让敏捷落地软件研发管理最佳实践（上海站）

课程摘要&＃xff1a;
项目团队没有凝聚力&＃xff0c;除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败&＃xff1b;
测试时间压缩再压缩&＃xff0c;测试阶段发现的大量问题&＃xff0c;常常因为已经接近“项目死期”&＃xff08;交付日&＃xff09;改无可改&＃xff1b;
项目缺陷每日剧增&＃xff0c;代码质量惨不忍睹&＃xff0c;程序员已经焦头烂额&＃xff0c;听不进任何改进建议&＃xff1b;
项目计划要么成为摆设&＃xff0c;要么没有计划&＃xff1b;
……
本课程将会针对上述问题&＃xff0c;为你分享各种最佳实践&＃xff01;

项目管理中存在各式各样的问题&＃xff0c;项目管理的大道理几乎人人都懂&＃xff0c;但知易行难&＃xff0c;我们往往陷入“问题多&＃xff0c;想改进&＃xff0c;但迫于进度压力&＃xff0c;只能暂缓改进&＃xff0c;而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢&＃xff1f;我们需要立竿见影的最佳实践&＃xff01;

课程需要你全程作战&＃xff0c;你既需要单兵作战&＃xff0c;也需要和组员一起战斗&＃xff0c;老师将会全程给出实践指导。

时间&＃xff1a;
2013-4-13&＃xff08;周六&＃xff09;
上午9:00-12:00&＃xff0c;下午13:30-17:00

地点&＃xff1a;
在上海市中心交通方便处&＃xff0c;具体待定。

学员收益&＃xff1a;
1. 学会打造高战斗力团队。
2. 学会通过测试全程控制工作方向&＃xff0c;减少不必要返工&＃xff0c;提升工作质量。
3. 学会提升代码质量的实用方法。
4. 学会制定弹性的可执行的迭代计划&＃xff0c;并能有效地落实计划和持续优化项目工作。

先睹为快:
免费视频&＃xff1a;编码与代码评审-质量与现实的最激烈冲突点
不抓代码质量&＃xff0c;软件陷阱重重&＃xff0c;猛抓代码质量&＃xff0c;必然带来程序员的极大抵抗&＃xff0c;并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢&＃xff1f;猛点以下链接&＃xff0c;马上观看视频&＃xff01;
http://www.umlonline.org/school/thread-1067-1-1.html
如何你喜爱这个视频&＃xff0c;请期待张传波老师在软件研发管理最佳实践&＃xff08;上海站&＃xff09;为你带来的精彩分享&＃xff01;

课程大纲&＃xff1a;
1. 打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题&＃xff0c; 提升项目组成员的“软技能”&＃xff0c;让大家都在同一条船上&＃xff0c;是打造高效率团队的关键。
   1.1 解决项目组成员的地位不平等问题。
    技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
    外科手术式团队
    “无领导”的扁平架构
   1.2 谁来做决策&＃xff1f;
    项目经理“话事制”——独裁主义&＃xff1f;
    达成一致——人人有份&＃xff1f;
    专家决策——我是老大我说了算&＃xff1f;
   1.3 鼓励“犯错”&＃xff01;
    “犯错”是不是应该受到惩罚&＃xff1f;
    你喜欢无错误的“优秀”员工吗&＃xff1f;
    挑肥拣瘦&＃xff0c;不敢担当&＃xff1f;——可能就是因为没有鼓励“犯错”&＃xff01;
    失败、错误、总结是成功他妈&＃xff01;无错误的人很可能是无水平的人。
   1.4 让团队“自组织”&＃xff01;

2. 测试先行——实践测试驱动
直到最后几天&＃xff0c;测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”&＃xff0c;但是不见不知道一见吓一跳&＃xff0c;软件的问题巨多&＃xff0c;甚至很多功能没有实现&＃xff0c;然则距离“项目死期”&＃xff08;交付日&＃xff09;已经没有几天了&＃xff01;测试驱动是保证项目组一直都在做正确事情的最佳保障&＃xff0c;可减少大量的不必要返工&＃xff0c;测试驱动其实没有这么复杂和高难度&＃xff0c;可以马上实践&＃xff0c;本节将为你支招&＃xff01;
   2.1 测试症候群
   2.2 测试人员的主要职责及应掌握的技能
   2.3 测试要干什么&＃xff1f;
    测试设计&＃xff08;案例分析&＃xff09;
    测试用例&＃xff08;案例分析&＃xff09;
    测试工作的难度和挑战性不亚于软件设计&＃xff01;
   2.4 项目组中谁来负责测试&＃xff1f;
    开发与测试的黄金比例&＃xff1f;
    “潮水式”测试人员安排
   2.5 如何测试驱动&＃xff1f;
    测试从需求开始&＃xff01;
    “提前”测试 VS“正规”测试
    发布管理与缺陷的最终裁定权

3. 提升代码质量
文档可以没有&＃xff0c;代码不能没有&＃xff01;为了节省时间不写文档&＃xff0c;直奔代码&＃xff0c;但可惜得到的往往是烂代码&＃xff0c;烂代码编译出来的就是烂软件&＃xff01;代码质量成为我们心头之痛&＃xff0c;不抓代码质量&＃xff0c;后患无穷&＃xff0c;马上猛抓代码质量&＃xff0c;工期又无法保障&＃xff01;如何才能打破这个怪圈&＃xff0c;逐步改善代码质量呢&＃xff1f;
   3.1 编码基础知识
    面向过程、面向对象、面向……
    编程基本功
    零缺陷意识
   3.2 编码的问题及“ 漂亮”的代码
    编码综合征
    代码的低级问题与高级问题
    什么是“漂亮”的代码&＃xff1f;
   3.3 编码规范
    空降的规范没有好结果——仅制定能执行的规范
    规范的执行
   3.4 代码评审
    案例分析
    实践建议

4. 实践迭代计划&＃xff0c;加速项目成功&＃xff01;
项目管理不是项目经理一个人的事情&＃xff0c;应该让所有人参与进来&＃xff0c;每个人自觉管理自己的工作&＃xff0c;主动报告和解决问题&＃xff0c;共同为项目的成功而努力&＃xff01; 
   4.1 预算与估算基础知识
    给定预算做估算
    估算的两种情况
    什么叫项目规模&＃xff1f;
   4.2 实用估算方法
    实战&＃xff1a;尝试估算
    由底而上的估算
   4.3 迭代计划
    瀑布计划 VS 迭代计划
    需求可以迭代吗&＃xff1f;
    版本规划、优质任务、缓冲时间
    实战&＃xff1a;优质任务
   4.4 计划执行与跟踪
    每日例会
    每日例会进阶
    项目总结会

讲师简介&＃xff1a;
张传波
网名&＃xff1a;Fireball&＃xff08;火球&＃xff09;
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会&＃xff08;简称&＃xff1a;CSPIN&＃xff09;主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会&＃xff08;简称&＃xff1a;GDSPIN&＃xff09;高级专家
UMLonline网站&＃xff08;www.umlonline.org&＃xff09;、CMMIonline网站&＃xff08;www.cmmionline.net&＃xff09;创办人
十五年的软件研发及项目管理经验&＃xff0c;长期工作在项目第一线&＃xff0c;亲历了“无数”项目&＃xff0c;涉猎建筑、通信、电力、政府、互联网等领域&＃xff0c;熟悉软件生命周期的全部过程&＃xff0c;精通SCRUM、XP及MSF并用于全公司的项目管理&＃xff0c;作为主要负责人帮助公司通过ISO审核、CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有多年的授课经验&＃xff0c;讲课深入浅出&＃xff0c;注重引导学员思考&＃xff0c;善于将主题内容融于简单的例子中&＃xff0c;让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者&＃xff0c;是讲师的训练师。

费用&＃xff1a;
本次活动非盈利性质&＃xff0c;费用用来支付场地租金、教材印刷及装订、老师差旅等。
100元/人&＃xff08;不提供发票&＃xff09;或300元/人&＃xff08;提供发票&＃xff09;
费用含教材费用&＃xff08;每位学员可得到一份印刷版教材&＃xff09;&＃xff0c;不含午餐&＃xff0c;差旅请自理。

更多课程信息及报名办法&＃xff0c;请下载附件&＃xff01;

猛点以下链接&＃xff0c;直接下载附件&＃xff01;
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid&＃61;MjA3OHwzM2FmMDg3YnwxMzU2NDA2Mjc2fDgyYjJZOFdnQW5kQUVndFVPM0VSZ3BGNmRINWw5ZzkxRUs4SFNKaURmeVpRSXJr