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PMP项目管理

目录

什么是项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

临时性并不一定意味着项目的持续时间短&＃xff0c;它是指项目的参与程度及其长度。

项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。

当项目目标达成时&＃xff0c;或当项目因不会或不能达到目标而中止时&＃xff0c;或当项目需求不复存在时&＃xff0c;项目就结束了

项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系

项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略&＃xff0c;或者由组织战略驱动。又以不同的方式服务于战略目标的实现。

项目组合管理目的&＃xff1a;通过选择正确的项目集或项目&＃xff0c;对工作进行优先排序&＃xff0c;以及提供所需资源&＃xff0c;来与组织战略保持一致。

项目集管理目的&＃xff1a;对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调&＃xff0c;对它们之间的依赖关系进行控制&＃xff0c;从而实现既定收益。

项目管理目的&＃xff1a;通过制定和实施计划来完成既定的项目范围&＃xff0c;为所在项目集或项目组合的目标服务&＃xff0c;并最终为组织战略服务。

组织级项目管理

OPM是一种战略执行框架&＃xff0c;通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动(如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践)实践联系起来&＃xff0c;从而提升组织能力&＃xff0c;不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势&＃xff0c;支持战略目标&＃xff0c;进而实现组织战略&＃xff0c;组织应该测评自身能力&＃xff0c;然后制定和实施能力提升计划&＃xff0c;以期系统地应用最佳实践。

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