1l 基线审计报告
在阶段结束前,CMO执行基线审计,对审计的结果进行报告,跟踪不一致问题的解决结果;
2l 【基线建立通知单】
在该基线下面的所有配置项都受控,该基线对应的阶段计划结束时,CMO和项目经理、CCB确认后,发布基线建立通知单;
3l 【配置项变更通知单】
在变更人提交【配置项变更申请表】,配置项变更申请通过、变更验证后,CMO发布;
4l 【配置状态报告】
在配置项受控、配置项变更、基线建立、基线审计时,都发布配置状态报告。
作用:保持项目开发过程中的一致性,使得开发人员能及时了解每个配置项的当前状态和变化。