作者：顺佳海外 | 来源：互联网 | 2023-09-16 17:25
同事提及“软件工程、软件生命周期、项目管理、CMMI、IPD、RUP、UML及UML建模、面向对象分析与设计、需求分析、系统分析与设计……等等，它们到底是什么？
同事提及“软件工程、软件生命周期、项目管理、CMMI、IPD、RUP、UML及UML建模、面向对象分析与设计、需求分析、系统分析与设计……等等，它们到底是什么？它们之间有什么关系？”
下面是个人见解，请指正：
1.产品管理维度
IPD是集成产品开发，从传统行业引入到软件行业，是从产品管理维度定义产品研发作业过程；
从高层次的企业视角，从产品如何给用户创造价值，如何创造一个产品的方面定义的作业流程；
2.项目管理维度
从项目维度，PMP(项目管理)，RUP，CMMI等都是项目研发过程或评估方法，是项目级的研发流程定义过程；
PMP是传统项目管理、
RUP是retional的统一过程，用于软件研发过程指导
CMMI是一种软件成熟度的评估方法，也用于软件研发过程指导
上述项目管理方法或过程，都可以称为“软件的生命周期”，以此过程控制的高质量，来控制软件成果的产出；
3.方法/实践维度
UML、面向对象分析设计，需求/系统分析设计等，是软件生命周期过程中使用的方法或实践，是软件生命周期中运用的工具；
运用工具目的是如何更好，更快捷，更真实的描述问题，分析问题，解决问题；
可以在产出项目成果过程中更高效，更快捷，形成知识实践积累；
造成我们思考混乱的根源，我个人认为是：思考未从顶层思考，如果不从顶层思考（从产品维度，从为用户提供价值视角），就无法以此抓住整体主线；
抓不住主线，就无法提起整个“葡萄”，而只能逐个观察成堆的单个“葡萄粒”；
用德鲁克的话说是：只有把视野放到贡献上（重视贡献），你才可能不为你的专长所限，不为能力所限，不为你的部门所限；
才能看到整体绩效，而只有看到整体绩效，才会考虑自己部门、个人和组织目标的关系；
而只有从贡献、组织目标角度考虑（给用户带来价值），才可能更好的理解或理顺上述提及的概念及相互关系！！！
京公网安备 11010802041100号