引领质量内建，提升测管能力——农行DevOps测试管理实践

随着DevOps的推广与普及，开始提倡测试左移和右移，推行全生命周期软件测试，不再把测试看作是开发之后的一个环节，测试活动包括但不限于需求评审、单元测试、用户故事验证、接口测试、功能测试、性能测试和安全测试等。如何做好测试管理与统筹？如何打破传统测试流程寻求测试创新？如何在测试提效的同时又能保证产品质量？现结合农业银行研发管理体系现状，谈谈农行在DevOps测试管理方面的探索与实践。

农行测试管理体系发展历程

农行研发中心多年来持续对标行业先进实践，引领测试持续改进，先后引入外部TMMi、DevOps等成熟、先进的研发标准模型，结合自身组织架构、测试基础设施，通过“外引+内驱”的思路开展测试能力建设。从时间、作用、效果上来说，主要经历了三个关键里程碑：

开发测试一体化管理：2018年农业银行实施了科技体制改革，研发中心实现开发、测试、应用运维一体化管理，理顺一体交付关系，建立一体考核评价标准，改进一体流程活动，打造一体工具平台。

全流程测试体系建设：2019年9月农业银行研发中心正式启动测试成熟度模型（TMMi）测试过程改进，对标TMMi四级能力（已测量级）要求，审视既有测试工作体系，优化了双模项目测试流程，构建了测试过程度量体系，强化了测试设计能力，实现测试工作效能提升、质量提升和价值提升。

落地DevOps持续测试实践：自2019年DevOps 建设工程启动以来，测试工作以一体化测试管理和自动化测试执行为重点，从规范、流程、工具和度量上补齐短板，实现部分系统落地 DevOps持续测试实践。

浅析DevOps带来的改变

DevOps实践对软件测试带来了根本影响，改变了什么时候测试，如何测试，以及与谁一起测试等工作模式，改变了一些研发管理流程和方法。

提倡测试左移：测试人员更早地参与到软件项目前期的各项活动中，从产品发布计划开始，测试融于其中，与业务、开发形影不离，共同编写用户故事，共同明确最小交付单元。开发人员编码时，测试人员同步编写接口测试用例，共同建立保障产品质量的伙伴关系。

强调自动化测试：通过自动化投入比例明确测试分层策略，按单元、接口、界面定义自动化测试分层策略，并开展性能、安全、兼容性、易用性等多角度测试。在测试执行上，以自动化测试为主体，实现持续快捷反馈，并辅以手工探索测试，提高测试质量。

强化质量管控：DevOps 通过在流水线中设置不同的质量门禁，随着制品流动完成代码评审、自动化代码合规检查、自动化单元测试、自动化漏洞扫描等质量管控要求，将质量管控要求融入研发活动。

测试管理改进的几点思考

持续改进软件测试过程，是提高银行软件测试及软件质量保证水平的一个重要途径。软件测试作为软件研发的关键环节，被赋予越来越高的要求。面对快速发展的软件工程技术，我们需要结合内部问题和痛点驱动改进，加强测试能力建设，持续提升产品研发效能。

融合标准，建设DevOps测试体系

随着农行研发中心DevOps的全面推广，银行业软件测试及质量保证正在发生巨大变化，在融合软件质量保证标准的同时，将继续建设DevOps测试知识体系，加快测试前移速度，不断改进测试过程管理流程，依托自研平台不断深化自动化测试，通过技术手段提高软件验证效率和质量，并通过度量数据快速反馈。

向左向右，开展持续测试

持续测试要求测试人员必须参与到整个持续交付过程中，以最高效的方式保证产品质量，专注于测试策略的不断优化。测试人员需要具备一定的编码能力，不但要掌握常用的测试工具、版本控制工具和集成工具，还要能读懂代码，检查构建日志，不断地优化整个测试策略和测试用例。同时通过调整各种测试用例的比例、增加测试覆盖度、提高测试用例的质量以及快速的反馈来提高测试效率，实现全面的质量保障。

内建队伍，培育协同文化

打造共同发展、多方共赢的合作模式，培育协同文化。DevOps中的质量保证不再是测试人员的专属责任，而是全体人员都要为之努力的方向。测试人员提前介入到开发工作中，与开发人员一起制定测试计划；开发人员可以参与配置部署；测试人员可以随时将自动化测试用例配置到持续交付链中，自助部署测试环境；所有成员的共同目的都是交付高效、高质量的产品。

作者简介

李霞，农业银行DevOps建设工程骨干成员，是DevOps文化的传播者。拥有深厚的项目管理、过程管理、测试管理、敏捷研发、DevOps等实践经验。