作者:漫漫瞹fyS-1908 | 来源:互联网 | 2023-10-11 10:16
大纲:01.互联网产品经理漫谈(什么是产品经理)02.我的互联网产品观(一种分析产品的思路)03.互联网产品的发展与演变(从演变看机会)04.产品经理2.0前的准备一.什么是产品经
大纲:
01.互联网产品经理漫谈(什么是产品经理)
02.我的互联网产品观(一种分析产品的思路)
03.互联网产品的发展与演变(从演变看机会)
04.产品经理2.0前的准备
一.什么是产品经理
产品经理,又称为产品CEO。CEO:产品利益最大化
传说中的产品经理:
乔布斯(苹果),张小龙(微信)。
现实中的产品经理:
人人都是产品经理,产品经理是条狗(MP3.by网易云),各种被siss
二.真.什么是产品经理
1.互联网研发角色分工
2.产品经理具体工作
3.产品经理能力模型
4.产品经理职业发展通道
产品助理:需求分析文档(PRD),界面原型,简单的交互设计(How)
产品经理:负责一个完整的产品,有项目管理能力,需求管理能力,跨部门团队管理能力(What)
产品总监:有成功品经验,有跨部门管理经验,对产品有自己的思想和远见,并能影响到公司发展方向和运营策略(Why,When)
三.我的互联网产品观
1.2问3要素
两问:
我们要从用户获取什么价值?用户要从我们的产品获得什么价值?
三要素:
01.用户需求:人群细分,更具体为高频低频
02.功能能力:有形实体,无形服务
03.产品形态:功能(我能.百度),赋能(我让你能.淘宝网),封装(我背后的运营能.滴滴)
2.产品3+1问
做什么?怎么做?为什么我来做?为什么现在做?
四.互联网产品的发展与演变
分析能力:互联网还能走多远?产品经理的机会?我可以做些什么?
战略产品能力:站在过去看现在,站在现在看未来,站在未来看现在
这些年发生了哪些变化?
计算能力:处理信息的能力
带宽:传输信息的能力
渗透率:多少人可以使用互联网服务
终端:我们通过哪些终端,获取怎样的输入和输出
五.产品经理2.0
文章:产品经理的末路,交互设计的穷途
把自己当成一个产品去设计
好的应聘者,用了600多个app,详细的分析报告。