在网上看到过这样的一篇故事，讲的是一个牧羊人的故事。大概情节如下：有一个村落，只有几户人家居住，周围有一个秃山，门前的小溪也已经干枯，这几户人家平时也会经常吵嘴。这里住着一个牧羊人，他每天放羊的时候，就会在山上种下一颗树德种子，等过了几十年之后，这漫山遍野的山上都长满了树。门前的小溪也流淌着溪水。住户也逐渐多了起来，慢慢这里形成了一个风景秀丽的小镇。镇上的居民和睦相处。一名和牧羊人一起长大的孩子成为了记者，把牧羊人的事迹进行了报道。
在我们工作的过程中，大多数都会在一个不太满意的环境里面，不管这个环境是主观的还是客观的（大多数都是主观上的），请减少抱怨。因为不管你抱怨不抱怨，环境就在那里，没有任何变化，我们能做的就是努力的去改造这个环境。
我崇尚一句话“去不了Google，那么就打造一个Google”。与其临渊羡鱼，不如退而结网。我们一点点的改造这个环境，不要总是期待着到达了一个环境，这个环境就是你非常向往的，也不要总是期待着别人帮你打造一个什么环境，这些都是不太现实的，只有靠我们自己去改变。另外就是，你自己都不去改变的话，凭什么去要求别人去改变？己所不欲勿施于人。
也有人会说不可能，环境不是那么好改变的。之前我也是这么想的，但是当我真的去做的时候，发现事情比我想象的要简单一些。去年，我刚刚组建团队的时候，感觉组内的气氛有些沉闷，我想让大家活跃一些，打造一个舒适的环境。我把这个想法和一位同事聊了一次，同事告诉我很难，我说试试看吧。结果年底的时候，团队别的地方我不敢说，但是组内的气氛还是相当不错的，大家都很活跃。
滴水成河，慢慢的去做，一点点的改变。在做的过程中，你享受着快乐，同时也享受着改变的一切，享受着被改变的环境。
如何去改变？
还是那句话，去不了Google，与其临渊羡渔不如退而结网，羡慕Google轻松休闲的气氛，为什么要站在那里流口水，而不去行动，自己去营造一个这样的气氛。
当初我接收团队的时候，遭遇到团队气氛较冷，大家之间活跃度不高，大家没有意愿表明愿意奉献自己的才智去创造更好的产品，只是按照工作安排去做，缺少主动去想，主动去做的动力。
1. 降低“身价”，增加亲和力
主动降低自己和自己领导的身价，善意的调侃自己和相关领导，告诉大家领导并不是高高在上的人，可以进行善意的调侃，拉近与员工的亲切感。当时写了很多类似小说的文章，讲解了业务的同时，调侃了部分领导。
让大家了解到，领导是这样的人。一个活泼有趣的人，而不是一个呆板死气的人，可以进行沟通。这样大家都愿意和我进行聊天，诉说问题。
2. 告知领导职责
告诉员工，领导的职责就是来帮助员工的，是帮助员工提高绩效，完成公司业绩的辅助人员。因为领导的业绩大部分是要靠团队来完成的，而不是领导完成的。领导就像水电气的提供者一样，没有领导的特殊地位，只是公司内组织结构上的一个职位而已，和大家是一样的。他是协调者，问题的调节员。
进一步拉近员工的同时，让员工明白，出现问题，需要帮助的时候，可以找到领导，而不是自己一个人承担，或者隐瞒，等待问题自己过去。领导就是处理这些事情的，那么出现事情的时候，自然可以找到领导。
3. 告诉容错底线
当员工犯错误的时候，不是肆意的指责，因为指责已经无济于事，当时是要和员工一起寻求解决办法，去解决问题。同时进行分析问题，梳理流程，以备后面不会趟过同一条河。最后的时候，才是与员工分析问题的严重性，提高员工的防范意识和负责任的态度。
告知员工，自己容错的底线不是你犯了错误，而是犯了错误无所谓的态度。另外告诉员工，自己对待问题的态度是和员工站在一起，解决问题，分析问题，总结问题。而不是追究责任，进行惩罚。
前面的几点做到了之后，就开始了大规模的氛围活动计划了。
4. 蓄水池
首当其冲，进行分享自己所知的知识点，PPT尽量轻松愉悦，因为是内部分享，所以不需要搞得太正式，这样可以让大家进一步了解到部门的整体文化气氛，另外就是当员工进行分享之时，压力相对较轻。自己做了几次分享之后，发现员工的能力点，鼓励员工进行知识分享，在分享时给与指导和建议。在做了几次之后，就已经有人主动进行知识分享交流，这时候的技术分享氛围已经活跃起来了。
当时把这个活动叫做蓄水池计划，每个人都往池子里面蓄水，我们整体的水平就会水涨船高，随之上涨。
5. google计划
在组内实行google计划，让大家可以探索工作外的技术，最开始的时候，技术不限，方向不限，但是效果不佳。后来改为探索提高效率和与工作未来相关的技术探索，比如插件开发，自动化脚本研究，业务相关性探索等。发现整体效果较好，因为探索的内容可以得到反馈，并且可以得到应用的时候，可以很大的鼓舞员工心态，增强员工的荣誉感。同时也使员工产生与众不同的自豪感，可以增强产生更高更好质量的产品的奋斗目标。
google计划是每周5下午半天，大家进行研究，其实说是周五半天，但是大家都会占用自己的休息时间进行探索研究开发。（延伸阅读：技术团队管理者，不要让团队失去热情）
6. 员工角度考虑问题
真正的站在员工的角度考虑问题，处于员工的利益进行思考和想事情，这样的角度看到的东西是不一样的。另外只有这样，才能真正的贴近员工，与员工站在一起。比如公司的研发流程，如果站在领导的角度，那么要求员工贯彻执行，当站在员工的角度上真正的去思考，实践的时候，就会发现很多的不合理。那么就需要对于公司的研发流程进行裁剪，调整，做出员工真正愿意执行的制度。
7. 反馈为王
上面的事情做到了之后，得到的效果比较好，就是领导的任务，指令下达的时候，不会是表面不说背后骂的现象了，而是当面就直接反驳，当面就提意见了。可以使领导提前了解到自己分配的任务合理性，也可以知道自己安排不合理的地方。那些是自己凭空想象的了。也可以直接发现大家的目标是否一致，意图是否表达清楚了。
有了积极的反馈，所有的事情和工作就都好进行合理有效的安排了。
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