系统集成项目管理－笔记

职责分配不属于团队建设内容.

“为项目干系人提供所需要的成果”是作为管理者角色的工作；“团结人员”是作为领导者角色的重要工作。

项目绩效评估是管理项目团队的工具及技术。

对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是项目经理去收集绩效评估。

你希望主管领导了解奖励系统的基本目标，这个目标是将项目绩效和奖励之间的界线定的更清楚、明确和可行。

在项目的沟通中，最核心的因素是项目经理。

绩效报告过程的输出是绩效报告、需求变更、项目预测。

客户是最重要的干系人。

有索引的项目文件最有用。

你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括：手册归档系统，项目管理软件，电子数据库；除了建立项目内部网络。

在各种绩效报告工具或技巧中，挣值分析方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

沟通障碍的出现最可能导致冲突增多。

设计规范是阐明某一特定子系统、系统或建筑要求如技术要求、场地要求和电子电气要求的文件。

现在处于项目的收尾阶段，你应该做一个采购审计。

低风险情况下理想的合同类型是绝对固定价格。

你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件：合同收尾的有关文件，发票和付款记录，卖方绩效报告；除了采购审计。

适用于采购的正式的和非正式的政策是组织过程资产的一部分。

CA安全认证中心可以用于在电子商务交易中实现身份认证，不涉及线路安全。

SSH把所有传输的数据进行加密；SSL让持有证书的Internet浏览器软件和WWW服务器之间构造安全通道传输数据。

按照风险可能造成的结果，可能风险划分为纯粹风险和投机风险。

风险识别 -> 风险定性分析 -> 风险定量分析 -> 风险监控

风险识别：德尔菲法和鱼骨图法

风险定性分析：风险概率及影响评估，概率及影响矩阵，风险数据质量评估，风险种类，风险紧急度评估

风险定量分析：数据收集和表示（风险信息访谈，概率分布和专家判断），定量风险分析和建模（灵敏度分析，期望货币值分析，决策树分析和建模仿真）

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，在工作分解结构上增加任务应该是风险管理的下一步措施。

进行风险监控一般会进行预留管理。

虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是头脑风暴。

权变措施是对负面风险事件没有计划到的响应。

要约邀请（招标人） -> 要约（投标人）

项目开发组长或其代表可以作为评审组的成员，但不能担任评审组的组长或副组长。

功能子特性为适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性和安全性；适应性属于可移植性。

验证是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到上一阶段确立的需求的过程。

The inputs of developing project management plan do not include stakeholder management strategy.

Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end.

Earned value is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.

合同是制定项目范围说明书的依据。

系统集成项目管理 － 笔记