CTO说：怎么成为并做好CTO

CTO 可能是大多数开发者心中的梦想，但这些问题：

• 到底什么样的人适合做 CTO ？

• CTO 要做哪些事情？

• CTO 持有公司多少股权合适？

恐怕多数开发者都搞不清楚……包括我自己，也是五迷三道！

直到我看了下面这本书：

这本《CTO说》，汇聚了 30 余位 CTO 导师（360副总裁、知乎CTO、京东商城总架构师等等）的经验，可以让我们习得 CTO 成长的道与术。

全书共分六篇：

1. CTO的大格局

2. 创业平台CTO的面面观

3. CTO的管理之道

4. CTO的第一把刷子——技术架构

5. CTO与CXO的相处之道

6. 向CEO的华丽转身

大家可以根据自己的喜好，随意翻开某位大咖的文章，看看他讲的东西是否对自己的胃口。

接下来我简单介绍下我翻过此书几篇文章后印象深刻的几点：

• CTO 的能力模型
  

• CTO 要做的事情

• 如何评价一个 CTO 
  

• CTO 的股权课

• 程序员走向 CTO 的常见路径

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CTO 的能力模型

很难说一个 CTO 必须具备什么能力，因为公司对 CTO 的要求，和公司所处的阶段有关。比如一家初创公司刚刚成立，只有两三杆枪，可能 CTO 最重要的能力是开发能力和工程实践能力。而如果一个已经有了数百人的研发团队的公司，对 CTO 的要求可能就完全不同了。

一个优秀的 CTO ，要具备下列能力：

• 目标规划与管理

• 技术架构能力

• 业务理解力

• 产品能力

• 团队管理
  

• 项目管理

• 协作沟通

• 决断力

• 执行力

• 人才吸引力

• 创新能力

注意，真实的 CTO 可能只具备上述能力清单中的某几项能力，这和公司的背景以及所处阶段有关。不过大部分企业都会要求 CTO 可以管理团队，所以，如果一个人缺乏与人沟通的欲望和团队管理的能力，很难胜任 CTO 的工作。

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CTO 要做的事情

简单讲 CTO 要做的事情分为三大类：

• 团队建设与管理。让团队有好的发展，让队伍能力越来越强，让每个人都能获得成长。

• 搞定技术，保证公司的技术竞争力，满足公司对技术的期望。这是 CTO 的本质，老板把你招进来，就是要解决技术问题。你的工作的核心，就是公司的技术问题。首先要解决公司当前的技术需求，然后要具备技术前瞻性，要从技术发展的角度，保证所采用的的技术可以不断变迁，适应公司发展。

• 实现业务目标，支撑或引领业务发展。技术服务于业务，业务目标是 CTO 的最终目标，搞定技术的目的，是为了支撑或引领业务发展。所以 CTO 一定要懂业务，你关注的点要和公司的经营目标有交集。

根据公司所处阶段的不同， 每一类事情的边界也不同。

比如公司刚刚开始，只有 CTO 和 CEO 两个人，CTO 的主要事情，是先解决有没有的问题，是通过技术来验证创业想法。你可以自己撸代码，使用开源产品，也可以使用外包。这个时候团队管理、技术竞争力，都不重要。

比如公司经过两三年的功能开发，产品功能和用户都有明显增长，这时候，可能就要根据功能拆分团队，保证每个重要的功能都能正常迭代。 CTO 在这个时候，不但要做好团队管理、项目管理、协作沟通等等事情，还要能够理解业务，带领技术团队支撑业务目标的实现。

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如何评价一个CTO

CTO 的首要目标，应该是公司的业务（商业）目标，所以，要评价一个 CTO ，就要从技术对业务的贡献出发。

如果一个 CTO 能够带领技术团队，保障公司当前业务稳定运行，就算及格。

进一步，如果 CTO 能够带领技术团队，打造出支持业务创新的架构和平台，可算胜任。

再进一步，如果一个 CTO 能够做到技术创新，进而引领业务升级，那就可以算是优秀啦。

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CTO 的股权课

这部分内容来自星瀚资本创始合伙人杨歌。

首先是一个常见的问题：CTO 应该拿多少股份？

如果这个 CTO 是单纯的服务于技术，通常 10%~20% 是一个合理区间，如果他同时服务于技术和运营，所占股份甚至可以高达 50% 。

但这是理论，现实是，很多不懂技术的 CEO 或投资人觉得技术不会对市场产生太大的影响，在早期愿意给 CTO 释放的股份在 10% 左右。

除此之外，如果某个 CTO 拿到了绝对化的、差异化的专利或优势，那可能会拿到 20% ~ 25% 的股份。

再来看看股权和期权的差别。

公司给某个人分配股权，指的是给你公司的股份，你能享有相应权益。简单讲，你拿到一部分股权，就可以按市价折换成钱（有的会有锁定期，过了锁定期才能出售）。

期权，需要满足一定条件才能转化为股权，比如在公司工作满三年、达成某个业绩目标等。

如果你拿到的是期权，还要注意行权价格。如果你进入公司，给你的行权价格就是当时估值，那说明公司没什么诚意。行权价格应该远低于公司当前的估值！我在某家公司时曾被承诺过一定份额的期权，行权价格在估值的 1/3 左右。（不过我连期权都没拿到就离开了……）

这部分还谈到股权代持的坑和员工持股计划（ESOP）。ESOP 又有直接授予、期权、股权成熟三种形式。股权成熟往往也有坑。

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程序员走向 CTO 的常见路径

《CTO 说》一书中路面的 CTO 们，有相当一部分，都是从大公司的某个业务线出来，与人合伙创业或加入初创公司，成为了 CTO 。

比如豌豆公主的 CTO 陈超，是在 360 工作了十年之后，加入豌豆公主的。

这种是一种常见的路径，前提是你能够在大公司做出成绩，被人认可。

还有一种路径，是你跟着一家公司从无到有，一路打怪升级，最终成为 CTO 。

不管哪种路径，都需要你能够在当下的组织或团队中成为头部，这样才能从一个头部走向另一个头部。

怎样成为头部呢？

建议好好阅读下《CTO说》中出场的那些 CTO 们的演讲实录，并仔细研究他们的履历，对照着挖掘，肯定会有启发。