目录
方法1 格式化：重新构建底层逻辑的模型和框架
方法2 剥离：清理问题背后的利害关系
方法3 反复溯因：层层剥开问题的核心
方法4 越界：全视角、全方位地构想方法
方法5 刷新：反复核验和预判形势变化
方法6 内省：平复情绪波动，避免冲动决策
方法7 双层思考：在思考问题的同时查验“思考”
方法8 对比分析：深度挖掘缺乏责任感的原因
方法9 定期升级：根据全新环境重新审视问题
如果大家在遇到工作中或者其他事情中间，遇到了卡顿，不知道如何思考，就要立马停下来，一切从头开始再思考。
《底层逻辑》这本书一直强调，事物的底层，从本质出发，寻找解决问题的思维方法，认识自己，把复杂的问题简单化，脱离思维陷阱。
学会归零思考事情，事情总会遇到，有利于汇报工作和遇到事情，可以正确的本质思考。
面对规划和计划，一定正确认识到背后现状问题，也许现状不尽人意，所以我们在决策的时候应当，全面 、客观、实际的思考。尽管结果不尽人意也要做好接受事实。
你看清了问题中间差异化关系，你才能从问题中走出来，不影响自己的情绪。
在问题中间，我们学会寻找问题的核心
例如，一个公司倒闭，是什么原因？是管理不到位，还是管理层出现了问题，还是资金链出现了问题，得善于把问题核心点提取出来，彻底进行根本原因分析（RCA）。
当你在工作遇到需要你果断做决策的时候，一定要学会听取别人的方法，综合自己的思考方法，再做决策。比如：这一季度的广告营销费用，你想投入多少钱？回报率是多少？相比较来讲，对于当前的方案去执行，投放成果是否能达到成效。
确定自己的方案之后，是否多次测试，反复测试方法是否正确，自己预想的实际成果和测试的成果，存在的比例。把握现状，实际执行，反复确认。
工作中难免遇到问题，难免遇到情绪化，《高情商生长》这本书提倡要想获得美好的人生，那么你一定要学会调动自己的情绪，不做情绪的奴隶，而要做情绪的主人。
避免自己有情绪化的时候做决定和决策，当你要做决策的时候，记住一个方法，检查自己是否是在冷静期。
大脑在思考运作的习惯，要及时提醒觉悟自己，思考的程度，是否正确，及时思考，检验思考。
相信很多都会遇到事不关己的综合征，思考正确的方向做事情，哪怕掉入偏见陷阱，及时查找自己缺失的原因，进行RCA分析。
工作中不能按部就班，机械化工作，及时摆脱大脑依懒性的习惯，调整思考中工作的方向。
不管工作中，处理事情的方法中间，肯定遇到不同的环境需要不同的方法。
我们一定认识到自己的情况和周围的情况的变化，再去面对问题，分析问题，才能更好的解决问题！
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