&＃xff08;1&＃xff09;什么是Roadmap&＃xff1f;
RoadMap&＃xff0f;产品路线图
Roadmap通常翻译为“路线图”或“蓝图”&＃xff0c;目前并没有一个公认的定义。在这里&＃xff0c;我们认为Roadmap是产品经理进行产品管理的一个中长期规划&＃xff0c;也称路标规划。
&＃xff08;2&＃xff09;为什么要做Roadmap&＃xff1f;
简单说就是&＃xff0c;心中有数。
我们都知道&＃xff0c;任何计划的制定都可能有变动&＃xff0c;互联网产品计划的制定更是如此。以Roadmap为例&＃xff0c;制定Roadmap的依据有公司战略、产品目标、用户需求和市场环境&＃xff0c;其中公司战略和产品目标短时间内不会变化&＃xff0c;可以理解为定量&＃xff1b;而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的&＃xff0c;也是不可控的因素&＃xff08;这也是我们需要时刻去做用户分析、市场分析、数据分析、竞品分析的原因所在&＃xff09;。
既然有不确定因素&＃xff0c;那是不是说就没有必要制定产品的Roadmap了&＃xff1f;当然不是。产品经理于产品就像父母于孩子一样&＃xff0c;有了孩子父母总会在心里给孩子的将来做一个打算&＃xff08;如什么时间上幼儿园、什么时间上小学、什么时间读大学、分别去什么样的学校等&＃xff09;&＃xff0c;即使他们也知道最终还是要参考学校、朋友和孩子自己意见的。同理&＃xff0c;产品经理也需要对产品做一个类似的打算&＃xff0c;虽然结果有两种&＃xff1a;
1、就算变换。变化一直都在&＃xff0c;但多是在当前Roadmap的基础上进行的微调&＃xff0c;如果要颠覆也是要有理&＃xff08;用户、市场&＃xff09;有据&＃xff08;数据&＃xff09;的。
2、如果不变呢。不变的情况也会有&＃xff0c;如果不制定Roadmap&＃xff0c;你的产品就随波逐流吗&＃xff1f;我们要闲着吗&＃xff1f;那老板呢&＃xff1f;
闲言碎语归结为一句话&＃xff1a;Roadmap是产品经理给老板和自己的一个定心丸&＃xff0c;让人们对产品的未来做到心中有数。
&＃xff08;3&＃xff09;Roadmap包含哪些内容&＃xff1f;
Roadmap主要有时间周期和项目事件&＃xff08;必备的工作项&＃xff09;和路标三部分组成。
1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常&＃xff0c;时间周期的长度是产品大版本&＃xff08;如3.0.0→4.0.0&＃xff09;开发周期的3~5倍&＃xff0c;如果大版本的开发周期是3个月&＃xff0c;那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。
2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。
3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点&＃xff0c;也称里程碑。
&＃xff08;4&＃xff09;用什么来做Roadmap&＃xff1f;
如果下图就是一张合格的Roadmap&＃xff0c;我想你一定能知道用什么能做出来。
通过图片我们可以看出&＃xff0c;Roadmap确实由时间周期&＃xff08;横轴&＃xff09;、项目事件&＃xff08;纵轴&＃xff09;和路标&＃xff08;五角星&＃xff09;组成。其中需要注意的是&＃xff1a;
1、为了表意更直观清晰&＃xff0c;同一项目与其对应的事件应使用同一种颜色表示。
2、同一项目下的相关事件&＃xff08;如项目2下的事件2-B的完成&＃xff0c;触发事件2-C的开始&＃xff09;应在同一行表示。
3、同一项目下的事件排序&＃xff0c;仅根据开始时间的先后顺序&＃xff08;如3-A、3-D和3-B&＃xff09;。
4、若同一项目下的事件开始时间相同&＃xff0c;结束时间较近的优先排序&＃xff08;如3-E和3-F&＃xff09;。
Roadmap是一张产品发展的规划&＃xff0c;只要能够达到目的&＃xff08;心中有数&＃xff0c;对产品管理有指导作用&＃xff09;的都是合格的&＃xff0c;可以使用的工具有&＃xff1a;PowerPoint、Excel 、Visio、Project&＃xff08;偏向项目管理、不推荐&＃xff09;等。
源文件下载&＃xff1a;
1、Roadmap-PowerPoint版
2、Roadmap-Excel版
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