研发中心_夯实质量，卓越共赢｜研发中心测试工具首次集结

本周一的愚人节，研发中心很多同学应该都是：

不用烦恼，成长有代价也有收获，在严肃认真搞事情的研发中心，作为成熟稳重有理想有抱负的逗逼青年，虽然错过了愚人节，但我们有更好的舞台展示自己，的测试工具呀！

这个下午，就小编看来，其实是打着专业技术竞赛展示的旗号，举办了俗气诚意满满的程序员慰问活动。因为，奖品诱人呐！有”工程师至爱“的机械键盘，有”关爱程序猿“的防脱发洗发水，有“人帅还要多读书”的读书角建设基金，还有“一起胖成工伤”的下午茶慰问基金。

大数据团队的“数据精灵”和财务业务团队的“数据老炮”都提出他们测试过程中造数的痛点，并且设计相应的工具模型！

互联网业务团队的“开发管理平台”工具效益明显，已支撑16个行内应用！

架构办的“金审平台数据检核工具”是唯一在生产运行的检验工具，将业务检核时间从24天减少为5天，技术检核人力投入从16人日降低为1人日！

最硬核的工具要数统一研发平台团队的“荷鲁斯测试工具”，可以将基于RTP开发的系统前后端接口分支透明化，无需手工配置即可扫描系统内接口，并快速持续地对系统内接口全量测试。

还有，站在巨人的肩膀上的互联网中台团队“阿里云效平台接口自动化&数据银行”；号称可以摆脱系统束缚的核心业务团队“猎豹通用接口测试工具”；体现质量前移思想的发现精彩团队 “基于前后端解耦的分层测试方案”、与银联仿真媲美的零售业务团队“统一支付模拟仿真测试工具”、简单易用跨平台的数据业务团队“ODS接口校验工具”、有效缩减内测人力的金融市场业务团队“综合理财销售应用自动化测试工具”、可以解决联调被动痛点的信贷业务团队“信贷接口调试工具”……

测试部的广告实力，小编也是服气的。

所有队伍展示后，测试部竟然留了30分钟分享时间给自己，先是强迫大家看了一个亮瞎眼炫酷拽的工具介绍视频，再由曾睦宁老师介绍整体工具体系建设蓝图以及现状分析。无论是曾老师的娓娓道来，还是辉姐的点睛之笔，都全程干货无尿点，也让我们刷新了对测试部的测试工具体系的认知，深深感受到测试部对转型的目标和信心。

接下来，公布获奖情况！

最后，没有获奖也要压轴发言的根总说：

1. 从来都没有救世主，世界唯一能救你的是你自己；




2. 自己的痛自己最清楚；
   




3. 不怕慢就怕站。
   

当前测试转型已进入2.0时代，测试要负责搭建平台，建立案例，赋能研发，让开发人员能在代码每日构建后执行自动化案例，实现真正的测试左移；测试团队的未来将更强调测试分析与设计，往智能化、探索性的测试方向发展。

同时，根总也对测试部及各参赛队伍提出两点要求，一是测试部要牵头解决中心的测试效能问题，统一规划测试工具，度量测试成本；二是各自动化测试工具要想办法与持续集成对接，实现“构建即测试”；数据类工具要与数据资产工具对接，实现工具的互联互通，充分发挥数据资产工具的作用。