敏捷项目_敏捷项目管理者必看：2020版Scrum指南更新对比全面解析

    【个人理解】

    1.从“创造产品”，变成“创造价值”。这个变化我认为是非常重要的一点，我们交付的是价值，一定不是产品。“价值”才是更应该掉强调和关注的，而“产品”只是“实现价值”的一个载体。

    2.增加了一条“Scrum需要SM营造环境”。可能从以往的反馈来看，没有合适的“环境氛围”，Scrum很难落地。营造环境这个重任，落到了SM身上，真是任重而道远啊。

    3.从“轻量级的、容易理解的、难以精通的”，到“易于理解的、不完整的、集体智慧的、规则是用于指导的”。这里面强调了：

    “不完整是故意的”，因为需要大家在Scrum落地中自行扩展，能更好的因地制宜。

    “集体智慧的”，不要“我觉得（包括SM）”，要“大家觉得”。在共识的基础上才能更好的落地和执行。

    “规则是用于指导的”，不是死板的遵循，而限制了其灵活性。

 【个人理解】

   1.从“自组织”变成“自管理”。可能之前很多人在执行过程中，把“自组织”玩成了“无组织”吧，所以，为了减少这种误区，采用了新的词汇自管理（self-management)来描述。

    2.强调了Scrum团队的责任，并不是简单的把产品上线就结束了。而是要围绕“产品目标“Product Goal”去全流程的参与，保障“价值”能在“产品”上被真正的被体现。

 【个人理解】

    1.强调DoD在内建质量的重要地位；

    2.新增Sprint Goal概念，并每天检验计划

    【个人理解】

    将服务型领导者（Servant Leader)改成了真正的领导者（True Leader）。这个变化消除了原先对服务型领导的误解。SM不是团队保姆，而是要营造合适的环境，消除各种隔阂，并且作为教练，辅导组织采纳正确的Scrum。

    【个人理解】

    1.再一次强调，迭代交付的是价值；

    2.Sprint Goal不能改变，但是大家可以围绕目标，进行细节澄清和范围调整。

    【个人理解】

    删掉了站会内容常见的三个问题：“昨天做了什么？”，“今天做什么？”，“有没有阻碍？”。可能是防止误导大家认为这三个问题是站会中每个人都必须要生硬回答的问题，目的是让团队自己去思考如何开站会是高效的，且适合自己的。   

    【个人理解】

    1.工作代表的是价值，所以它的核心作用就是要最大限度地提高关键信息的透明度，为检视提供基础。这个很好理解，不可见的东西，就没办法进行管理，里面暗含着高风险。

    2.三个工件，明确的新增了“承诺”的概念，目的是为了增强透明度，并聚焦于可度量进展的信息。关键词：透明、聚焦、可度量

    【个人理解】

    这里有一个点需要注意吧，就是Product Goal是长期目标，且必须先实现（或放弃）一个目标，再进行下一个目标，目的应该是为了“更聚焦”。简单理解：要立长志，不要常立志。要精专，不要胡子眉毛一把抓。

    【个人理解】

    1.Sprint Backlog 是一个高度可视且实时的工作画面。这里面的“实时性”要求略高，可能需要很多DevOps工具链的打通。

    2.Sprint Goal（为什么做），需要每个人充分理解，铭记于心。这样做的好处是，有效的避免了把开发当成代码工具人的现象。