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【财富空间】湖畔大学梁宁:成就高的那批人,全都有同一种天分

猎云注:小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北,在湖畔大学梁宁看来,优秀的人总是拥有着自己独特的特质,或是勤奋,或是坚韧。文章来源:粥左罗。原

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猎云注:小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北,在湖畔大学梁宁看来,优秀的人总是拥有着自己独特的特质,或是勤奋,或是坚韧。文章来源:粥左罗。原文如下:

一个人的精神资源,决定了一个人的精神结构,一个人的精神结构会影响一个人的所有人生选择和决策,而这些选择和决策,构成了一个人的一生。

文 / 粥左罗

而且优秀的人也是具有共性的,让我们在下面这篇文章中看看优秀的人的共性吧。

文章正式开始前,有必要介绍一下梁宁。

梁宁,曾在联想集团总裁办任职,是联想最早一批的年轻骨干。

后担任 CNET 集团副总裁,2004年代表 CNETChina 谈蜂鸟网收购。

2008年,拿雷军投资,创业做旅人网。雷军说:“梁宁是我们(中关)村的才女,思想深刻,洞察力强。”

2011年,旅人网被腾讯收购,腾讯顺便收购了她本人。曾任腾讯电商CEO的吴宵光说:“梁宁对产品的掌控感很好。”

2014年,腾讯战略调整,梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游,梁宁从腾讯离职。

梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。曾鸣说:“梁宁有非常全面的纵向经历,对产品的认识有一套成型的体系。”

梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬,都是十余年的好友。

职业上平趟 BAT,圈子里链接牛人大佬,在互联网界,梁宁是个很神奇的存在,但很多互联网新人却还不知道她。

所以我一直觉得,像她这样的牛人,就应该高调一点,可以影响更多的年轻人,而且是绝对正向的影响。

但往往越牛的人越低调。

我翻了一遍她的公众号@梁宁-闲花照水录 ,数了数,从2014年5月30日至今,仅推送了 42 篇文章,不及很多所谓 KOL 一个月的推送量,好在她的内容篇篇精品。2017年一整年,她仅推送了 4 篇文章,就有两篇刷屏互联网人的朋友圈。

这篇文章算是我读梁宁的公众号以及听她在得到的课《梁宁 · 产品思维30讲》的笔记和思考。希望对你有所启发。


1、人生重要的天分是快乐

梁宁在一篇文章中说,2014年从腾讯离职后,自己有了大把时间,于是又开始研究八字,见了不少人,看了他们的八字,听他们的故事。然后发现,每个人的命运,都明晃晃可外见。

那篇文章里,梁宁解读一个人的命运,是看一个人的快乐。

上帝安排一个人的命运,或者说给一个人使命,其实是给他一个爱好,一种真实的喜欢,一种叫做“瘾”的东西。

人没法拒绝自己真实的感受,不论现实把他层层夯实在哪个轨道里,他总会一点点磨开重压,腾出一丝丝空隙,让自己接进真实的快乐里。这个让一个人快乐的东西,就是一个人命运的把手。

这就是梁宁所说的,人生重要的天分是快乐。

在产品课上,梁宁从另一个角度阐述了同样的观点。

你照着 PPT 练习 3 次,就会不爽,而乔布斯为了苹果大会对着 PPT 练习 100 次,依然乐此不疲;你打扫卫生时可能会不爽,而有人一天打扫三次,不厌其烦。

同样一件事,有人不爽,有人快乐且不厌其烦。

所以,要找到那件能让你一直不厌其烦的做下去的事,你不厌其烦的地方,就是你的天分所在。

长得漂亮、身体协调、智商很高,等等,这些都是你的显性天分。更重要的,是你的隐性天分:什么会让你快乐。

你会对某些东西感到愉悦,这个东西持续给你满足感,你可以一直花时间在这里,不厌其烦。

每个人都没法拒绝自己真实的快乐。你会情不自禁地在自己喜欢的事情上花时间,不知不觉地放一万个小时在那里。时间久了,你就会与众不同。

梁宁非常透彻的讲明白了一句我们常挂在嘴边的话:要做自己的喜欢的事。

我还想加一句,要相信相信的力量。很多人其实知道自己的快乐所在,但他不敢 All in 的投入和追寻,因为他没有彻底的相信,不敢相信相信的力量。


2、痛苦,是比快乐更重要的天分

梁宁认为,快乐是种天分,但成就最高的那批人,还有一个比快乐更重要的天分——痛苦。

有人受不了不被人围绕着需要的痛苦;

有人受不了不是注意力焦点的痛苦;

有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦;

有人受不了我想要的那张椅子上坐的不是我的痛苦

向上爬、严格自律、昼度夜思、殚精竭虑。这样日复一日的日子,委实并不快乐。驱动他们的,是痛苦。巨大的痛苦,让他们无法停下来。

什么叫普通人?

就是快乐没有那么强烈,痛苦也没有那么巨大。所以,他们的人生会在既定的轨道上相对平稳的运行,而不会被快乐和痛苦牵引撕扯,没完没了地折腾。

什么叫有一技之长的人?

就是当他在沉下来做某件事的时候,他不厌其烦,乐在其中。完全不理会别人的诧异或者不理解。 什么是杰出的人?

就是,如果他想要的那个,他得不到,他就像万蚁噬心那样痛苦。牺牲什么都可以,他必须得到他要的那个东西。

当他不再痛苦的时候,也许他超越了,也许他就此平庸了。对于拥有巨大痛苦的人,欢愉是短暂与廉价的。

梁宁说她在香港看过一个传记片,讲一个男孩子,看着猫王的表演,各种羡慕与难过:为什么,他能做到这样;为什么,我不能像他这样?

这个男孩就是后来的约翰 · 列侬。

我之前写过雷军,雷军的经历也非常好的说明了,巨大的痛苦驱动一个人做出巨大的成就。

雷军 23 岁大学毕业入职金山,一干就是 16 年,从程序员做到 CEO,带领金山上市。三十多岁就实现财务自由,退休了。

这可以说是很多人梦寐以求的成绩,但那时候的雷军异常痛苦。因为雷军对自己的人生期待,不是小成,而是大成。大成不了,就很痛苦。

18岁时,他看了《硅谷之火》,了解到乔布斯这些硅谷英雄的创业故事,激动的好几个晚上没睡着觉,在学校操场上一圈一圈的走,然后奠定了一个模糊的目标:日后一定要干些惊天动地的事情,一定要做一个伟大的人。

金山的事业,显然算不上惊天动地,更不能支撑他的人生野心。

所以,从金山退休后的雷军,很痛苦,他受不了同时期的其他大佬走在他前面、比他强大。

正是这种痛苦,驱动了雷军在2010年克服了“再创业,若失败我就身败名裂”的恐惧,重新出发,创立小米。


3、一个人的精神资源和精神结构,决定了这个人一生的走向

梁宁在一篇文章中,比较了两位单身主政国家40余年的女强人,英国的伊丽莎白和中国的慈禧太后。 伊丽莎白,带领英国成为欧洲最强大的国家之一,建设海军能力,确立了在北美的殖民地。

慈禧太后,用一生的手腕与智慧,维持国家的封闭与思想的禁锢。

两个人的第一个不同,是精神资源的不同。

伊丽莎白童年的教师,是英国文艺复兴时期著名人文主义者罗杰阿斯卡姆,伊丽莎白懂六国语言,她的精神资源中有亚里士多德、凯撒、哥伦布。

慈禧的精神资源,是《资治通鉴》,以及戏文比如《挑滑车》、《四郎探母》等等。

精神资源将形成一个人的精神结构。精神结构会主导一个人一生的好恶感与羞耻心,他的愿望、梦想与恐惧,从而影响这个人后来所有的决定。

读完梁宁,我的理解是:

2014年从腾讯离职后,梁宁也复盘了自己从创业到被腾讯收购又从腾讯离开的 8 年经历。

她认为自己决定去创业,是个昏头的决策。用一天做出决策,然后一掷六年,太轻率和机会注意:

我们从一个职场新人开始在这个社会上游弋,先赢在能力和能量上。然后,输在愿景和决策力上。

我们开始决策自己加入哪家公司,和哪个人结婚,接着决策在哪个价位买入哪支股票多大仓位。接着决策自己开始一个什么样的事业,及,怎么告一段落。

最初大家的素质和能力都差不多,一次又一次决策后,大家的路径、视野、资源、能量千差万别。 《挪威的森林》里,渡边问永泽,为什么这么花心。永泽说:“自己有这种能力,身边又总是机会,为什么不试试。”

没有愿景支持的决策都是机会主义。

所以,判断一个人,除了显性的能力和能量,还应该关注他的愿景。他们的愿景指引他们的决策方向,那是他未来的道路。


4、你了解自己的底层操作系统么?

最后再聊一个词,底层操作系统。

梁宁在讲产品时,先讲情绪,她认为情绪是一个人的底层操作系统:

如果把人想象成一部手机,情绪就是底层的操作系统,有的人是 iOS,有的人是安卓,大家版本号都还不太一样。

你后天学习的知识技能,都是安装在底层操作系统上的,一个一个的 App。

有人说:“ 学了很多道理,但还是过不好这一生。”

其实我们后天学习的东西,都是理性,理性是把人往回拉的力量。但是驱动一个人的,其实是他的内在感受、他的情绪,那是他的底层操作系统。

我们都会有情绪冲动的时候。你陷入爱情了,你被愤怒、被恐惧控制了,就好像手机系统崩溃了,所有的 App 全废了。

你所有的后天学的知识、技能、理性都不能说服你。知识的调用需要时间和思考,情绪却是一瞬间的体验。

愉悦、不爽、愤怒、恐惧,都是情绪,都属于你的操作系统。

比如,一个人在一个地方持续投入一万个小时,成为天才,是因为愉悦感的支撑;一个人兢兢业业,一切以这件事为核心,彻底忘我,很多时候他是因为恐惧;而一个年轻人,如果在他的工作中,既没有愉悦,也没有恐惧,你基本上可以判断,他在这件事上,不会有什么成就。

有时候你不是缺某个 APP,而是你的操作系统只能支撑你到这里了。

我们再回过头来看文章的前三个模块,再体会底层操作系统,你就会明白,一个人的快乐、痛苦、精神资源、精神结构,都是决定人一生命运的底层操作系统。

我们每个人都要一层一层的往深了了解,自己的底层操作系统是什么:

什么能给我持续的快乐,让我愉悦,不厌其烦?

什么让我痛苦,做不到什么我会痛苦,得不到什么我会痛苦,成为不了什么我会痛苦?

我的精神资源是怎样的,我的精神结构又是怎样的?

只有当你深刻的了解了自己的底层操作系统,你才能更好的掌控自己的人生。

最后还是举个雷军的例子。

雷军很早就明白了自己的快乐和痛苦所在,很早就知道自己想成为什么,这些支撑了他每一个决策,以及人生走向。

1998 年,金山给雷军发了 20 万。雷军全部扔进股市里,一段时间后,变成了 60 万。

有一天,雷军和梁宁说:“我把股票全卖了。几个月赚了 40 万,股票上赚钱太容易,会让人斗志偏移。我还是要集中精力在金山的事情上。”

雷军把那些钱都捐给了母校武大,成为他们学校第一个毕业不到 10 年,回学校捐款的学生。那一年,他月薪一万,而捐给母校的,是几乎他的全部现金。

2004 年,卓越入亚马逊。雷军成了千万富翁。用雷军自己的话说,有了钱,没换房子没换车,第一件事,把钱投给了他看好的几个兄弟。

2007 年,雷军带领金山于香港交易所上市。

2010 年,雷军创立小米。

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人工智能赛博物理操作系统

AI-CPS OS

人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。


AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。


领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:

  1. 重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?

  2. 重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?

  3. 重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?

AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:

  1. 精细种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

  2. 智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。

  3. 高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

  4. 不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。

  5. 边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:

  1. 创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;

  2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率

  3. 人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间


给决策制定者和商业领袖的建议:

  1. 超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;

  2. 迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新

    评估未来的知识和技能类型;

  3. 制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开

    发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;

  4. 重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临

    较高失业风险的人群;

  5. 开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。


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