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如何组建一支高效的测试团队

虽然我是个测试小兵,但是小兵也有自己的想法。现在项目组测试人员只有我一个,有时候会想如何组建一个测试团队,一个和谐有爱而稳定的团队,谈谈我的想法。1、团队组成性能测试团队:必须明

1、团队组成

性能测试团队:必须明确一个负责人,会使用Loadrunner测试工具,工具是相通的,只要精通一种,其他的都会迎刃而解。熟悉linux、看懂日志、数据库、操作系统、熟悉c语言。

自动化测试团队:必须明确一个负责人,先到先得,会使用python+selenium,python第三方库或其他自动化测试框架。

功能测试团队:必须明确负责人,只针对自己系统测试,懂业务、码字能力强。专门负责业务逻辑测试、用户体验测试等。

现在下载app,用户体验不好直接卸载。就比如现在的csdn,太不友好,it人员也开始在简书写博客了;即时有那么多基金app、第三方app,我只用蚂蚁聚宝,集资金、信息、便利与一体。

接口测试团队:必须明确负责人,这个和自动化、性能测试有重复的地方,必须有这个角色配合第三方系统测试。

以上人员面试最好带着自己的作品,保证是原创作品,如:性能测试报告、测试案例、自动化测试脚本等。

备注:测试过程中有任何问题及时和测试经理沟通解决,否则到期完成不了任务,你就可以直接走人了。

测试经理:相当于一个大管家,保证整个团队和谐的运作。招聘时慧眼识珠,抛弃一切虚假简历。既然有了团队就必须放手让下面的兄弟干,先开始每天汇报工作内容、随后2天、3天等。每周例会,必须精简,有事起奏无事退朝。

测试经理应该是性能测试、自动化测试、功能、接口测试的领导者,懂得更多,解决每位成员遇到的疑难杂症。

真诚对待每位兄弟姐妹,谁也不是傻子,不要欺骗任何人。

备注:以上人员必须条理清晰、善于沟通、勤于学习、待人真诚、态度诚恳、认真细心、做事走心。

争取做到今日事今日毕;如果当日不能完成,请放在心上,第二天必须解决。

团队之间互相接触对方的领域,争取做到全面发展,成员之间互相备份,以备不时之需。

2、团队建设

定期培训:自动化测试、性能测试得了解业务流程;功能测试也得懂技术,作为人员储备。培训后须亲自操作,走心练习。

团队活动:征求各个队员意见,争取做到每人都去,不官僚,以朋友的姿态相处,尽情吃喝玩乐,相亲相爱一家人。

加班:原则上项目的时间都是够用的,工作时间完全可以干好活,最好任务分工明确避免扯皮。遇到生产有问题,谁的责任谁加班,不要全组陪同,不合理。

薪资奖励:薪资是绕不过的问题,薪资倒挂问题很严重,必须实行保密制度。95%跳槽者的离开原因是因为薪资问题。

我见过的加薪路数

1、先找好一备胎公司,然后和现项目经理谈条件,“所谓会哭的孩子有奶吃”就被加薪了,如何评价公司,无语。

2、有些人员就是觉得在这个团队已经无法提升自,所以不谈条件,直接离职。

听过一个段子

A和B在各自的公司工作,年中老板都不给加薪,他两分别跳到对方的公司各加3000,老板的脑袋是被门挤了吗,为什么会发生这种情况?

团队成员离职问题:无非就是加薪的事,谁也不想隔三差五的离职,离开熟悉的工作环境、同事等。无奈老板不给加薪,只能跳槽。

为避免以上问题发生,跟着市场的节奏加薪,坚决杜绝被威胁加薪。

人员如此精简,分工如此明确,奖罚如此分明,想必各个都是项目中的一把好手,加薪、升职、年终奖还是问题吗?就差走向人生巅峰了。

这是我自己的理解,瞧,这是一个多么和谐而稳定的团队哇!!!


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zavier
这个家伙很懒,什么也没留下!
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