Voke发布报告警示敏捷采纳者

本周早些时候&＃xff0c;Voke公司&＃xff08;一家基于数据分析的公司&＃xff0c;关注应用软件生命周期和它的全球化转换&＃xff09;发布了一份来自不同公司关于敏捷方法及其敏捷实践的调查报告&＃xff0c;这份报告非常具有争议。你可以在Voke公司的网站上找到这份报告&＃xff0c;不过你得付费订阅才能查看报告内容。你也可以在David Ramel的“应用发展趋势”网站上查看此报告的详细摘要。

报告标题是“敏捷困境”&＃xff0c;用200多名敏捷参与者的调查数据作支持——人员包括技术代表&＃xff0c;以及非技术公司中&＃xff0c;正在使用或曾经使用过敏捷开发方法的人员。它的目的是为正评估敏捷方法是否适合团队的组织提供上下文环境。基于受访者的评价&＃xff0c;报告把敏捷定义成“以开发者为中心”的方法&＃xff0c;它允许开发人员在流程上拒绝质量保证和系统管理员。报告认为敏捷的规则允许开发人员“远离流程、工具、文档&＃xff0c;以及后续计划”。而且还有高达40%的受访者称使用敏捷方法并没有带给他们成功&＃xff0c;这更让报告的作者对敏捷方法热情减少了&＃xff1a;“要小心敏捷运动可能只是开发人员反抗不想做的任务、计划&＃xff0c;或者是机构推销认证、培训等敏捷服务的一个机会”&＃xff0c;他们如此说。

除了报告外&＃xff0c;从调查回答中也能得出一些有趣的结论&＃xff1a;64%的受访者认为转向敏捷开发的过程“混乱、艰难或者缓慢”。只有28%的人回答称使用敏捷方法获得了成功。报告中显示&＃xff0c;实施敏捷开发最主要的好处是&＃xff1a;版本发布更快了、得到了更多的反馈。网上可以找到大量的应用敏捷方法取得成功的故事和文章&＃xff0c;它们与Voke的报告非常矛盾。技术社区中也有人对Voke的报告完全赞同。你觉得敏捷开发怎么样&＃xff1f;你认为它是一个巨大的骗局吗&＃xff1f;或者你同意slashdot网站上一位评论者所问的&＃xff1a;“...是不是分析人员刚好调查了不合适的200个人&＃xff1f;”