常常莫名句号？不知道要聊什么？4个简单方法，创造延续话题能力

面对面沟通的时候如何设置话题，比较能够创造话题，然而见不到面的时候，该怎么样延伸话题呢？

一个善于沟通的人，会把沟通的主导权掌握在自己手中，一旦掌握了「发球权」，而且懂得发球，沟通的尴尬度会下降，沟通的深度及时间长度便能掌握在自己手中如何设置话题。

方法一：分享过去经验

不见面的视讯沟通、语音沟通如何设置话题，如何在短时间内让对方被你吸引？提问，是一个很好的方式，然而要问什么问题呢？

工作中，我建议伟旭开始思考「分享交流」这个状态，如果你请教对方：「不知道过去你们执行这个案子的时候，有没有什么比较特别的经验，可以给我们建议呢？」或是「过去您一直生产这个产品，消费者的反应应该都还不错吧？」更甚至你做过功课，也可以请他分享自己过去的成就如何设置话题。「我在网络上面看到你们曾经办过一个行销活动，在台中公园，参与的人超多的，感觉好棒喔！」相信他一定会接话的。

每个人的过去经验很多元，在工作当中如果能够适时地了解对方有哪些经验，并且勾出他愿意分享的动机，那你们之间的关系就会建立得更好如何设置话题。

伟旭皱了皱眉头说：「老师，那么我们还是得要对对方有些了解啊？」我说：「当然！我自己从事媒体工作，经常采访来宾，如果我对来宾不了解，我根本无法挖出他过去的经验分享如何设置话题。你可以想像，如果你是一个主持人，采访来自马来西亚的创作歌手光良，你要问他什么问题呢？如果你想要从他过去的经验延伸话题，你势必得花一点时间了解他。」

伟旭问：「我们要从哪里开始了解呢？」我说：「网络啊！网络上面一定有对方公司的一些介绍，或者是执行过某些活动的信息，如果网络上没什么太明确的信息，你也可以问他的同事、伙伴，这样才能够了解他如何设置话题。」

所以和别人互动，一定是要做一点功课的如何设置话题。

方法二：请教对方专业

每个人在行的事情都不同，然而，如果你对别人的专业感兴趣，很想理解对方到底是怎么样练就他们一身专业的武功与技术，这个方向，是人际沟通十分有力度的话题如何设置话题。让别人谈自己的专业，通常他的意愿度很高。

在职场当中和对方沟通的时候，如果只能沟通工作的话题，感觉谈生活的议题怪怪的，因为和他没有那么熟，他可能也是比较慢熟型的人物，你如何让他和你的话题延伸下去呢？举例来说：「关于你们采购的产品，你们通常会比较喜欢搭配公司环境的颜色？还是比较依照你们老板的喜好呢？」这个问题看似有点无聊，可是问题被丢出来了，问题中有两个选择如何设置话题。

对方有可能会回答说「老板会尊重我们的选择」或者是「一般决定权在老板身上」，然后你可以再透过他的回答，延伸更多不同提问如何设置话题。

我跟伟旭说，讲到这里相信你更明白这样「落点式」的问题，延伸性会好很多如何设置话题。这时候的伟旭，点头如捣蒜说：「完全明白了！」

方法四：制造突然想到

常常我们和别人互动交流的时候，话题延伸出来，希望能够和先前谈的主题有关，也会比较好延伸如何设置话题。

在我们的训练课堂当中，我们会期许一个懂得问话的学员，像是记者一般，也就是所谓的「采访技巧」要好如何设置话题。问了一个问题，还可以从答案当中找出另一个问题，再从另外一个答案当中，问出更深入的问题。

以上是话题延伸的基本构架跟概念，我跟伟旭继续说了另一个方法，挺管用的如何设置话题。也就是你事先先想好，你想要跟他讨论的事情，或者是你可以创造一个主题，就说「我突然想到一个问题想请教你，就是我记得你们去年的时候，有去韩国员工旅游，不知道你觉得有哪些地方是印象深刻的？或最值得去的？因为最近我想和家人去韩国一趟。」或者「我突然想到一个问题想请教你，我记得你曾经跟我提过你喜欢慢跑，而且跑过半马跟全马，不知道跑步一开始的时候，要注意什么事呢？比如要买什么鞋子？穿怎样的衣服？因为我最近也想跑跑看。」

这样的「我突然想到……」几乎是什么话题都可以谈了如何设置话题。

只要你事先设定了一个话题或主题放在心里，等到你和对方的谈论告一个段落，你就可以提出来如何设置话题。相信对方不会置之不理，至少会和你简单地聊一下。这是创造沟通延伸力，很有意思的一种技巧。

之后的伟旭几乎完全改变了和别人的互动方式，也把这些方法用在家人身上，刻意经营、创造和家里的每一个成员的互动如何设置话题。伟旭开始慢慢地影响了身边的员工、伙伴，互动的关系更顺畅，也体会了不断地沟通，是建立良好关系的原动力。

没错，人与人之间「能够继续聊下去」是关系很重要的基础，不管他是你的家人、朋友、伙伴、同事、长官、客户……都是如此如何设置话题。