1、极致产品
用户的痛点,项目的需求是什么?准确吗?是不是真需求?如何抓住用户的真需求,如何深入用户需求做产品。要站在用户的角度思考问题,了解用户的刚需、痛点。商业的本质是让人性得到释放,做产品同样如此,要研究如何满足人性的最根本需求。
对于客户而言,更关心的是产品是否能解决他的痛点。产品不追求多,但是一定要抓住用户的痛点。要确定自己的产品对于用户而言是可以有还是必须有,产品对准的是用户的强需求还是弱需求,如果一味的追求界面、颜色的改进,无异于缘木求鱼。产品可以非常不起眼,但是一定要是对用户有价值且应用频率较高。
2、小白思考法
像白痴一样去思考,像专家一样去行动,设计的产品一定要易用。必须要学会对需求适当取舍,需要专注于产品的核心功能,在做产品的过程中要做减法,做到极致,功能一定不是大而全。所有的选择都来自于客户,而不是教育客户接受我们的产品。
要用小白的状态去使用自己的产品,想想用户为何会选择自己的产品。
产品是否好用?观察用户的方式方法,掌握客户的真需求和想法,能够切换角色,观察身边的小白用户如何使用产品,观察自己的产品功能存在哪些问题。
3、用户体验
设计的产品如何解决用户的问题?如何让用户使用起来方便?
只有超预期的,才叫用户体验。
用户体验从细节开始,做任何产品,都要坚持对产品负责的态度,注重每一个细节,为用户提供超预期的体验。不要假设用户体验,你给自己的定位是什么并不重要,重要的是用户认为你是什么,自己要去使用自己的产品。
4、产品研发的灵感
哪里有用户抱怨、谩骂甚至攻击,哪里就有需求。
仔细倾听反对的声音,找到真正的需要,站在用户的角度思考问题,思考解决方法。
山不过来,我就过去。
5、智能硬件产品观
物联网,万物互联。
根据用户的需要,不需要用户手动操作,自动完成某件任务,这是智能硬件需要做到的。真正的人工智能应该设置于云端之上,无论是语音识别,自然语言理解还是图想识别,只有连接云端,有了人工智能的技术支持,智能硬件产品才能产生革命性的变化。
人工智能和智能硬件是特别天然的结合,他能让硬件产品产生脱胎换骨的革命性变化,智能硬件也一定要与人工智能结合。
移动互联网时代的商业模式,重度垂直。只有专注于聚焦某一垂直细分领域,将其做深、做精,才能脱颖而出。
6、成长之路
用户需求和用户体验是一个产品经理必须关注的两大关键点。追求极致是产品经理的指导思想。极致并非完美。别怕产品有缺点,就怕产品没亮点,一招鲜吃遍天,有亮点的产品财是极致产品。
当一个用户对你的产品感觉不好使,会直接放弃他,而不是向你抱怨。应该多听取用户的意见,但不能将用户的意见简单的全盘接受,而是要将尽可能多的用户意见收集整理后,进行加工和思考,用户要的不是你的产品,而是产品的使用效果。产品经理一定要有自己的产品观,不能百分百的吸收用户的意见。
作为产品经理,只有有了足够的积累之后,才能有高度、判断力和方向感,厚积才能薄发,仅靠营销技巧打天下,无异于沙滩上的城堡,看似雄伟磅礴,实则缺乏根基。
7、产品经理谈创业
要有目标。要想做到不迷茫,做事一定要有自己的实际目标,要有创新力,建立属于自己的核心竞争力。
要有创新做产品一定要找到别人没有想过的创新点,创新三种行形式:用户体验创新、商业模式创新、技术的创新。不要盲目追求创新的概念,不能忘了创新的内在价值。创新点要有利可图,能带来增值,能让人兴奋。
看产品一定得有“同理心”,看小白用户的需求和体验。
企业烧钱的目的在于快速启动市场,拉拢用户,当用户量越来越大的时候,产品的商业价值便会自然浮现。做产品的人大多缺少强大的内心,自古富贵险中求,产品创新同样需要勇气,投资的关键要看创始人的胸怀、格局以及人品。做事情要实事求是、坦荡诚信。
对于创业而言,如果团队出现了“铁打的营盘流水的兵”的情况,意味着管理出现了问题,合伙人必须要在问题发生时懂得问自己能做什么。
一个完整的商业模式其实不仅是怎么挣钱,而是首先得有个产品,其次再谈商业模式。