华为云重大变革：CloudAI升至华为第四大BG，火力全开

本文由王刚与张帅合作完成。

1月14日消息&＃xff0c;据报道&＃xff0c;华为近日对内部组织架构进行了新一轮的调整&＃xff0c;涉及到多位重要高管的任命。其中&＃xff0c;最为引发关注的是Cloud&AI升至华为第四大BG。

根据由任正非亲自签发的公司文件来看&＃xff0c;侯金龙担任Cloud&AI BG总裁&＃xff0c;彭中阳任企业BG总裁&＃xff0c;原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁&＃xff0c;吴伟涛任公司总干部部副部长&＃xff0c;刘宏云增任东南亚地区部总裁。

在此之前&＃xff0c;“Cloud&AI产品与服务”在华为内部属于BU部门&＃xff0c;但在层级上与3大BG平级。在这次调整之后&＃xff0c;Cloud&AI BG成为继运营商BG、企业BG、消费者BG外&＃xff0c;华为的第四大BG。

这也同时意味着&＃xff0c;阿里、腾讯、百度、华为都将云&＃43;AI作为一体化技术战略&＃xff0c;并且将云部门升级为集团一级部门&＃xff08;或独立子集团&＃xff09;。

在未来一段时期内&＃xff0c;围绕着云的战争将打得更为猛烈。

侯金龙

据了解&＃xff0c;郑叶来在数月前已经完成了职位的变更&＃xff0c;由云BU总裁变成云业务总裁&＃xff0c;在担任华为云BU总裁之前&＃xff0c;他负责IT产品线。郑叶来调任华为云BU之后&＃xff0c;侯金龙成为新的IT产品线总裁&＃xff0c;继而成为Cloud AI产品与服务总裁。

随着业务升级&＃xff0c;侯金龙也成为新的Cloud&AI BG总裁。

为何会有Cloud&AI 的BG化&＃xff1f;

在华为&＃xff0c;BG是指公司的业务集团&＃xff0c;不属于公司职能部门。华为此前一直有运营商BG、企业BG、消费者BG三大BG&＃xff0c;每个BG下又分很多个BU&＃xff0c;即Business Unit&＃xff0c;也就是经营单元。

此前云BU不负责销售&＃xff0c;具体的销售分布在运营商BG和企业BG&＃xff0c;和运营商合作的云业务&＃xff0c;如天翼云就由运营商BG负责&＃xff0c;其余企业级的云业务需求就由企业BG负责&＃xff0c;云BU和原来的IT产品线定位类似。

当前&＃xff0c;华为云面临着复杂的内外部环境。

内部环境是&＃xff1a;第一&＃xff0c;华为云和企业BG的关系略微复杂&＃xff1b;第二&＃xff0c;华为云被指定位不明确。

企业业务早期的定位是卖硬件盒子&＃xff0c;但客户IT只占总开支很小一部分&＃xff0c;并且对价格十分敏感&＃xff0c;华为内部调侃自己的产品策略是“me too but cheaper”&＃xff0c;这种商业模式简单、粗放&＃xff0c;一度让企业BG在华为内部风雨飘摇。

直到2014年&＃xff0c;华为企业BG从卖产品和服务转型&＃xff0c;成为一个聚焦在ICT基础架构的平台提供商。数据显示&＃xff0c;2018年&＃xff0c;华为企业BG销售收入接近110亿美元&＃xff0c;其中中国区收入约为500亿元人民币。华为企业业务总裁阎力大此前表示&＃xff0c;华为企业业务自2011年成立以来&＃xff0c;8年成长了10倍&＃xff0c;年均40%增长。

但与运营商BG的2940亿元人民币和消费者BG的3489亿元人民币&＃xff08;2018年数据&＃xff09;相比&＃xff0c;差距很大&＃xff0c;企业BG没有完成华为下一个增长点的目标。

此外&＃xff0c;2018年底&＃xff0c;一篇《华为云&＃xff1a;听从你心&＃xff0c;无问西东》的文章在华为心声社区刷屏。里面提到&＃xff1a;近4年来&＃xff0c;华为云的“人生目标”变幻莫测&＃xff0c;一路从“虚拟化要超越VMware”&＃xff0c;到“公有云海外饱和攻击”&＃xff0c;到“明确华为云品牌主打自营公有云”&＃xff0c;到“私有云不甘示弱形态越做越复杂”……看到走了太多太多的弯路……

后来该文有大量华为人的跟帖&＃xff0c;最重要的是得到了任正非电邮转发。此前&＃xff0c;任正非也多次在内部邮件中或讲话中强调华为云要“呼唤炮火”。

可见&＃xff0c;在华为内部&＃xff0c;对华为云有较高的期待&＃xff0c;并不满足云现有的行业地位。根据Gartner报告&＃xff0c;华为云暂时排列国内云市场份额第五。

华为给云“踩踩油门”&＃xff0c;寻找下一个增长点

在国内&＃xff0c;云计算已经是科技巨头厉兵秣马争相夺食的市场&＃xff1b;国际角度来看&＃xff0c;亚马逊的云计算业务已经成为该公司增长最迅猛的支点&＃xff0c;称霸全球&＃xff0c;微软和谷歌也紧随其后&＃xff0c;对云业务不吝资金地大力投入。BAT侧给华为的压力不小&＃xff1a;

• 1&＃xff09;2018年11月25日&＃xff0c;阿里云事业群升级为阿里云智能事业群&＃xff0c;后来钉钉也并入阿里云&＃xff1b;

• 2&＃xff09;腾讯经过2018年底的9·30架构调整&＃xff0c;成立了CSIG&＃xff08;云与智慧产业事业群&＃xff09;&＃xff0c;整合腾讯云、互联网&＃43;、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案&＃xff0c;也被腾讯赋予了新的使命&＃xff1b;

• 3&＃xff09;百度在2018年12月也宣布了技术体系架构整合&＃xff0c;智能云事业部&＃xff08;ACU&＃xff09;升级为智能云事业群组&＃xff08;ACG&＃xff09;&＃xff0c;后来在2020年1月8日融入百度AI体系&＃xff0c;由CTO直接负责。

可以看到&＃xff0c;华为云要想成为“全球五朵云”&＃xff0c;长路漫漫&＃xff0c;升级变革、配备更多资源&＃xff0c;是必须去做的事。

不过&＃xff0c;从华为近一年来的成绩来看&＃xff0c;亦可圈可点

IDC《中国公有云服务市场&＃xff08;2019第一季度&＃xff09;跟踪》报告显示&＃xff0c;华为云营收增长超过300%&＃xff0c;华为云PaaS市场份额增速接近700%&＃xff0c;在Top5厂商增速排名第一。以IaaS&＃43;PaaS整体市场份额维度&＃xff0c;华为云市场份额为5.2%&＃xff0c;排名第五&＃xff1b;单以IaaS维度测算&＃xff0c;华为也排在第五。

另外&＃xff0c;截止2019年底&＃xff0c;华为已经在20多个行业的500多个生产系统相关的项目中取得突破&＃xff0c;领跑中国市场&＃xff0c;服务580&＃43;政府与公共事业、10大车企、200&＃43;金融客户。

华为BG级业务集团都负担着营收的任务&＃xff0c;此前企业BG曾被认为是下一个增长点&＃xff0c;企业BG于2011年成立&＃xff0c;先后由徐文伟和阎力大负责&＃xff0c;彭中阳是第三任企业BG总裁&＃xff0c;之前他的职位为华为公司总干部部部长&＃xff0c;不过他更贴近业务的职位是华为中国区总裁&＃xff0c;他也是在一线打拼过的干将&＃xff0c;将彭中阳置于此职位&＃xff0c;显然表明华为希望企业BG营收实现进一步增长。

增长永远是企业的核心目标&＃xff0c;华为运营商BG、消费者BG、企业BG和Cloud&AI BG分别处于不同的境遇。

华为运营商BG增长受行业周期所累&＃xff0c;5G才刚刚开始大规模投资&＃xff0c;并且华为受到了地缘政治因素影响&＃xff0c;短期内运营商BG即使能够扭转营收下跌态势&＃xff0c;增长也不会太客观&＃xff0c;华为营收大约有一半都来自国外市场&＃xff0c;其中运营商BG又是大头。

消费者BG是华为目前的现金牛&＃xff0c;有业内人士曾表示&＃xff0c;如果不是华为消费者BG做成功了&＃xff0c;华为目前营收其实已经遇到了天花板。但即便如此&＃xff0c;消费者BG或许也不足以让华为赢在未来十年&＃xff0c;仅靠终端&＃xff0c;华为已经成为国内第一&＃xff0c;增长空间不大&＃xff0c;利润率也很难做到苹果的程度&＃xff0c;同样受到地缘政治因素影响&＃xff0c;消费者BG也不是华为的“救世主”。

企业BG曾被寄予厚望&＃xff0c;如前所述&＃xff0c;华为企业BG增长很稳健&＃xff0c;但不算突出&＃xff0c;和其他两个BG的营收相比&＃xff0c;只有四分之一到五分之一的规模&＃xff0c;企业BG是慢生意&＃xff0c;华为希望开拓新市场&＃xff0c;并且原来华为云的业务部分放在企业BG&＃xff0c;将之提高层级实际上也是把该部分营收划到新BG。

Cloud&AI BG接过增长的任务&＃xff0c;云计算是新兴业务&＃xff0c;整体市场增长较为可观&＃xff0c;人工智能也处于上升曲线&＃xff0c;华为和BAT等厂商同台竞争&＃xff0c;目前尚不知华为Cloud&AI BG在升格之后&＃xff0c;是否会转变战略思路与市场打法&＃xff0c;但可以确定的是&＃xff0c;Cloud&AI从幕后走到台前&＃xff0c;直接面向客户。

一位华为内部人士对雷锋网表示表示&＃xff0c;后续还将有调整&＃xff0c;BG级别的变动将延续一段时间。

在历史的拐点&＃xff0c;华为再一次“开源”&＃xff0c;这一次Cloud&AI成为下一个增长点。雷锋网雷锋网