传统企业怎样依靠智能DPA落实“互联网+”，突破自身局限性

传统企业目前面临的问题

“互联网+”是指在创新2.0推动下由国内相对优质与国际领先的互联网力量去发展新业态，加速国内传统企业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级，以信息流带动物质流，催生经济社会新形态，推进整体产业的国际影响力。但传统中小企业“互联网+”却面临很多问题，大致来自以下几个方面：

1、传统中小企业的创始人很难认识到数字化转型的价值。对于一切发展时间较长，光依靠人工，销售，客户维护的老业务形式的作业方式，目前仍发展的不错，有较高利益回报。老板看不到明显的痛点，再考虑企业内部变革的投入产出比，以及员工稳定问题，自然不会选择数字化转型。

2、传统中小企业没有信息技术团队，也没有了解相关技术的人才提供建议，并且采购外部的系统，很难与公司业务融合，知名品牌价格较贵，不知名品牌功能是否健全引人担忧且不稳定。此外，数字化转型也并非一个系统，一个产品就能实现优化工作流，而是需要一系列的系统，这些系统之间又很难打通与维护，企业需要不算投入经费。财力也是一道转型数字化的门槛。

3、数字化转型，不仅仅是业务流程化数字化，往往伴随着组织架构，业务流程，采购方案，合作伙伴等各方面的调整，利益相关方很难统一意见。每一次企业内部变革都会受到部分中层管理者的阻挠。

4、若企业原本就使用着一套陈旧系统，要换程更先进的新系统，成本也是很高，尤其当各个系统的耦合度很高时，系统切换的工作量也会变大，必须保证切换后其它系统能够正常运转。有时甚至需要重新架构系统。后续面临的相关人员的操作培训等系列问题，仍旧需要花费大量时间。

所以，传统中小企业的数字化转型仍面临巨大困难。既考验老板意识，也考验资金投入，人才培养，组织能力等等。

但毫无疑问的是，数字化转型是中小企业做大做强的必经之路，再国家助推下，也是必须要做的事情。

传统企业需要的数字化执行

1.着手打造IT技术地基

企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，还有公司内部的数据治理，数据安全问题，防泄漏等问题。我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据。同时，集合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。

2.构建新的业务框架

新的业务框架和流程是聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至于子公司，打通他们之间的壁垒，形成一条标准的集合各部门信息流水线。要通过专业的商业分析师BA，通过跟传统企业内部员工的信息了解，来给传统企业做指导意见，共同推进新业务流水线的形成。

3.构建新的生态体系

如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。我理解对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。但是，一方面数字化环境搭建好之后，上下游的效率会有较大的提升；另一方面，这也是一家企业在行业中的壁垒。

4.建立符合数字化转型所需的运营体系
在数字化转型后，运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。

举个例子：
万怡医学是一家专业学术会议组织机构（PCO）及品牌会议策划机构（BC），是一家传统公司。逐步意识到公司数据安全的重要性后，与我司合作共同打造严密的数据安全体系，保障公司内部数据安全。并且针对万怡医学的业务，我司专业的BA（商业分析师）通过与对方的沟通中，为其定制了一套标准化流水线，大大减少了人力，物力以及财力，减少了公司内部业务外包。通过DPA自动化处理，为其提打造了新的业务框架，工作内容及模式。

百联集团是上海市最大的零售企业，注册资本10亿元，总资产800亿元。主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态，经营有色金属、汽车、化轻、机电、木材、电子信息等领域。但是百联部分数据有些问题，故与我司合作，开展数据治理项目。历史数据治理后又通过一些数据分析算法得到一些支撑业务的结论，以供决策层进行参考。

选择深能智见，为企业转型赋能

数字化转型无异于对一家企业脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。
但当一家企业完成了从业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。
在未来的时间里，这家企业将以一种高效，敏捷，快速的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。

同时，选择一家靠谱的流程自动化/dpa公司是非常重要的，因为各行业的业务情况有所不同，所以公司更应该选择在各行各有丰富基础的公司，并且服务体系完整，能够快速响应各类需求的公司。

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