之前好象听过一个培训&＃xff0c;说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗&＃xff0c;老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫&＃xff1a;放下、放下&＃xff0c;除了叫他的狗&＃xff0c;同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼&＃xff0c;专心修身养性&＃xff0c;老和尚非凡夫俗子&＃xff0c;或许容易做到&＃xff0c;但身在花花世界的每个人&＃xff0c;要真正做到放下&＃xff0c;谈何容易&＃xff1f;有的人放不下功名&＃xff0c;有的人放不下金钱&＃xff0c;有的人放不下爱情&＃xff0c;有的人放不下事业&＃xff0c;因为无法放下&＃xff0c;所以我们很多人都活得很紧张很痛苦。
书上有说&＃xff1a;一流的领导每天工作三小时&＃xff0c;二流的领导每天工作五小时&＃xff0c;三流的领导每天工作八小时。这话很让偶郁闷&＃xff0c;因为我每天工作超过八小时&＃xff0c;我连三流都不是&＃xff0c;幸好我经常不把自已当领导来看待&＃xff0c;尽管FasterSoft已成立两年多&＃xff0c;员工也达到了30个&＃xff0c;但我无法轻松&＃xff0c;依然象我们的员工一样每天忙忙碌碌地工作&＃xff0c;我不习惯员工叫我做什么总&＃xff0c;什么经理之类的&＃xff0c;非正式场合基本上都是直唤英文名&＃xff0c;我除了在开会的时候感觉到自已象点领导外&＃xff0c;其他的时间我与他们之间都是开放的、轻松的&＃xff0c;我们可以讨论任何问题&＃xff0c;可以综合每个人好的建议&＃xff0c;我提倡员工以自觉为主&＃xff0c;如果非得用规章制度来约束&＃xff0c;非得要不停地监督与责骂&＃xff0c;那么事实上企业已存在很大的内耗了&＃xff0c;这个人也基本上需要离开&＃xff0c;当然每个人都是独立的个体&＃xff0c;可能有的人习惯于被人不停地监督&＃xff0c;他才会有效率与效果&＃xff0c;那就需要管理上的技巧应用&＃xff0c;似乎开始离题了&＃xff0c;其实这一段要表达的意思是作为企业的领导人&＃xff0c;要舍得放下部分责任&＃xff0c;让你的下属你的员工去承担&＃xff0c;并充分信任他们&＃xff0c;放手让他们在职权范围内独立处理问题&＃xff0c;创造性地开展工作。
但中国的教育似乎喜欢提倡领导者“日理万机”&＃xff0c;“大事小事&＃xff0c;亲力亲为”的形象&＃xff0c;我们中小学的教科书上好象不乏诸如此类的形象&＃xff0c;还非得要将领导操劳得大病一场&＃xff0c;然后带病工作&＃xff0c;好象这样更能体现领导的光辉形象以及丰功伟德&＃xff0c;中国人喜欢歌颂苦难&＃xff0c;好象没有苦难&＃xff0c;就不会伟大一样&＃xff0c;在我看来&＃xff0c;这是非常奇怪的观念&＃xff0c;有病就去医院看病&＃xff0c;为什么还要带病工作&＃xff1f;这是不爱惜自已&＃xff0c;更不爱惜别人&＃xff0c;我不相信带病工作的效率会很高&＃xff0c;而且这样往往会因小失大。
新时代的领导应强调灵活授权的管理艺术&＃xff0c;放下那些琐碎之事&＃xff0c;让员工去处理&＃xff0c;让群体的能力得到发挥&＃xff0c;领导者只负责处理一些重大的紧急的涉及决策的事情&＃xff0c;人的精力总是有限的&＃xff0c;凡事亲力亲为&＃xff0c;就连诸葛亮都会被累得吐血而死&＃xff0c;何况是一般的管理者呢&＃xff1f;
当然&＃xff0c;领导者除了放下权力以外&＃xff0c;还要能放得下名利&＃xff0c;如果在公司里成天勾心斗角你争我夺&＃xff0c;那样既得不到快乐&＃xff0c;最终也管理不好企业。偶小时候在农村长大&＃xff0c;经常陪父母种田挑柴&＃xff0c;每每看到老爸放下沉甸甸的柴草&＃xff0c;舒心地擦着汗水&＃xff0c;并掏出烟袋&＃xff0c;爽爽地抽几口&＃xff0c;满面的快乐与幸福&＃xff0c;休息几分钟后&＃xff0c;又开始挑起沉甸甸的柴草满脸痛苦地翻山越岭&＃xff0c;我体会得到&＃xff0c;老爸放下柴草时的快乐&＃xff0c;他的快乐是简单的&＃xff0c;就如同贫困者的快乐也是很简单&＃xff0c;有时仅仅是因为能鸲吃饱穿暖&＃xff0c;有时仅仅是因为可以上学读书&＃xff0c;有时仅仅是因为有路走有桥过&＃xff0c;而不象亲爱的领导者们&＃xff0c;要求那么高&＃xff0c;不仅仅要求物质上&＃xff0c;还要求精神上的&＃xff0c;如果每个领导都能放下一些&＃xff0c;那么快乐会多一些。
作为管理者和被管理者深有体会
原地址&＃xff1a;http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2007/09/27/1802931.aspx
作为管理者和被管理者深有体会
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