1&＃xff09;做IT项目经理不得不掌握的三重修炼&＃xff1a;
明确自己的职业生涯规划&＃xff1b;跨域理论到实践的最后一公里&＃xff1b;用“软技能”解决硬问题。
2&＃xff09;至少有一项业余爱好可以让自己放松&＃xff1a;睡觉。
3&＃xff09;有些事情要“举重若轻”&＃xff0c;尽管自己要承担很大压力&＃xff0c;却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”&＃xff0c;除了自己要承担压力&＃xff0c;还要向下传递压力&＃xff0c;让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度&＃xff0c;不能把人压垮&＃xff0c;也不能没有压力。
4&＃xff09;基本的管理要素&＃xff1a;范围、时间、质量、成本&＃xff0c;简称为STQC.对一个项目来说&＃xff0c;最理想的情况是“多、快、好、省”。
5&＃xff09;项目管理包括42个管理过程&＃xff0c;每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术等要素。根据其逻辑关系&＃xff0c;把这42个过程归类为启动、规划、执行、监控和收尾5个大过程组。

6&＃xff09;项目管理知识体系&＃xff0c;可以看成是5个过程组与9大知识域形成的矩阵&＃xff0c;对应地把42个项目管理过程&＃xff0c;归入矩阵相应的“格子”中&＃xff0c;就确定了项目管理的整体框架。这个矩阵中的内容就是一个项目经理应该掌握的基本管理过程。


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7&＃xff09;ngnix :事件驱动机制&＃xff08;异步&＃xff09;
8&＃xff09;ngnix与tomcat的结合