【转】软件工程能力漫谈：比质量更重要的，是项目管理能力

转自&＃xff1a;软件工程能力漫谈&＃xff1a;比质量更重要的&＃xff0c;是项目管理能力 | ArchSummit

章淼老师在软件工程能力方面&＃xff0c;积累了多年的经验&＃xff0c;这个话题他之前也分享过多次&＃xff0c;整体上内容有修改调整。

章老师博士毕业后在清华待了 12 年&＃xff0c;主要是做网络方面的研究&＃xff0c;到 2006 年的时候离开清华&＃xff0c;进入到工业界&＃xff0c;首先做了六年的用户产品研发&＃xff0c;之后在 2012 年加入百度&＃xff0c;一直做网络基础架构相关的开发工作&＃xff0c;主要是对内服务&＃xff0c;在运维部和系统部&＃xff0c;做 BFE 平台研发。2020 年 6 月份转入对外服务&＃xff0c;现在在做 BFE 商业化推广。2018 年 1 月到 2021 年 10 月份&＃xff0c;兼任百度公司代码规范委员会主席。

接下来的内容主要分为三个部分&＃xff0c;都是在围绕工程能力。第一&＃xff0c;说明清楚为什么要重视工程能力&＃xff1b;第二&＃xff0c;阐述什么是工程能力&＃xff1b;第三&＃xff0c;说一下怎么来提高工程能力。

为什么要提升工程能力

这个话题这两年受到很大的关注&＃xff0c;和现在形势变化有很大关系&＃xff0c;第一个很重要的形势是业界竞争加剧了&＃xff0c;很多所谓蓝海或者非常空白的领域已经不存在了&＃xff0c;大家都在同一个领域竞争&＃xff0c;竞争非常激烈&＃xff1b;成本已经发生了巨大的上涨&＃xff0c;现在中国软件工程师成本与美国相比&＃xff0c;差距没有那么大&＃xff0c;据之前的交流&＃xff0c;中国软件工程师的成本已经超过英国&＃xff0c;跟美国已经没有太大的差距了&＃xff1b;产业升级&＃xff0c;之前互联网公司大部分做的是 ToC 互联网&＃xff0c;现在很多公司都转向 ToB&＃xff0c;转向 ToB 对软件研发或者工程能力的要求&＃xff0c;已经有了非常大的变化。

另外也发现一些现象&＃xff0c;现在很多互联网公司加班加点。在去年还出现了 996.ICU&＃xff0c;圈外人不知道什么意思&＃xff0c;圈内人都知道&＃xff0c;每天 9 点上班&＃xff0c;9 点下班&＃xff0c;一周工作 6 天&＃xff0c;最后累到进入 ICU 重症监护室。今年我们也发现有一些变化&＃xff0c;很多公司开始响应国家号召&＃xff0c;减少工作时间&＃xff0c;尽量避免 6 天工作制。但是减少时间之后&＃xff0c;我们该怎么样保证工作产出&＃xff1f;这其实要依赖我们的工程能力。

我还观察到的现象&＃xff0c;很多的从业者写了很长时间的代码&＃xff0c;甚至 8-10 年以上&＃xff0c;但是很多的方法都是错的&＃xff0c;换句话说&＃xff0c;软件工程师是一个所谓的青春饭&＃xff0c;为什么&＃xff1f;其实跟从业者的素质是有关系的。所以以上的形式&＃xff0c;要求我们中国的软件工程师&＃xff0c;也需要更新迭代。

《经济新动能》一书讨论的是中国经济如何进行转型升级。在这种大潮流下&＃xff0c;IT 从业者或者中国软件工程师也要考虑这个问题&＃xff0c;就是这四个字“转型升级”。

什么是工程能力

很多人认识到要提升工程能力&＃xff0c;但是提升什么能力呢&＃xff1f;如果没有正确的认识&＃xff0c;可能也无从下手。有些人会认为工程能力就是写好代码。确实我们很多软件工程师每天关注的或者平时学习的东西&＃xff0c;仅仅是写代码。

但是我今天重点想表达的观念是&＃xff0c;工程能力不仅仅是写好代码这么简单&＃xff0c;也不是某一个人写好代码这么简单&＃xff0c;它反映的是团队的综合素质。软件工程师大多是理工科毕业&＃xff0c;感觉人文学科对软件工作似乎是没有太大的帮助&＃xff0c;但我经过这 20 多年软件研发之后&＃xff0c;深刻体会到做工程不仅仅是自然科学&＃xff0c;也是人文社会科学。所以对于从业者来说是需要关注那些非技术的方方面面&＃xff0c;而且你会发现在你工作的大量时间中&＃xff0c;并不是用在琢磨技术上&＃xff0c;很多时间可能是涉及到沟通等非技术因素&＃xff0c;对我们影响非常非常大&＃xff0c;还有包括项目管理&＃xff0c;这些看上去和技术并没有直接关系&＃xff0c;但是对研发项目&＃xff0c;或者工程能力影响是巨大的。

工程能力的定义来自《百度软件工程能力定义》&＃xff0c;这是百度内部的文件&＃xff0c;写于 2019 年底&＃xff0c;当时要提升工程能力&＃xff0c;需要有文件阐述到底什么是工程能力。最后我们写了这样的一句话&＃xff1a;使用系统化的方法&＃xff0c;在保证质量的前提下&＃xff0c;更高效率为客户和用户持续交付有价值的软件或服务的能力。这句话可以拆解为以下五个要点&＃xff0c;第一是研发的目的是要提供价值&＃xff0c;第二是质量第一&＃xff0c;第三是要实现价值持续交付&＃xff0c;第四要使用系统化和科学的方法&＃xff0c;第五是持续提升研发效率。

软件研发的目的是要提供价值

业界中的现象是&＃xff0c;很多从事软件研发的同学&＃xff0c;比较习惯从技术角度来考虑问题&＃xff0c;比较喜欢研究复杂的技术&＃xff0c;技术简单觉得没有意思&＃xff0c;没有兴趣去搞。这就造成我们花了大量的精力搞了很复杂的技术&＃xff0c;但是做出来对社会没有价值。所以这里面也写了一下我的观点&＃xff0c;我们在工作中所使用的手段&＃xff0c;包括技术设计、编写代码等技术只是手段&＃xff0c;而不是目的。所以我们不要因为在做的过程当中&＃xff0c;使用太多的手段&＃xff0c;而忘记我们的目的。

在软件项目规划阶段&＃xff0c;需要从客户需求或商业价值角度考虑&＃xff0c;而不是你写完整后再考虑这个问题。另外&＃xff0c;要建立成本意识&＃xff0c;我们要考虑投入产出比&＃xff0c;要做一个项目应该是有收益&＃xff0c;而不是最后获得收益比成本还要小&＃xff0c;那就亏本了。这是刚才说的第一点&＃xff0c;软件要能够提供价值。

质量第一

这一点也经常被忽视&＃xff0c;在项目紧急的时候&＃xff0c;就在时间和质量之间进行权衡和取舍&＃xff0c;牺牲质量&＃xff0c;降低对质量的要求。那么在《软件开发的 201 个原则》里面对质量也有所讨论&＃xff0c;第一条讲到质量第一。作者是这样说的&＃xff0c;无论如何定义质量&＃xff0c;客户都不会容忍低质量的产品。即使质量差&＃xff0c;也按时交付产品&＃xff0c;这似乎是政治正确的行为&＃xff0c;但这是短视的。从中长期来看&＃xff0c;这样做是自杀。质量必须放在首位&＃xff0c;没有可权衡的余地&＃xff0c;说的非常明确。我们拿这条来衡量我们现实当中工作&＃xff0c;会发现很多团队其实都是在做这样的事情。

那我们该怎么做呢&＃xff1f;第一&＃xff0c;对所有的项目&＃xff0c;首先需要明确定义质量的要求&＃xff0c;质量并不是绝对的&＃xff0c;在各个场景下可能质量要求有所不同。所以我们到底做到什么样的质量&＃xff0c;这是需要在项目初期定义清楚。第二&＃xff0c;在质量方面不能妥协。前面提到我们的软件要交付提供价值&＃xff0c;如果是低质量的软件无法提供价值&＃xff0c;整个研发活动就变得没有意义了。第三点&＃xff0c;我们也需要平衡质量和交付时间的关系&＃xff0c;不是降低质量&＃xff0c;要提高技术水平&＃xff0c;通过技术手段更高效率、更低成本的保障质量&＃xff0c;比如说我们可以用自动回归方法&＃xff0c;甚至用 AI 方法&＃xff0c;用这些高技术来保证质量。第四&＃xff0c;高质量的软件一定是设计出来的&＃xff0c;而不是靠后边测试、运维保证的&＃xff0c;这些都已经很晚了。所以我们在设计阶段&＃xff0c;就应该保证软件设计的质量&＃xff0c;这是非常关键的。

实现软件价值的持续交付

观察到很多现象&＃xff0c;即项目执行过程当中的前紧后松状态&＃xff0c;前边非常投入&＃xff0c;花了很多资源&＃xff0c;等软件研发出来之后&＃xff0c;后边软件没有人关注了&＃xff0c;会发现设计文档腐烂、代码没有人维护。原因是我们没有对软件整个生命周期与价值输出有清晰的认识&＃xff0c;我们只做了短期准备&＃xff0c;我们觉得软件开发完就结束了。所以第一点要提升认识&＃xff0c;认识到软件开发与维护都是长周期的&＃xff0c;一个软件甚至可以运行 10、20 年。在这样的认识基础上&＃xff0c;需要综合考虑全周期的研发成本问题&＃xff0c;而不是只考虑开始的时候很快的&＃xff0c;最后成本非常高。要做好长期维护的准备&＃xff0c;而且要持续进行改进&＃xff0c;一个软件是逐步通过长期迭代、长期优化产生出来的。

这一点也非常非常重要。我们可以看到的现象是什么&＃xff1f;在中国软件很多从业者是缺乏对软件开发方法的深入学习。我曾经做过调研&＃xff0c;很多从业者看过真正的软件工程的书籍&＃xff0c;不超过两本&＃xff0c;甚至有些人没看过&＃xff0c;比如说我看到一些列表&＃xff0c;某个语言的用法&＃xff0c;比如说某些网络知识&＃xff0c;这些都不是专业的软件工程的书籍&＃xff0c;我们可以看到在中国软件复用比例是非常之低的。所以这一点我们首先要认识到&＃xff0c;软件工程本身是一个非常专业的方向&＃xff0c;软件诞生已经超过半世纪&＃xff0c;这些方法甚至在上世纪 90 年代已经出现很多成熟的方法&＃xff0c;但是非常遗憾的是中国很多从业者&＃xff0c;对这些方法都还没有充分的掌握。另外&＃xff0c;我们也要基于现在优秀的基础设施高速迭代&＃xff0c;现在出现了像云原生思想&＃xff0c;包括很多设施已经云化&＃xff0c;这些对我们是非常有帮助的。还有软件复用能力&＃xff0c;建立可复用的软件。

使用系统化和科学的方法

是否使用科学的方法&＃xff0c;效率差距是非常大的&＃xff0c;可能差 10 倍、100 倍&＃xff0c;甚至从零到一&＃xff0c;你用这些正规方法&＃xff0c;有些软件就可以搞定&＃xff0c;如果你没有掌握系统科学的方法&＃xff0c;这样复杂度的软件你可能根本搞不定。所以掌握科学方法&＃xff0c;对我们驾驭大型软件是非常重要的。

谈到系统科学方法&＃xff0c;我引申一下&＃xff0c;我们需要坚持软件开发的原则&＃xff0c;很多从业者在现实中&＃xff0c;我发现很容易屈服于各种外部力量&＃xff0c;比如说一个领导怎么怎么说&＃xff0c;或者说他的需求方怎么怎么说&＃xff0c;或者周围人怎么怎么说&＃xff0c;就很容易做出很扭曲的行为。这个原因是什么呢&＃xff1f;我思考一下&＃xff0c;因为很多从业者并不知道软件研发的基本原则&＃xff0c;一个人当他心里没有原则的时候很容易屈服于外界压力&＃xff0c;所以我们需要坚持软件开发的原则。

这里讲到什么是原则&＃xff0c;原则是工作的准则&＃xff0c;而且它代表了很多的集体智慧。在《软件的 201 原则》里提到了很多重要的原则&＃xff0c;我们这儿列了一下&＃xff0c;比如说质量第一&＃xff0c;先确定问题&＃xff0c;再写需求&＃xff0c;没有文档的设计不是设计。像这样的原则都非常重要&＃xff0c;但是你仔细想&＃xff0c;在现实工作当中很多团队、很多人在工作当中&＃xff0c;不断的打破这些原则&＃xff0c;这恰恰是造成我们工作非常低效重要的原因。这里面我写了&＃xff1a;没有原则就会随意妥协&＃xff0c;结果就是低效、低质的工作。

这也是百度这些同学为什么在过去两年很努力在推这本书《软件开发 201 个原则》&＃xff0c;这是 1995 年出版的非常经典的软件工程书籍&＃xff0c;这里面提到很多重要的原则&＃xff0c;这本书上个月已经正式出版&＃xff0c;我们发现很多开发者对这本书评价非常高。但是我也看到很多人对这些原则嗤之以鼻&＃xff0c;甚至看不懂&＃xff0c;有些人对这本书评价非常低&＃xff0c;这一点是非常令人痛心&＃xff0c;明明不知道这些原则&＃xff0c;当把这些原则告诉他的时候也没有任何感觉&＃xff0c;这一点我是非常遗憾的。

持续提升研发效率

研发效率绝对不是一天可以见成的&＃xff0c;甚至永无止境。发现很多管理者对业务目标非常关注&＃xff0c;但是对软件研发的能力并没有持续关注。这是一个非常大的误区。所以提升效率、提升人效&＃xff0c;应该是一个软件研发团队一直需要追求的目标&＃xff0c;应该去想一想我们今天是怎么做软件的&＃xff0c;一年两年之后&＃xff0c;我们怎么能够更好的做软件&＃xff0c;会有什么变化。

软件工程能力提升&＃xff0c;该怎么做&＃xff1f;

在百度的软件工程能力定义里&＃xff0c;工程能力的素质中的个人能力素质&＃xff0c;包括团队的能力素质&＃xff0c;以及公司的能力素质。个人能力素质包括需求的把握、系统设计&＃xff0c;这两个主要是关于前面的设计阶段。编码能力、项目管理&＃xff0c;还有运维能力&＃xff0c;这是软件后期上线运维&＃xff0c;以及产品意识、客户服务意识、安全意识、质量意识&＃xff0c;还有沟通能力。对一个个体来说&＃xff0c;这些是非常重要的工程能力。

这里想强调一点&＃xff0c;对于工程能力来说&＃xff0c;人是根本。我认为人的要素是最为关键的。这里面有一个说法&＃xff0c;为什么使用同样工具的人&＃xff0c;为什么你的效率只有别人的 N 分之一。而且对一个优秀的人来说&＃xff0c;他只使用一般的工具&＃xff0c;他工作的产出会远远超过一般的人使用优秀的工具。还有一个很重要的趋势是什么呢&＃xff1f;小规模优秀工程师团队&＃xff0c;要远远超过大规模一般工程师团队。这是为什么呢&＃xff1f;因为对一个大的团队来说&＃xff0c;沟通成本是非常高的&＃xff0c;团队内沟通成本是随着人的数量呈指数级上升。所以这方面由于现在软件工具提升&＃xff0c;包括各种云平台的出现&＃xff0c;实际上把效能变的更大了&＃xff0c;一个小的团队可以做非常非常多的事情。

对于一个优秀产品&＃xff0c;一定是来自于优秀的人与团队的&＃xff0c;一定不是来自一个一般的团队。我也曾经讲过&＃xff0c;软件是人类智慧的结晶&＃xff0c;优秀的智慧结晶一定是来自优秀的人与团队。所以我的建议是软件研发主管或者 Leader&＃xff0c;多投一些精力培养团队成员。

从个人素质来讲&＃xff0c;我经常简化为三点&＃xff1a;代码、文档、项目管理。这三者当中的排序&＃xff0c;我个人认为项目管理是高于文档、高于代码&＃xff0c;这可能跟很多人的认识会不一样&＃xff0c;很多工程师认为代码是最重要&＃xff0c;90% 甚至 95% 以上的软件工程师是忽视项目管理的&＃xff0c;没有掌握正规的方法。

首先从代码说起&＃xff0c;要求非常清楚&＃xff0c;要能写出让别人很容易看懂的代码&＃xff0c;这个要求好像非常低&＃xff0c;但是其实很多人是做不到的。这里面我引用的是 Python 的非常好的一句话&＃xff0c;第一句话是优美比丑陋好&＃xff0c;你的显示比隐示更好。其实 Python 语言&＃xff0c;很多人没有关注到这里面讲到的东西&＃xff0c;所以我们代码应该是写的要尽量简单、尽量优美&＃xff0c;要尽量使用简单的方法。

所以写好代码方法也很简单&＃xff0c;我这边列了五点&＃xff1a;

第一&＃xff0c;合理的模块划分。很多同学模块划分有很严重的问题&＃xff0c;导致未来软件维护非常困难&＃xff0c;也非常难以复用。第二&＃xff0c;清晰的函数定义。别看函数这么简单&＃xff0c;我发现很多同学对函数语义定义并不清楚。第三&＃xff0c;短小清晰的代码段落。如果我们想想很多同学写出的代码几百行没有任何一行空行、注释。第四&＃xff0c;准确的命名&＃xff0c;强调一下&＃xff0c;漂亮代码要具备一定的语文基础&＃xff0c;写代码和写文章一样。第五&＃xff0c;清晰的注释&＃xff0c;确实应该讲很多人的代码里面&＃xff0c;几乎看不到任何一行注释。

此外&＃xff0c;认真的代码评审&＃xff0c;是提升代码质量最好的方法&＃xff0c;同时也是传播编程方法最好的方法。但是非常遗憾&＃xff0c;在中国互联网行业还有很多团队没有真正执行代码评审。

真正的软件工程师在软件上的追求&＃xff1a;差一个空格都不行。我们离这个目标还很远。

工程能力提升的第二点&＃xff1a;文档

我们需要大家重视文档&＃xff0c;文档的忽视确实受到了所谓“敏捷”运动的影响&＃xff0c;因为很多人对敏捷有错误的认识&＃xff0c;似乎很多人的概念里&＃xff0c;敏捷就是不写文档。但是我今年确实对敏捷做了一些研究&＃xff0c;敏捷运动当时的起源是应对上世纪 80 年代或者是 90 年代非常重视文档要求&＃xff0c;做一个项目要写非常非常多文档&＃xff0c;文档已经成为工作的负载。所以敏捷思想提出要少写一点文档&＃xff0c;是说少写一点&＃xff0c;而不是不写&＃xff0c;不知道在中国怎么传成敏捷就是不写项目文档。

在《软件开发 2.0》的书里面明确提出&＃xff0c;没有文档的设计&＃xff0c;不是设计。所以现实当中很多软件工程师没有做设计&＃xff0c;直接就是扑上去写代码&＃xff0c;这件事情是非常荒谬的&＃xff0c;在其他行业都会去写设计文档&＃xff0c;再投入生产&＃xff0c;而在我们这个行业&＃xff0c;都没有写任何文档&＃xff0c;就做完了&＃xff0c;开始编码&＃xff0c;所以这件事情非常荒谬。

另外一个角度大家要认识到为什么要写好项目文档&＃xff0c;因为在整个项目过程当中我们有超过 50% 的时间是用来沟通的&＃xff0c;所以沟通效率会极大影响研发的效率。文档的目的是什么呢&＃xff1f;我认为&＃xff0c;第一点提升沟通的效率&＃xff0c;通过一个清晰的文档&＃xff0c;可以极大提升沟通效率。第二是提升对思考过程的管理。你在整个设计过程当中&＃xff0c;我们把文档作为一种设计工具&＃xff0c;用来整理思想。

所以从这个角度出发&＃xff0c;我们很多人关于文档是作为最后存档方式的一种认识&＃xff0c;是非常错误的。这里面我写了两句话&＃xff0c;第一&＃xff0c;不会写文档就等于你不会做设计。第二&＃xff0c;不会写文档就无法成为高级工程师。所以很多人的天花板是非常明确&＃xff0c;可能写了 8-10 年的代码&＃xff0c;但是你不会写文档&＃xff0c;所以至今仍然无法跃升成为高级软件工程师。

怎么才能写好文档&＃xff1f;第一&＃xff0c;用户思维。比如说写需求文档&＃xff0c;要从用户角度想问题&＃xff0c;而不是从内部实践角度。第二&＃xff0c;准确的概念定义。这跟刚才讲代码命名有一点类似&＃xff0c;命名代表了概念&＃xff0c;在文档里面也同样面临着概念的问题。第三&＃xff0c;要有清晰准确的逻辑&＃xff0c;这一点也非常重要。第四&＃xff0c;可能大家一般没有关注到&＃xff0c;就是规范的表达方式。无论是用文字还是图表&＃xff0c;我确实在工作当中会说&＃xff0c;某某同学请你不要再使用你的方言。很多人确实没有使用规范的方式&＃xff0c;他用自己看懂的方式表达&＃xff0c;别人理解起来很困难。第五&＃xff0c;一定要有研究和思考能力&＃xff0c;我们在工作当中都在不知不觉做着研究&＃xff0c;研究就是定义问题、分析问题、解决问题。第六&＃xff0c;严谨科学态度&＃xff0c;很多同学写文档有很多的问号、不清楚的地方都留下来&＃xff0c;这样的话保留之后进入下一阶段&＃xff0c;这样做的系统是经不起历史与时间的检验。第七&＃xff0c;要认真和充分的设计评审&＃xff0c;很多团队在代码评审上做的不好&＃xff0c;应该在文档评审上做的更差&＃xff0c;很多文档可能没有人看&＃xff0c;直接通过了。所以这里面现在是 7 点&＃xff0c;似乎好像很简单&＃xff0c;如果能把这些做到&＃xff0c;我们一定可以产出非常高质量的项目文档。

也推荐对大家提升文档是有帮助的两本书&＃xff0c;第一《人人都是产品经理 2.0》&＃xff0c;如果想学怎么做需求分析&＃xff0c;我建议看看这本书&＃xff0c;即使你不是产品经理。第二本是《金字塔原理——思考、理论和解决问题的逻辑》&＃xff0c;也很不错&＃xff0c;大家可以看看这两本书。

第三点要强调的&＃xff0c;也是最高优先级的重视项目管理。从我到工业界差不多 15 年时间&＃xff0c;我认为大量的团队忽视了项目管理&＃xff0c;在《软件开发的 2.0》里面提到一个观点&＃xff0c;原则 127&＃xff1a;好的管理比好的技术更重要。有再好的技术&＃xff0c;如果你管理的不好&＃xff0c;这个项目也是要失败的。这里面就会有一个大家经常问到的问题&＃xff0c;我不是管理者&＃xff0c;也不是 Leader&＃xff0c;为什么要做项目管理&＃xff1f;从德鲁克的观点出发&＃xff0c;他提到我们现在这些人从事着这些行业&＃xff0c;其实都是知识工作者&＃xff0c;每个知识工作者都是管理者&＃xff0c;我们要站在这个角度上看问题。所以每个工程师其实都是管理者&＃xff0c;要做好自己的管理。而且现实工作当中你会发现很多项目是工程师在管理&＃xff0c;他的经理、Leader&＃xff0c;这些细节都管不过来。而且从整个行业趋势来看&＃xff0c;高度自组织的小团队才是趋势。大家可能记得我前面提到&＃xff0c;由优秀的人构成小规模软件工程团队&＃xff0c;远远高于大规模一般人构成的团队。

好的项目管理来自&＃xff1a;第一&＃xff0c;了解项目管理的常识和原则&＃xff1b;第二&＃xff0c;实事求是的态度。我发现很多人在面临项目问题的时候&＃xff0c;采取回避&＃xff0c;或者是隐瞒的态度&＃xff0c;这不利于项目正常进行。所以这里面非常强调我们要讲真话&＃xff0c;要敢于向外披露。

第三&＃xff0c;需要对知识社会有正确的理解。知识社会的特征是什么&＃xff0c;从权利为中心转向以知识为中心&＃xff0c;我们要尊重专业、自主管理&＃xff0c;这些不是靠人能看住&＃xff0c;即使可以看着人表面在工作&＃xff0c;但没有看住大脑。还有以人为中心&＃xff0c;要摒弃大工业生产的思想&＃xff0c;每个人都是螺丝钉&＃xff0c;每个人都会被替代&＃xff0c;这样的思想是会被替代的。

这里面推荐两本书&＃xff0c;一个是德鲁克《知识社会》&＃xff0c;如果没有知识社会&＃xff0c;我们不可能建立现在非常高效知识团队。第二本书是清华的《快速开发》&＃xff0c;出版的非常早&＃xff0c;但是非常好的一本书。

总    结

我们的社会越来越被信息驱动&＃xff0c;在信息社会里面软件驱动信息社会&＃xff0c;软件研发是非常重要的。其次&＃xff0c;软件工程师的提升&＃xff0c;对中国有巨大的意义&＃xff0c;大家不要忽视自己的责任。