成为一个PHP专业：团队合作的社会方面

讨论的一般准则，以达到在PHP开发的中级+级别后第1和其他你身边的重要性第2部分 ，本文将着重于团队合作和主动的社会问题，以及将作为引入一个更具体，实用的基于团队合作的文章即将到来。

重要的是要注意的是，当我说团队合作，我不只是指团队工作，同时一个更大的实体-中你是一个小的子组一个企业或公司。 一个团队也是一群自由职业者的一个项目合作 - 无论是近在咫尺，还是远程。 每当你与某人以任何身份 - 这是一个团队。 一个松散的团队，而是一个团队仍然。

知道你的角色

这已经不是什么秘密，我们开发人员往往有时胎膜 - 在生活的各个领域，而不仅仅是编码 - 被赋予特别是当（或成功地）中的一个任务，高水平的重要性。 它为我们提供了虚假的安全感，我们往往忘记了，我们不这样做，其实什么都知道 。

这是很自然的，那么，我们觉得我们比我们的专责团队角色允许的更重要。 在现在这个时刻，重要的是要退一步，冷静下来，看看事情从不同的角度。 把自己放在其他团队成员的鞋子，看看自己远道而来。 明白为什么你在那里，什么你应该做的，尊重，团队的每一个成员都有特定用途的事实。

你可能会更好的前端工程比他们聘请的位置的队员，但如果你有这样做的PHP，考虑净收益宣告这样一个事实公开的。 而前端开发可能是平庸的，你是平庸的在一个点太 - 不工作在不同的项目的经验，你永远不会超越了平庸。 此外，现在可以通过更换该部件来获得？ 如果成员居然是坏在他的工作，并不会伤害到项目中，通过各种手段，这应该是给球队带来领先的注意。 但如果他只是“确定”，取代他实际上可能对工作的进展产生了负面影响，造成不必要的延误。

未列明事实，公开可能有更糟糕的含义 - 它可能播下异议的行列，使得其他团队成员对你采取任何防御姿态因您的underhandedness，或采取对您有这一个问题的人一个积极的态度再次，是不健康的团队作为一个整体。最健康的解决方案是，到目前为止，接近人以友好的方式，提供意见，并公开讨论一切。

但是，如果它是项目领导是谁这么坏，他不会伤害到项目中？ 嗯......

尊重上司 - 在一定程度上

上司像长辈 - 他们受到尊重，但在一定程度上。 当然，我会听什么我奶奶的意见。 她的存在了更长的时间，她必然有至少被动地吸收了一些智慧，她可以传授。 但如果她开始想我洗脑与旧的习惯和态度，她的亲密意识会令我不接受她的话。

这是相同的，在一个团队的上司。 尊重他们的决定，接受他们的意见。 如果有人是高了对企业或团队梯比你，还有一个理由-而且往往不是它实际上是技术和经验，出乎很多人的信仰。 请记住，每个人你见过知道你没有的东西，并接受他们的意见，即使你不同意他们 - 也往往更多的是从分歧比协议的教训。 在民意光差可以研究和富有成效的讨论，有人是保证出来的情况与知识，他们以前是没有的。

诚然，有一个黑暗的一面，太。 有很多次，当有人要优于你的唯一原因是因为他们更好地连接到该项目的所有者。 这些情况通常是起初并不明显，但假以时日，他们总是变得完全透明。 从经验上讲，无能的症状可以从拒绝搬离的PHP 5.2在2012年上一个全新的项目，来反驳自己的任务只是为了掩盖在判决之前的任何错误。 这不会是很久以前的坏呼叫开始危害项目 - 很快就好了，一切顺利的话会神秘地归因于他们，一切不顺心都需要一个在球队的替罪羊。 这类型的人通常是杰出的转移注意力和误导，以保持自己的位置，只要有可能，因为他们的高级别通常包括红利或其他特权 - 如果项目落空，最终，它只是一个在他们的简历黑点，但厚厚的银行帐户和大量的影响。

当你发现这样的环境下，有没有合理的方式来修复它。 将项目业主通常是没有意义的，因为他们要么太执着的人（有血缘关系的亲属，私人朋友）或完全上当了 - 而后者通常是更糟糕，因为时间越长，情况持续，则不太愿意首席执行官或项目业主变得承认，他们已经被欺骗了所有的时间。 这样的项目通常崩溃后高原的状态下长时间燃烧，所以...

不要害怕离开

当你意识到这可能是这种情况，就不要害怕离开很重要。 临时安全工作提供了在这个阶段就是这样 - 暂时的。请记住，该项目将和好如初，毫无疑问，这只是一个时间问题。 这种情况是无法修复的无管理的改变，以及改变管理不倾向于发生的所有经常。

你应该总是在寻找更好的报价，但是当你发现自己在一个下坡的情况下，开始积极寻找。 去面试，申请的项目，只是不要被动吧。 这很难，当你有家属，并冒着一份固定收入的损失可能会非常繁重对一个人的心理，但请相信我，当我说，在这样的环境下坚持围绕可以更加繁重，不仅对你，但周围的人你为好。

我写的从个人的经验。 我被迫离开我的工作，由于这些精确的条件，但不是妥协，与其他IT公司有类似的付出，我选择去自由职业者。 去自由让我挑我自己的项目和客户，可以选择的技术我很满意或兴趣，并了解更多比我以往任何时候都学到已还停留在有故障的团队。

结论

虽然本文没有什么直接用PHP做的，这是有人专门在PHP中的意见和经验。 这也是一个先导，以团队合作的下一篇文章将涵盖远程工作，结对编程，处理时区的差异，各类团队协作，等等。

就是我想你带离这部分 - 不要的情况下的奴隶。 要有礼貌，专业，诚实，但不要害怕离开有毒的环境 - 它伤害你，谁爱你，支持你，最后，该项目你工作的人。 我离开，就个人而言，我还没有找回来了什么，但救援。

你有什么根据球队的恐怖故事？ 成功的故事吧？ 态度与本文中暴露不同？ 让我知道在下面的意见