刚毕业时做软件开发，月薪1500，我很害怕被辞退

点击上面↑「爱开发」关注我们

每晚10点&＃xff0c;分享软件开发资源、社交电商资源

刚毕业时&＃xff0c;我到广州一家做软件的创业公司从事.net开发&＃xff0c;公司规模不大&＃xff0c;加上老板总共只有6个人&＃xff0c;四位开发人员&＃xff0c;老板和前台&＃xff0c;公司是做教育平台的&＃xff0c;那时候的待遇是每月1500元。不怕你笑话&＃xff0c;刚毕业那时候&＃xff0c;对薪资真心不敢有期望&＃xff0c;有单位收留就已经感激不尽了&＃xff0c;老板也说&＃xff0c;“小洪啊&＃xff0c;不要太看重工资&＃xff0c;能学到东西才是最重要的。”

在做会员模块时&＃xff0c;要实现在线支付功能&＃xff0c;得与支付宝、财付通第三方支付sdk对接&＃xff0c;在此之前&＃xff0c;我对从每月对接过sdk&＃xff0c;对这些一点都不了解。

不怕你笑话&＃xff0c;当时心里那个害怕啊&＃xff0c;想找人帮忙都找不到人&＃xff0c;找同事帮忙就更不可能了&＃xff0c;他们都很忙&＃xff0c;负责的模块比我多得多了&＃xff0c;当时心里就慌了&＃xff0c;要是没能完成任务&＃xff0c;岂不是得丢了工作。像人家说的&＃xff0c;一毕业就失业了&＃xff0c;好不容易应聘到的岗位&＃xff0c;如果这样就失业了&＃xff0c;心不甘啊。

在选择做软件开发时&＃xff0c;早就听老师说过&＃xff0c;做软件开发最关键的是要培养解决问题能力&＃xff0c;在单位里&＃xff0c;甭管你之前学没学过&＃xff0c;只要在你职责范围内有需求&＃xff0c;就得想法设法把问题处理。

想到这&＃xff0c;心静了下来&＃xff0c;我先访问支付宝的官网&＃xff0c;按照官网提供的文档以及demo&＃xff0c;对接到项目中来&＃xff0c;还好支付的sdk对接很顺利&＃xff0c;这给予我很大的信心&＃xff0c;后来就开始对接财付通的sdk了。

对接这两个&＃xff0c;我用了4天的时间&＃xff0c;中间遇到一些问题&＃xff0c;通过查看官方论坛查看别人碰到相似问题的&＃xff0c;实在没法就加入官网技术群&＃xff0c;找官网技术支持帮忙&＃xff0c;他们也很热情指导。

记得周五那天给老板做演示时&＃xff0c;他轻轻地拍了我一下肩膀&＃xff0c;说&＃xff0c;“不错&＃xff0c;不错&＃xff01;”。当时心里甭提有多开心&＃xff0c;如释重负&＃xff0c;这次任务给予了我足够的信心&＃xff0c;让我更有信心走上程序员这条路。

职场上&＃xff0c;请牢记解决问题是我们的义务。公司请我们来的目的只有一个&＃xff0c;那就是解决问题。对于领导安排的工作&＃xff0c;没有经过尝试不要直接回复“我不会”、“我做不到”类似这样的话。

工作中要是遇到困难&＃xff0c;这是很正常的事情&＃xff0c;我们需要做的是主动寻找方案和办法&＃xff0c;哪怕你的办法不妥&＃xff0c;那么就要去问&＃xff0c;但无论如何请不要对你的领导说&＃xff0c;我不会&＃xff0c;我不懂。

有次市场部的领导安排助理定一个大会议室&＃xff0c;客户下午要来讨论需求。虽然是大公司&＃xff0c;但要定个大的会议室是很难订到的&＃xff0c;弄不好还需托关系。这位助理问了楼层前台&＃xff0c;前台说没有大会议时&＃xff0c;被其他部门定了&＃xff0c;于是她就跟领导说“前台说没有大会议室了&＃xff0c;我订不到了”&＃xff0c;领导当时就急了&＃xff0c;“那怎么办?让我来定吗&＃xff1f;还是叫客户不要来开会了&＃xff1f;”

这位同事发现自己订不到会议室后&＃xff0c;首先要自己想办法解决问题&＃xff0c;向前台说明此处会议的重要性&＃xff0c;看看能否和其他部门协商一下&＃xff0c;而不是直接跟领导说“我订不到”。

解决问题是衡量员工最关键的能力。在工作中遇到困难很正常的&＃xff0c;这时候我们有一项义务&＃xff0c;就是找到解决问题的办法&＃xff0c;而不是制造问题。

工作9年&＃xff0c;我把我的职场认知列成清单&＃xff0c;和你一起分享

1、领导分配任务时&＃xff0c;要及时问清楚

可以先说自己的理解&＃xff0c;向上司求证这样理解是否无误&＃xff0c;然后才开始执行任务。如果不在一开始就确认清楚&＃xff0c;后面才问这问那是在占用上司的时间&＃xff0c;会被上司贴上不好的标签。

不清楚的地方不要猜&＃xff0c;一定要问清楚。

特别是职场新人刚进公司&＃xff0c;学校的沟通方式和企业的沟通方式&＃xff0c;完全不在一个频道上。这恰恰是新人应该注意的地方&＃xff1a;

要想完成任务&＃xff0c;我们就得知道&＃xff1a;

• 我们认为的“任务”&＃xff0c;是否和领导要求的“任务”一致&＃xff1f;
• 我们认为的“完成”&＃xff0c;是否和领导定义的“完成”一致&＃xff1f;
• 我们认为的“优秀”&＃xff0c;是否和领导眼里的“优秀”一致&＃xff1f;

这些沟通的问题&＃xff0c;很可能导致你信心满满的提交任务&＃xff0c;而你的上司却等得着急&＃xff0c;看得崩溃&＃xff0c;气得上火&＃xff0c;差点就拍桌子了。

2、工作上保持跟进&＃xff08;follow up&＃xff09;

职场上&＃xff0c;我们也常常听到类似这样的话。工作做了&＃xff0c;过程也很辛苦&＃xff0c;但是没有达到有效的结果&＃xff0c;理由还很充分&＃xff0c;我已经尽力了&＃xff0c;至于工作没有做好&＃xff0c;请别怪我&＃xff01;

为什么有的人看起来很勤奋地工作&＃xff0c;暗地里累死累活&＃xff0c;加班加点&＃xff0c;到头来客户和领导都不满意&＃xff0c;甚至还被人说这人不靠谱。之所以出现这种情况&＃xff0c;大多数情况下是我们忽略了跟进&＃xff0c;没有及时反馈进度。有时候工作效率低并不是能力不强&＃xff0c;而是日常工作的一些小细节降低了工作效率。在大问题上&＃xff0c;我们往往会足够的重视&＃xff0c;所以很少会出现原则性错误&＃xff1b;而一些小细节&＃xff0c;却容易在思想上被我们所忽视。

就像挖井&＃xff0c;有人会说“挖坑了&＃xff0c;没有水&＃xff0c;别怪我”&＃xff0c;看起来像是完成了任务&＃xff08;挖水&＃xff09;&＃xff0c;过程也很辛苦&＃xff08;挖了不少的坑&＃xff09;&＃xff0c;但是却没有得到有效的结果&＃xff08;挖到水&＃xff09;&＃xff0c;理由还很充分&＃xff08;挖坑了&＃xff01;没有水&＃xff01;别怪我&＃xff01;&＃xff09;。

领导交代工作时&＃xff0c;其实真正想要的并非是任务和事情本身&＃xff0c;而是让我们拿到有价值的结果&＃xff0c;不是“挖水”&＃xff0c;而是“挖到水”。

跟进&＃xff0c;简单来说就是你负责的事情要负责到底。

3、积极帮助同事解决问题

在不影响别人工作进度&＃xff0c;不给别人添麻烦&＃xff0c;自己力所能及范围内&＃xff0c;帮同事解决问题。

4、做总结和思考

新人难免因为对公司系统、产品不熟要向前辈请教。虚心求教是好事儿&＃xff0c;事实上&＃xff0c;不少老员工很愿意帮助新人成长。但别人教你的东西&＃xff0c;请带上本子和笔&＃xff0c;不能记住的要记笔记&＃xff0c;这个很重要。切记下次不要再问类似的问题。这是对别人时间和成果的一种尊重。别人的帮助帮你解决了问题&＃xff0c;别忘记反馈致谢&＃xff0c;你记得别人的好&＃xff0c;别人也更乐意帮你

学会自我反馈与复盘。进步的最佳方式&＃xff0c;是工作完成后马上跟进你的反思与复盘。也不要有路径依赖。哪怕你每天都在重复同一个任务&＃xff0c;也要勤于思考这件事情有没有更优解。

哈维尔说&＃xff0c;坚持一件事情&＃xff0c;并不是因为这样做会有效果&＃xff0c;而是我们坚信这样做是对的。工作上养成跟进的好习惯&＃xff0c;那如何养成这种习惯&＃xff0c;又如何有效的实现跟进效果呢&＃xff0c;这里有几点小建议&＃xff1a;

1、做事积极主动

作为员工&＃xff0c;应该主动了解公司和管理层近期的工作重点和战略方向&＃xff0c;并且积极思考在自己的工作中可以做什么来帮助公司达到目标。哪怕是基层员工&＃xff0c;都有必要或多或少了解一些公司的基本情况。

从而在自己的工作应该如何实施才能最好的发挥你的专长。与其等着领导下派任务而可能指派的方式并不是你想要的&＃xff0c;还不如自己主动点&＃xff0c;事事主动不仅有利于你发挥自己的优势&＃xff0c;还增加了你为公司和自己的职位增值的潜能。

2、重视沟通

职场里&＃xff0c;有的员工在任务进展过程中不注意沟通&＃xff0c;认为我只要把领导安排的任务完成了就算完事了&＃xff0c;结果往往需要项目负责人或上级主管来问才想起来要汇报工作进度&＃xff1b;

糟糕的情况是即使在开发过程中出现了问题&＃xff0c;也不敢主动沟通&＃xff0c;而要等到别人问起来了才提出目前碰到的困难。这样会给别人造成极大的困扰和担心&＃xff1a;如果我没有问&＃xff0c;那么这个问题是不是就卡在这里&＃xff1f;项目进度是不是就延期了。

职场上&＃xff0c;对你的职场形象造成负面影响的其实并不是事情没有按期达成&＃xff0c;因为有时候确实有一些因素会导致事情无法正常完成&＃xff0c;而危害最大的是你没有及时沟通问题&＃xff0c;造成问题的搁浅和发酵&＃xff0c;最终造成的结果与预期不符&＃xff1b;这会给团队带来不必要的麻烦&＃xff1a;出现问题为什么不及早反馈沟通&＃xff1f;

你遇到的问题&＃xff0c;可能团队中有人曾经遇见过了。

因此&＃xff0c;我们需要意识到定期沟通的机制对于跟进效果是一个重要的指标。

那么如何搭建一个好的沟通机制呢&＃xff1f;在这里给大家推荐一个SMART模型。

• S代表的是Specific:沟通内容要具体
• M代表的是Measurable&＃xff1a;衡量指标要量化
• A代表的是Achievable&＃xff1a;目标制定要实际
• R代表的是Relevant&＃xff1a;个人的目标要与团队目标一致&＃xff1b;团队的目标要与公司战略一致。
• T代表的是Time&＃xff1a;完成工作需要的时间&＃xff0c;预计达成结果的时间。

3、善意待人

在你往上爬的时候&＃xff0c;一定要保持梯子的整洁&＃xff0c;否则你下来时可能会滑倒。进退有度&＃xff0c;才不至进退维谷&＃xff0c;宠辱皆忘&＃xff0c;方可以宠辱不惊。今日你面试别人&＃xff0c;别人明日可能面试你&＃xff0c;软件行业这个圈子&＃xff0c;有时候说小还真的小。懂得善待他人&＃xff0c;这也是我们职场中不可忽视的能力。

往期精选推荐

闲聊区

育儿区

技术区