治理的主要矛盾发生了变化。

02

企业数字化转型方法论

下面介绍两个具有代表性的企业数字化转型方法论&＃xff0c;一个国内的&＃xff0c;一个国外的。

一、华为的“企业数字化转型1234法”

华为在2019年发表了白皮书《企业数字化转型方法论》&＃xff0c;正式提出了&＃xff1a;企业数字化转型“1234法”。

来源&＃xff1a;华为《行业数字化转型方法论》

该方法论包含4个部分&＃xff1a;

一个战略。就是要把企业数字化转型战略&＃xff0c;定为企业的一级战略&＃xff0c;进行全局谋划&＃xff0c;配备战略级资源的支持。

二个保障。通过组织转型&＃xff0c;激发组织活力&＃xff1b;通过文化转型&＃xff0c;创造转型氛围。

三个核心原则。战略统筹、技术业务驱动、自主&合作并行作为三个核心原则。将核心原则贯穿转型全过程&＃xff0c;保证转型始终在正确的道路上。

四个关键行动。包括顶层设计、平台赋能、生态协同、持续迭代&＃xff0c;通过四个关键行动控制转型关键过程。

感兴趣的话可以去下载该白皮书来研究&＃xff0c;篇幅有限就不展开了&＃xff0c;否则推文就变成论文了。

二、埃森哲数字化转型“三步曲”

埃森哲数字化转型方法论&＃xff0c;围绕企业三大价值维度&＃xff1a;数字化运营、主营业务增长、商业创新。

埃森哲的方法论&＃xff0c;既具有科学性&＃xff0c;也很接地气。其实企业转型的根本目的就是提升运营效率&＃xff0c;驱动业务增长&＃xff0c;激化业务创新。并不是去追什么新的概念。

埃森哲的企业数字化方法论&＃xff0c;提出了转型三步曲&＃xff1a;

第一步&＃xff1a;制定数字化转型目标

企业领导层需要对未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素进行综合分析&＃xff0c;定义对本公司最优的数字化目标。

比如沃尔玛的转型目标就是提升营销精准度&＃xff0c;他们建立了基于用户行为和偏好的算法模型&＃xff0c;为用户推送最感兴趣的商品&＃xff0c;为沃尔玛带来了10%&＃xff5e;15%的交易量提升。

第二步&＃xff1a;采取数字化转型行动

企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感&＃xff0c;并建立起数字化思维方式。

为打造数字化企业&＃xff0c;企业应当借助产业物联网、人工智能和敏捷创新等数字技术对其运营进行改造升级&＃xff0c;提高内部运营效率。

比如&＃xff0c;一家日本连锁便利店&＃xff0c;采集并分析了来自全球4000万忠实用户的数据&＃xff0c;用以优化营销投资方案和改善货架空间分配及利用率&＃xff0c;该项目为其带来了125万美元的利润&＃xff0c;以及超过1.25亿美元的年收入增长。

第三步&＃xff1a;达成数字化转型成果

数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式&＃xff0c;以及能支持该商业模式成功运行的运营模式上。

在“数字中国”的大潮中&＃xff0c;数字化转型已成为每个企业的当务之急。借力数字化打造和提升竞争力&＃xff0c;企业将在数字时代迸发出更大的活力。

埃森哲数字化转型方法论&＃xff0c;提出了5大关键行动&＃xff1a;

1、制定面向未来的数字化战略。

2、数字生态建设&＃xff0c;实现全面业务升级。

3、打通研发、产品、用户&＃xff0c;实现智能创造价值。

4、产品服务智能化升级&＃xff0c;打造全生命周期用户差异化服务。

5、建立高韧性、高扩展性和敏捷性组织&＃xff0c;支持业务发展和调整。

03

结语

企业数字化转型&＃xff0c;是一项长期持久的战略举措&＃xff0c;需要企业具备足够的重视度&＃xff0c;配备相应的资源作为支撑&＃xff0c;并且要有变革的决心和魄力。

从事企业数字化转型的IT同行&＃xff0c;也要具备业务洞察力、深度思考的能力&＃xff0c;不要盲目追捧层出不穷的新概念。任何的方法论从提出&＃xff0c;到企业进行消化&＃xff0c;再到落地&＃xff0c;都要经历3到5年&＃xff0c;甚至更长的时间。

ERP也好&＃xff0c;中台也罢&＃xff0c;或是低代码&＃xff0c;都要结合企业当前的情况进行深入研究。一昧迷信方法论&＃xff0c;生搬硬套别人的解决方案&＃xff0c;只有死路一条。

作者| Mr.K   整理| Emma

来源| 技术领导力(ID&＃xff1a;jishulingdaoli)

作者简介&＃xff1a;Mr.K&＃xff0c;企业数字化转型观察员、知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书&＃xff0c;武做过CTO&＃xff0c;若非生活所迫&＃xff0c;谁愿一身才华。