创业之感悟五

1、周会四件事
（1）上周的工作情况
（2）本周的工作计划，
（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题
（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。
 
2、任务分配明细，责任明确，具体到人
搞开发的都知道，系统架构如果要应付大数据量的并发，需要做分布式处理，管理的道理亦然。所以，要把适当的人用到适当的模块，根据他的特长和兴趣，充分的授权，同时，具体量化到每个模块-责任人的关系，这样出了问题，可以有的放矢。同时，部门协调也比较容易找对人。任务的分解让整个团队变得平衡，让每个成员动起来，同时，责任到人，保证了项目的质量，也提高了工作的效率。
 
3、随时反馈，及时沟通
很多开发人员不太愿意沟通和反馈，甚至觉得不屑，也许他始终没有明白这里面的意义。这是人在职场很重要的习惯，我每次开会都教他们要记得随时反馈，及时沟通，不要做闷葫芦，这是一个非常好的习惯，不仅仅可以提高团队工作效率，也真的可以影响你的职业人生。
 
4、默认淘汰制
一个在舒逸的环境待久了，就会变得颓废，没有危机的机体是没有生命力的，所以，对一些不能跟上前进步伐的，为了保证大部队的目标和前进速度，只能淘汰，因为不能为了极少一部分人，而连累的整个团队。特别是创业团队，尤为重要。创业型企业需要激情，效率和执行力，创业团队需要的是有责任心，做事积极主动，有激情，有热情，有积极进取和奋斗精神的。要有非常好的团队氛围，团队的风气不能坏，如有发现，一律清除，因为这东西就像一个肿瘤，如果不及时切除，会造成整个团队腐烂。
 
5、交叉测试
程序员总是有这个自信，自己做的东西没有问题，即使自己测试往往也是按自己的业务逻辑去重复，所以，有的时候很难发现真正的问题。而人总有一个“优点”就是，看别人做的东西就是很烂，所以让不同的人去测试不是自己写的代码，往往能找到很多问题。 这不为是一种好的测试方法。
 
6、适当提拔有潜力的人
对一些有潜力的人，适当给一些锻炼的机会，也帮助他的成长，同时也可以帮我分担一部分压力，让我有时间从琐碎的事务中跳出来想一些更重要的事情或产品规划。水涨船高，只有员工整体水平都提升了，都进步了，做为管理者自然就跟着提升了，团队才具有更强的战斗力，作为公司才能更好的发展。人要向上走，不是靠爬，而是靠顶，没有接班人，这个空缺只能你来做，建好团队，培养好接班人，你会很轻松。

7、寻找比自己优秀的人。
我个人觉得团队应该寻找比自己更优秀的人，因为只有这样才能做出更优秀的产品，而不会让自己成为产品的技术瓶颈。如果按80%理论，越往下面越差，估计不会做出什么好的东西，而管理者再牛也不可能完成所有的工作，也不可能精通所有的技术,也不可能事事亲为，还需要大批优秀的人和专业团队来共同创造。