团队管理总体原则

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*团队管理总体原则***************************************            1、有意识的，主动去做两端统一的技术改造的事（重要）            2、加大客户端全范围内的技术培训与分享力度：待定分享如下：                         1）http协议及深入分享培训                         2）新技术了解与使用（主题待定）                         3）重要，难理解的，实用的技术点的分享与培训。            3、提倡与推动开发人员将建议，想法，优化点，以邮件的形式发给全体开发人员，形成互动性的讨论氛围，最终得到更加完善的解决方案。            4、推动技术资料发送至wiki的习惯            5、推动团队开发习惯与团队状态的规范化。            6、review项目工程：代码与业务流程的review，形成代码review报告            7、项目总结：针对各版本的流程、BUG管理问题的总结以及下一版的注意事项、改进和提高 。            8、android与ios端形成良性竞争局面            9、缩短版本迭代周期，提高流程效率            10、开发人员负责的模块进行开发轮换，轮换后开发人员可提出改进点，优化建议等。            11、客户端整体日报：前期，android与ios还是分开早会，然后分开写日报，抄送给客户端全体的方式。            12、自动化测试开展，形成工作流程。