OKR及目标与关键结果法,是当今很多公司比较流行的工作方法,如:字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢?具体可以给企业带来哪些价值?下面来详细介绍!
一、OKR有哪些特性?
1、共同参与
2、上下协作
3、公开透明
4、敏捷灵活
5、聚焦重点
6、层层打透
以上六个特性就可以看出OKR对企业价值是:激活员工、激活组织、提高效率!
既然OKR可以为企业带来这么大的价值,很多公司对于如何制定OKR存在很多误区,没有用好OKR,发挥它特有的价值!哪些误区呢?
举例说明:
误区1:目标过多,不聚焦
误区2:目标缺乏挑战性
误区3:KR写成Todo
误区4:KR不可衡量
二、如何正确制定OKR呢?
(1)如何制定目标(O)?
在确定公司年度目标,季度目标后,我们需要引导各职能部门对这些“源头目标(O)”进行逐步分解。其中部门和员工目标的制定需遵循三个原则:
1.上级的OKR由下级全部承接
2.上级的KR成为下级的O
3.下级的O对上级的KR有支撑作用
(2)如何拆解关键成果(KRs)?
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么,它必须具备以下特点:
1.必须是能直接实现目标的;
2.必须具有进取心、敢创新的,可以不是常规的;
3.必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;
4.不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;
5.必须是和时间相联系的。
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