ERP在电子商务发展中的重要作用(转)

　　毫无疑问&＃xff0c;企业的信息化是推进电子商务的关键&＃xff0c;而应用ERP的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径&＃xff0c;中国企业参与国际化的竞争&＃xff0c;ERP是基本条件。中国电子商务在经历了从火爆到迷茫&＃xff0c;再到理智的回归之后&＃xff0c;当今的主旋律之一将是推行企业ERP管理。

　　企业管理变革的途径

　　全球制造管理的趋势&＃xff0c;正由传统的“大规模生产”向“大批次定制”的方向转化&＃xff0c;由过去强调“规模”到现今强调“灵活”&＃xff0c;也就是说&＃xff0c;今天的制造业必须培育并拥有在“多批次”基础上的“大批量”组织生产和供给的能力&＃xff0c;这是社会需求和技术发展的必然&＃xff0c;也是信息技术革命所带来的经济和社会发展。这种发展反过来也要求企业经营管理的策略迅速发生改变&＃xff0c;经营导向由传统追求“大鱼吃小鱼”&＃xff0c;转化为追求“快鱼吃慢鱼”&＃xff0c;组织形态也由传统“基于功能的组织”体系&＃xff0c;转向“基于流程的组织”重组&＃xff0c;目的在于追求“一体化的运作管理”&＃xff0c;通过整体效能的综合调优&＃xff0c;提高企业的整体效益。实践证明&＃xff0c;ERP的理论、方法和应用&＃xff0c;是迎合并顺应产业趋势&＃xff0c;迅速提升竞争力的有效方法。

　　中国工业化进程滞后于西方发达国家&＃xff0c;我们必须用5年左右的时间&＃xff0c;去追赶发达国家数十年的历程。中国企业的管理&＃xff0c;一方面&＃xff0c;需要锐意变革和创新&＃xff0c;另一方面&＃xff0c;又不可以简单地照搬&＃xff0c;或者跟从。结合中国的国情&＃xff0c;推行ERP管理&＃xff0c;是中国企业跟踪产业发展趋势&＃xff0c;迅速培养应变能力和综合竞争力&＃xff0c;实现跨越式发展的基本途径。要推进以信息化带动工业化的进程&＃xff0c;其基础和核心是推广ERP在广大企业中的应用。

　　推行ERP管理&＃xff0c;进行变革管理和优化&＃xff0c;需要注意参照的几项准则&＃xff1a;

　　从职能管理到面向业务流程管理的转变

　　组织为流程而定&＃xff0c;而不是流程为组织而定

　　注重整体流程最优的系统思想

　　充分发挥每个人在整个业务流程中的作用

　　信息资源的一次性获取&＃xff0c;共享使用

　　客户与供应商是企业整体流程的一部分

　　企业若要生存发展&＃xff0c;生产工艺或者服务手段的改善固然至关重要&＃xff0c;流程管理、过程控制也决不可忽视。现在对于中国企业来讲&＃xff0c;后者甚至更为紧迫。如果不能在管理上做到与国际接轨&＃xff0c;我们会看到一个又一个这方面的案例在中国反复出现&＃xff0c;我们将失去市场。而国际企业制胜的法宝&＃xff0c;却是我们过去所忽视的“流程”和“模式”。看起来这些管理方法并不需要多大的物质上的资源&＃xff0c;只是“理念”&＃xff0c;但确实是这些思想战胜了我们的物质基础&＃xff0c;因为未来的竞争将是知识的竞争&＃xff0c;管理的竞争。

　　企业与国际接轨的利器

　　最近&＃xff0c;新闻媒体发布一条消息&＃xff1a;美国花旗银行在上海的办事处从一家国有商业银行手中抢走了一个大客户——著名的手机制造和销售商NOKIA&＃xff0c;这将涉及每年20亿元的相关金融业务。金融界的专家在分析时明确指出&＃xff0c;这仅仅是一个信号&＃xff0c;加入WTO之后&＃xff0c;我们将面临来自国际的各类企业的挑战。此次国有银行失利的直接原因&＃xff0c;是无法提供一种类似信用、信贷的综合业务。而无法提供的原因&＃xff0c;专家分析&＃xff0c;在于我们银行的内部缺乏一套有效的业务核算体系&＃xff0c;这就使得综合业务的开展无法做到&＃xff0c;最终使我们失去了客户的所有业务。

“工欲善其事&＃xff0c;必先利其器”。中国企业若要与国际接轨&＃xff0c;参与国际化竞争&＃xff0c;就必须在现代企业管理思想上完成补课甚至超越&＃xff0c;而ERP将是帮助企业完成这一使命的利器。

　　企业推行ERP管理与实施ERP软件是两个不同的概念&＃xff0c;导入ERP软件系统是推行ERP管理的基本前提。由于中国企业工业化进程滞后于西方发达国家&＃xff0c;推行ERP必将涉及到企业管理的变革与改善&＃xff0c;而不是简单地将传统模式、流程电脑化的过程。

　　真正意义上的ERP应用软件&＃xff0c;至少涉及企业管理的财会、生产、分销、人力资源等功能领域的多个方面&＃xff0c;可以说&＃xff0c;这些方面是现代企业管理理论中的众多方法所涉及的要点。面对激烈的竞争&＃xff0c;必须采用现代化的管理哲学&＃xff0c;无论是管理模式还是业务流程&＃xff0c;都必须实现集成化协同、集约化运营&＃xff0c;以及扁平化授权管理。ERP不等同于财务、进销存、人力资源、生产管理等等单一应用的叠加&＃xff0c;它必须从系统的底层设计开始就非常强调信息的关联性和复杂性。这种系统的底层设计思想的深度和复杂度&＃xff0c;是单类应用间的接口设计所远远无法达到的&＃xff0c;必须能够做到“一处变化&＃xff0c;处处响应”&＃xff0c;消除信息孤岛&＃xff0c;实现数据共享。

　　好的ERP系统包含的要素

　　首先&＃xff0c;它的底层设计是高度集成化的设计&＃xff0c;系统各模块间的数据关联和共享非常彻底和灵活&＃xff1b;其次&＃xff0c;它要采用最先进和稳定的IT技术&＃xff0c;因为ERP应用对系统的运行效率要求很高&＃xff0c;但同时必须要非常稳定&＃xff1b;再有&＃xff0c;就是要在相当长的时间里得到实际的验证&＃xff0c;无论是IT技术本身&＃xff0c;还是行业特色应用&＃xff0c;都要有相当数量和质量的成功案例&＃xff1b;最后&＃xff0c;系统的提供者要能够保证它的持续、健康的发展&＃xff0c;除了拥有雄厚的实力与经验积累以外&＃xff0c;必须有一套经过实践检验的科学的产品管理体系&＃xff0c;使得产品与经营双重成功&＃xff0c;客户与自身的利益得到最好的保证。

　　另外&＃xff0c;对于中国企业而言&＃xff0c;适合国情也是非常重要的一个要素。中国企业的管理思想、管理手段和管理人员要能够做到“善变”——长于改变&＃xff0c;好的ERP系统会帮助企业做到这一点&＃xff0c;这是取得成功的基础。

　　国情是特殊的&＃xff0c;但在特殊的背后&＃xff0c;却一定有规律可循。这就带来了一个有趣的话题&＃xff1a;特殊性和规律性之间的互动关系&＃xff0c;是非常复杂、难于驾驭的社会实践&＃xff0c;而只有充分认识到特殊性存在于规律性之中&＃xff0c;规律性促进了特殊性的变化&＃xff0c;适应特殊环境需要&＃xff0c;固化规律性的东西以提高效能&＃xff0c;才能取得最后的成功&＃xff0c;忽略了任何一方面&＃xff0c;都会带来一系列的问题。

　　对于中国企业来说&＃xff0c;选择好的产品&＃xff0c;需要从以上几个方面去衡量&＃xff0c;去比较&＃xff0c;同时还要避免进入另一个误区&＃xff0c;就是“追求最好”。“

　　采用信息技术作为管理的工具&＃xff0c;是作为一个企业管理者非常重要的一种认识&＃xff0c;但这种认识不能踏入盲目追求技术领先的误区。企业应把“使用”放在首位&＃xff0c;而不是过分追求技术上的领先&＃xff0c;因此&＃xff0c;采用信息化的手段&＃xff0c;首先就要认识到&＃xff0c;要追求“使用IT最佳”&＃xff0c;而不是“IT技术最佳”。

　　一家实施了ERP系统的企业&＃xff0c;除去其他方面的改善&＃xff0c;单单由于通过在系统上固化信誉金制度来管理它的分销商&＃xff0c;短短三个月就降低了3000万元的应收账款。没有惊天动地的创新&＃xff0c;只是将制度完善了&＃xff0c;并且固化了&＃xff0c;保证按章办事&＃xff0c;“奇迹”就会出现&＃xff0c;而如果一个好的管理思想无法落实到流程上&＃xff0c;它将不会有太大价值。

　　另外&＃xff0c;我们还看到很多大型的企业在采用小规模的或者是单一的应用&＃xff0c;很多中等规模的企业在采用复杂的大型系统&＃xff0c;他们或者功能受限、无法奏效&＃xff0c;或者复杂难用&＃xff0c;推进受阻。因此&＃xff0c;对于正在选型的ERP客户&＃xff0c;选择适合自己规模的产品&＃xff0c;选择能够迅速投入使用、解决问题并持续发展的产品才是最正确的&＃xff0c;正像一句很流行的话所说的&＃xff1a;“只买对的&＃xff0c;不选贵的。”

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