朱江洪功成身退朱董配解体谁主格力图

　　格力的新舵手将在本月25日揭开谜底。

　　春夏交替之际，主打空调的格力电器正在筹备换帅，本是一次普通的企业领导人换届，却因为两个于坊间极具传奇色彩的人物而备受瞩目。

　　格力电器5月5日发布公告称，公司第八届董事会自2009年至今已满三年，董事会需进行换届选举。经提名审查确定，第九届董事会董事候选人为董明珠、周少强、鲁君四、黄辉、张军督、冯继勇、朱恒鹏、钱爱民、贺小勇。其中朱恒鹏、钱爱民、贺小勇为独立董事候选人。公司定于5 月 25 日召开 2011 年年度股东大会对以上候选人进行选举。

　　在候选人名单中，格力电器创始人、董事长朱江洪未入其列，或将功成身退。其董事长一职将在董明珠、周少强、鲁君四、黄辉4名候选人中产生。在选举结果出来之前，被喻为格力灵魂人物的朱江洪与有商界“铁娘子”之称的董明珠显然最为人们所津津乐道。

　　朱江洪功成身退

　　“公司第八届董事会任期届满，作为格力电器创始人，董事长朱江洪先生在格力电器及其前身企业一直担任领导职务，亲历公司发展壮大全过程，尤其是 1996 年公司上市以来保持稳健快速发展，成为中国制冷行业的龙头企业之一。公司董事会对朱江洪先生为公司发展壮大所做出的卓越贡献表示衷心感谢和由衷敬意！”公告显示。

　　在谢幕的当下，一向低调的朱江洪被推向了台前。实际上，称朱江洪与格力之间为“父与子”的关系也不为过。

　　朱江洪1945年11月出生于珠海。1970年毕业于华南工学院(现华南理工大学)机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。1988年，朱江洪从百色调回到故乡珠海，在海利(格力的前身)隔壁的冠雄塑胶厂当厂长，当时，海利和冠雄同属珠海一家集团公司。

　　朱江洪1988年到冠雄，1989年便让这家厂赚了70多万，1990年一下赚了400多万。”朱江洪的得力干将董明珠在其所出的书《棋行天下》中描述道。

[page]

　　1992年，朱江洪带着两个副手一起想出了格力现在使用的商标GREE，被集团采纳，从此，海利正式更名为格力，格力电器公司组建，朱江洪出任总经理。新官上任的他把一条技术落后10年的组装线，年产2万台空调器的小厂，改造成为年产量250万台的行业巨头。2001年4月起，朱江洪一直担任格力电器董事长。

　　一直以来，站在媒体和经销商第一线的都是董明珠，作为董事长的朱江洪则很少出现。

　　然而，朱江洪并非一软弱之人，这在格力与其大股东格力集团的“父子”之争中可见一斑，这场纷争最终以朱江洪兼任格力集团董事长、总裁和党委书记，彻底接管格力集团而告终。而在格力电器内部，即便经常和有着“铁娘子”之称的董明珠争吵，两人也很少爆出激烈冲突，且拥有决策权的还是朱江洪，这足以说明朱江洪在格力电器内的地位。

　　熟悉朱江洪的人还知道，作为工程师的他对产品的技术含量相当看重。据董明珠在《棋行天下》中描述，格力有件事曾轰动珠海：下设的技术部、质检部、企管办、总装分厂联合向公司实行空调器质量承包。朱江洪让人在总装分厂厂部放了一柄大铁锤，产品要是质量不达标，就由四个部门的负责人当众用铁锤一一砸碎，并对负责人重罚，若是质量达标，就重奖，如此一来，1992年度，格力空调的开箱率几乎达到了百分之百。

　　“我常想，一个人在成功的道路上不管走多远，当她回首往事的时候会发现，能使她义无反顾地往前走的，也就是那么几个人。要说格力的总经理朱江洪对我就起了这种作用，我认为一点儿也不过分。”董明珠曾经在其书中如此评价朱江洪。

　　“朱董配”解体，谁主格力？

　　作为朱江洪的搭档式人物，董明珠自身也充满了传奇。她用十年的时间一步步从基层业务员做到了格力的总裁，曾被评为“全球最具影响力的50名商业女强人”。

[page]

　　公告显示，董明珠1954年出生于江苏南京。1990年进入格力的前身海利公司，历任公司业务经理、经营部副部长、部长、销售公司经理、副总经理、总经理等职务，现任公司副董事长兼总裁。

　　1990年，初涉商海的女营销员—董明珠用40天时间在安徽帮海利公司从“无赖”经销商手中追回了42万元的货款，并跟着“师傅”于次年跑了300万元的业务，占当时公司年销售总额的1/8；1992年，她一个人跑了800万元的业务，仍占公司年销售总额的1/8；1993年格力产量翻两番，销售额达3亿元，董明珠一个人跑出了近5000万元的业务，占公司年销售总额的1/6。从此，她作为一个神奇的人物在公司里传扬开来。

　　与朱江洪的谦和跟低调形成鲜明互补的是董明珠的张扬和强势，她是市场营销上的人才，从籍藉无名到被朱江洪慧眼识才一路提拔，再到带领格力走出一条独特的营销之路，董明珠在格力的发展史上功不可没。

　　一位格力员工告诉时代周报记者：“格力人都知道女总裁不好惹，董事长倒像是一位‘好好先生’。”

　　这个行业从来都不缺董明珠的事迹报道，与国美叫板交恶，誓言“永不进国美”； 与政府死磕到底，让格力电器最终完胜与集团的股权之争；为争取合资公司控股权，“拍烂”大金空调社长的桌子；因“格力废标案”“义愤填膺”并去领导那里告状，还一纸诉状将广州市财政局告上公堂。

　　“工作中没有柔情可言，和谐是斗争出来的”，这个女人注定成为格力的品牌与招牌。然而在其如此高调的曝光之下，董事长朱江洪却显得鲜有人问津。

　　尽管如此，此两人间的合作从不缺少佳话。

　　一个主内，一个主外；一个红脸，一个白脸；一个底子，一个面子，是这一对“完美拍档”的最佳诠释。难怪科龙电器前总裁王国瑞曾说过：“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”

　　业界普遍看好董明珠将接过朱江洪手中的权杖。一行业人士向时代周报记者谈到，董明珠过去和朱江洪一起打江山，参与企业的重大决策，最了解公司的文化和发展，因此她是最有资格的。

　　其实在格力电器5月5日发布的董事会决议公告中，有另外一张新的面孔颇为引人注意：周少强，2012年5月起拟任珠海格力集团有限公司党委书记、总裁。

　　今年40岁的周少强，此前担任珠海市国资委副主任、党委委员，经济师出身，曾供职国有银行，有国资委工作背景。此次“空降”格力，将一举进入到集团的核心领导层。

　　告别朱江洪时代，格力即将迎来“董周配”。但是谁主格力，排位如何，最终结果还需等到5月25日股东大会审议之后才见分晓。

　　中国家电营销委员会副理事长洪仕斌向时代周报记者表示：“朱江洪和董明珠已经完成了他们在格力发展前二十年的使命。如今两人的年纪都已经很大了，不管是精力还是体力，肯定面临很大的局限。周少强便成为一个过渡性人物，为了格力班底的二代传承。”

　　“‘朱董配’变身‘董周配’之后，肯定还是由董明珠拍板。”洪仕斌说道，周少强的软肋是对空调行业并不熟悉，但他比较年轻，成为董明珠接班人的可能性很大。

　　“朱董配”解体之后，有人质疑格力“技术+营销”的格局必将被打破，难以延续，“董氏班底”与朱江洪路数迥异，将偏重营销，冷落技术。洪仕斌则认为，朱江洪的退休，并不会弱化格力的技术领域，因为格力强大的研发体系已经构建。

　　“但是，企业的经营理念往往充满掌舵者的个人色彩。假如未来格力确由董明珠主政，可能会把企业带往比较激进的路上。”洪仕斌指出。

[page]

　　单一空调 战略存疑

　　2012年新年伊始，朱江洪便提出了一个让业界瞩目的目标，格力电器营业总收入将在年内跻身“千亿元俱乐部”。而在朱江洪的宏图规划里，格力电器还将延续目前的扩张速度，力争5年内营业收入达到2000亿元的大关。

　　过去的一年，中国经济在艰难中前进。受整体经济环境低迷、房地产受严厉调控、相关优惠政策相继退出等因素影响，空调行业整体陷入到萎靡的状态中。空调市场“寒冬” 来袭，形势并不乐观。

　　在空调行业日趋饱和、市场增速普遍放缓的情况下，国内行业龙头格力电器受到不少质疑：坚持做单一空调的战略是否出现缺陷，空调专业户会否一条路走到黑？

　　格力电器相关人士向时代周报记者表示，目前格力坚持专业化的道路是准确的，不存在所谓的缺陷，这几年格力发展的业绩数据便是佐证。今后格力还是会坚持专业化道路，继续做大做强。

　　格力电器日前发布的财报显示，2012年第一季度公司营业总收入为200.88亿元，同比增长16.29%；归属于上市公司股东的净利润为11.74亿元，同比增长25.56%。

　　而2011年的情况是，第一季度格力电器营业收入为172.74亿元，同比增长68.91%；归属于上市公司股东的净利润为9.34亿元，同比增长46.27%。

　　尽管格力电器今年一季度逆市飘红，但两年同期相较之下，总营收和净利润增幅大幅下跌。

　　4月25日，格力电器2011年度财报新鲜出炉，营业总收入突破800亿元大关，实现营业总收入835.17亿元，净利润为52.37亿元，同比增长分别为37.35%和22.47%。

　　800亿元的创收让格力人为之振奋，欢欣鼓舞，董明珠豪气允诺给每个员工发放一万元的年终奖。

　　然而翻开格力电器历年账目，从2007年到2011年，格力电器净利润年增长分别从83.56%、65.60%、48.15%、46.76%，锐减至22.48%，堪称直线下降。

　　“格力现在最大的问题，就是它的产品结构太过单一，这应该算是格力的一个失误。”家电产业资深观察家梁振鹏向时代周报记者指出，“格力总是以专注空调业而自豪。但如果十年前就像美的一样从空调业扩充到白电产品领域，格力现在的营业规模和影响力一定会更强。”

　　过分专注空调，拒绝启动相关多元化产品战略，在目前的形势下，梁振鹏认为，格力这种战略的风险会越来越大。“市场需求萎靡不振，国家对新房市场依旧严格控制的话，空调市场很难好转，这个时候就可以看出产业多元发展的好处。”

　　时代周报记者走访了多家格力专卖店，并随机采访了消费者，发现格力的销售店面主营空调，其他家电产品的选择比较少。而像海尔专卖店，其丰富的产品线似乎更容易满足更为多样的消费需求。

　　在这一点上，梁振鹏认为，格力缺少产品互补，还有不同产品之间协同作战的效应。

　　在洪仕斌看来，对于国内制造业，全产业链发展才是顺应未来趋势的一套模式。

　　“这几年大环境不太好，想百尺竿头更进一步，具有很大的挑战性。未来5年，如果还是只做单一空调，2000亿的目标，便存在一个很大的问号。”