it试用评估_你知道IT项目管理的流程吗？

做软件项目就是把用户的要求转化成需求&＃xff0c;然后需求转化成设计&＃xff0c;然后设计转化成代码。总的来说&＃xff0c;就是把大的项目划分成小的项目&＃xff0c;大的模块划分成小的模块。任何项目都是这样做的需求和设计&＃xff0c;尤其是大的项目&＃xff0c;总是要划分成小的模块&＃xff0c;这样能让项目的不同参与者负责各自的模块&＃xff0c;然后再集成起来进行测试。

软件项目的整个流程&＃xff1a;

一、项目立项

　　项目的开始需要进行立项。项目经理要跟项目客户谈整个项目的内容及需求。在这个阶段&＃xff0c;项目需要进行市场调研&＃xff0c;可行性分析等一系列的活动&＃xff0c;保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说&＃xff0c;每个项目都有它的可行性和价值&＃xff0c;但是对于企业项目来说&＃xff0c;基本上每个项目都是可取的&＃xff0c;都是为了某个业务领域而做的业务系统。对于互联网项目来说&＃xff0c;比如电商项目&＃xff0c;这个就得做市场调查&＃xff0c;以确定该项目在当前是具有一定价值的。

二、项目启动会

　　在项目立项之后&＃xff0c;就得召开项目启动会了。项目启动会&＃xff0c;主要是确定项目的项目招标方和项目投标方。项目招标方确定项目的客户方的负责人和用户&＃xff1b;项目投标方确定项目经理、产品经理、技术经理、项目开发人员等项目组成员。项目启动会也是项目的一个里程碑&＃xff0c;说明项目要开始了&＃xff0c;确定了双方的负责人和责任人。

三、项目需求调研

　　项目启动会开过之后&＃xff0c;项目经理就要开始和项目客户方进行沟通&＃xff0c;对项目的需求进行调研了。项目经理需要让自己对项目领域知识有一定的了解&＃xff0c;这样在进行需求调研的时候与客户谈起来就能更快地理解需求。同时&＃xff0c;项目组内部也要举行项目领域知识的培训&＃xff0c;让项目成员了解要做什么。并且项目经理需要将总结下来的需求与客户进行确认&＃xff0c;以保证项目需求的正确性和稳定性。

四、项目的设计

　　在掌握了一定的项目领域知识&＃xff0c;且项目经理已经将项目需求总体的确定下来之后&＃xff0c;项目就进入了设计阶段。这时候&＃xff0c;项目组需要对项目进行架构选型、设计&＃xff0c;开发工具&＃xff0c;开发语言&＃xff0c;开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。在该阶段&＃xff0c;需要对项目的各个设计进行审查&＃xff0c;以确定由需求到设计的正确性。

五、项目的开发

　　在项目的设计阶段部分或总体结束之后&＃xff0c;就进入到了项目的代码开发阶段。在该阶段&＃xff0c;技术经理负责对项目的整体代码进行把控&＃xff0c;软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划&＃xff0c;以让项目整体能够跟上进度&＃xff0c;同时要让开发出来的系统让客户方进行试用&＃xff0c;以不断调整项目开发上的问题&＃xff0c;同时要防止需求的大变更。

六、项目的测试

　　在项目系统开发出部分或总体功能之后&＃xff0c;项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。

七、项目试运行

　　在项目系统进行了总体测试通过之后&＃xff0c;项目经理要联系项目客户方进行系统的试运行了。保证系统的功能的正确性。同时也是需求变更比较大的阶段&＃xff0c;在这个阶段&＃xff0c;项目经理要把控好和计划好时间&＃xff0c;尽量避免需求大的变更出现。

八、项目验收

项目在进行试运行结束后&＃xff0c;就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段&＃xff0c;包括项目收尾和合同收尾。在该阶段&＃xff0c;项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查&＃xff0c;保证项目的正确性。

最后无论什么项目都需要做好进度管理&＃xff0c;IT行业更是如此&＃xff0c;项目经理使用进度猫编制项目甘特图&＃xff0c;对项目进行分解&＃xff0c;再将任务分配给团队成员&＃xff0c;每个成员负责不同的任务&＃xff0c;项目经理对每个任务进度进行把控&＃xff0c;哪块有问题就可以及时发现并且处理。