项目经理修炼之道(2)--必须读的书

软件这个行当里历来有个谣言：项目经理不懂技术没关系。 有人说这事儿是外国的先进经验，但我怀疑这是杜撰的。 这一观点的潜台词是：项目经理是管理者，指挥下属就行了，干嘛要懂技术！ 这就像说班长不用拿枪上战场一样可笑。 持这个观点的可还记得：”将军

软件这个行当里历来有个谣言：项目经理不懂技术没关系。

有人说这事儿是外国的先进经验，但我怀疑这是杜撰的。

这一观点的潜台词是：项目经理是管理者，指挥下属就行了，干嘛要懂技术！

这就像说班长不用拿枪上战场一样可笑。

持这个观点的可还记得：”将军起于行伍，宰相拔于州郡“这一说。

我的观点是，项目经理一定要懂技术，并且还要有比较扎实的功底，虽然在专门领域上不一定是专家。

在这篇文章里，我们将列几本用来打根基的书，这些书要精读而不能翻翻就算了。

这些书的用途，不在&＃30524;前，但却最终决定你的成长高度。

没这些根基，如果站得太高，可能就像上海的楼房，指不定那天就倒了。

1.语言&＃43;平台的书

语言和平台的书依据语言和平台不同，经典书籍也不同。我的感觉是选最有名的，各读一本就可以了。

举个小例子：

本人当年学C&＃43;&＃43;的时候，花了差不多1年的时间，反复读了Bjarne Stroustrup 的《C&＃43;&＃43;程序设计语言》，实在是受益匪浅，后来再学其他语言时，基本没什么障碍。学Windows编程时，把Jeffry Richter的《Windows核心编程》读了几遍后，各种Windows下的问题大多能较快理清脉络。

即使是现在，凡是这类项目中的问题，也还是能很快的把握症结所在。

这类书，有名的很多，但重复读多本&＃20284;乎收益不大。把一本读透，其他的实践中慢慢体会即可。

如果你方向是系统编程，那上面两本书仍然适合你。如果是其他平台，自己选一本有名的吧！

2.有技术根基后，要读一本培养技术上全局视角的书。

这时，我感觉最佳选项是《代码大全》。这书几乎涵盖了设计编码的各个环节。

读了之后，也许很难记得具体某个环节的细节，但是至少可以知道软件开发中要考虑那些方面的问题。

3.技术上视角足够宽之后，要读一本俯视软件全体的书（包含需求开发，管理，估算，流程等）。

事实上这里需要一本经典的软工书籍，但很可惜这个领域中好书不少，但经典到一定程度，且实用的就几乎没有。

《人月神话》太老，《人件》则几乎完全不适合国情，《软件随想录》则太零散。

（你让国内软件公司给每个程序员配个办公室，那老板能疯掉。）

非要推荐一下的话，CMMI的2，3级过程域分解的还不错，可以读SEI的标准。

4.研究一下估算，读一本估算相关的书。

如果估算能准，软件开发中的问题，很可能可以减少一半。

估的有问题，会导致团队老加班，接下来导致内部关系紧张，工作热情消退，这很自然。

所以要有自己的估算方法。这时候可以读《软件估算--黑匣子解密》。

5.改变下自己的视野和&＃26684;局，读一本和编程毫无关系的书。

比如：汤因比的《历史研究》.

在前一篇《项目经理修炼之道(1) -- 给软件开发建模》中我们提到，不管怎么样，你要有一个属于自己的，针对软件开发整体的模型。

这个模型可以丑陋，可以简单，但关键是一定要是你自己的。

这就好比一颗珍珠，它中间可以是小石头，可以是鸟屎，但一定要有，

有的话，后续的分泌就可以保证产生珍珠；没有的话，那珍珠也就不知从何谈起。

没有自己的对软件开发的理解，读书多了，知识没法吸收，会把脑子读乱掉