OpenStack生态组成和商业运营形势解析

IT业界有一个规律，基本上，只要有成功的商业应用出现，一定会出现一个对应的开源产品与之 争风吃醋抢天下。

比如，windows vs linux,ios vs android,ms office vs openoffice,google vs hadoop

iaas应用也跑不出这个规律，aws成功了，占到北美网络流量的1%+，那么对应开源实现正在群雄逐鹿，citrix+apache的cloudstack，openstack，以及桉树正在争抢开源实现这一高地。

openstack是按照aws架构参考实现的一个开源IAAS管理平台，基本面向1000+台物理节点的IDC进行管理。但只实现了一半，为什么这么说呢，下面总结这两天openstack2012 apac的参会心得，会得出这个答案。

openstack基本组成见下图

第一天8.10上午，新浪的sae开发经理，也是cosug中国openstack用户组的负责人程辉演讲了主题《openstack的机遇和挑战及在sina sae的应用》（下载http://vdisk.weibo.com/s/aizUH/1344617717），

其中提出了将来基于openstack的业务开展模式，也可以说是商业模式，给了我不少思路。画张图，openstack的商业生态，其实，所有的开源产品细分产业化的商业生态都跟下图差不多：

sina 程辉在提到这点时，给云计算提供一个将来拓展市场的思路，上图的training。这也是一个盈利来源，程辉ppt提到的美国mirantis公司就在这方面做的很出色。

下午，接下来的议题，值得一提的是上海交大的教授金耀辉讲了最近刚被vmware收的SDN提出公司nicira的openflow在openstack中的应用，都是比较前沿的网络技术，基本网络结构无外乎3种，vlan&flat&flatdhcp，每种网络结构规模有限制，根据业务自主选择。另外讲了quantum组件利用各种插件的应用场景。

可以看出，在网络管理方面，openstack需要依赖第三方的组件来满足业务。现在发行的e版本还在使用nova-network管理网络，在f版，才会启动quantum组件。

8.10下午更值得听的，是来自台湾ITRI（相当于大陆的中科院）CCMA云计算过程组组长阙志克的《ITRI cloud os & openstack》，介绍了ITRI开发的cloudos，这个很强悍，不仅可以实现openstack的全部功能，而且还能管理物理服务器和IDC，虚拟IDC，虚拟网络，资源管理等等openstack不具备的短板。不详细解释，看图说话

第二天8.11上午，sae的工程师杨雨讲了openstack存储组件swift架构和实践，重点讲了swift的NWR一致性实现

（NWR是AWS提出的采用分布式存储架构要保证数据一致性的计算模型，W+R>=N为强一致性保障的必要条件，N-node，分布式存储的节点数，W-write，写入操作的数据节点数，R-read，读操作的数据有效节点数）

后面讲了swift在新浪的实践，

一个是swift的服务进程多点分离启动，container server、object server、account server、ring server、replica server、proxy server等等分离集群；

一个是采用ssd和sata等磁盘的动态分级存储；

第三是采用和aws s3 api兼容api，充分利用业界已有的各类客户端，增加自己的用户覆盖范围，这个很聪明的做法，值得借鉴。

看图

来自韩国电信的jaesuk ahn 安宰庆也介绍了swift应用经验和商业化要解决的问题，现场粗略翻译记录了一下，

商业化、产品化、标准化的工作：

产品服务需求 
hardware选型 
网络设计 
硬件架构设计 
IDC设施规划--zone separation,hw scale out, 3system(dev ,stageing ,production--见《linux & unix设计思想》) 
hw startup 
软件选择 
系统配置 
loadbalance 
认证集成 
工具和计费集成 
增值服务集成 
监控开发和集成 
运维工具 
运维培训和文档

原文ppt贴图

架构设计

    5zone，3 replica
    commodity hw based onjbod
    proxy-> a/c/o swift servers -> jbod device

automic deployment
   2 step 
       make cookbook(持续集成，打包要发布版本)
       setup（选择版本，自动化部署）
   pxe boot
   kickstart

属于标准化IT管理流程，看来大家采用的方法都差不多。

最后一天下午，重点关注openstack在京东和趣游网的实践，这个最符合我们项目的阶段。里面没有大的理论，都是具体的操作方法和技巧，很受启发；京东的兄弟提出了下一步要做的自动化部署和自动化控制，印证我们自己项目的规划，很受鼓舞啊。

基本都要解决openstack的监控、运维、集成等等问题，前面韩国哥们已列出来了，很全面。

最后总结一下，openstack在运用到生产线和商业环境，需要很多很细节的工作要做。基本符合项目组的看法：搭原型了解原理容易，要想运用到生产环境，工程化工作要做，这是科学规律。

主要要解决的是以下几个问题：

虚拟化和物理节点的统一管理，openstack只关注虚拟机管理，实现了一半

备份、监控要具备

生产线服务器和网络设备要选型（如2层交换速率、windows虚拟机不支持R710硬件等）

运维和日志管理

开发和自动化持续部署集成

资源自动化控制

网络规划

标准化产品包和文档

openstack在工程化过程中还有很多问题，但也要看到社区的强大和成功的应用范例，如sae（15人，一半为应届）、京东（10人）、HP（19人）。

参加这次大会，也印证了之前iaas项目的一些规划，虽然并不涉及openstack。有些细节进行的参考补充和辅正。

在参与社区的方式上，也提出了几种路径：文档分享、bug修改、提交功能代码

在参与社区过程中，一是提升在社区的知名度树立行业专业形象，二是可以提前获得社区的技术支持和市场推广支持。

另外，社区圈内现在很缺乏行业应用的案例，大家都很关心应用的范围和深度。这点，对openstack行业应用是个巨大的机会。