BAT再次颠覆互联网

不止硅谷，国内的 BAT 也开启买买买模式，于是有了“ BAT之下，寸草不生” 的说法。

图自网络

大公司资源多、速度快，的确轻松碾压小公司。在这种情况下，初生牛犊的小公司还有出路吗？

有：只要你找准痛点，用新技术弯道超车，真能提前跑到一片蓝海里。

到底初创公司如何撬动行业巨头？在国内有 BAT、美国有 FAAG 等“前狼后虎”的情况下，还有哪些创新的空间？

带着这些问题，小探采访了前淘宝无线总经理、兰亭集势前 CTO、美国电商 5miles 创始人、CyberMiles 创始人卢亮博士。



“小企业在创新，大企业在收割”

卢亮博士提到，“赢者通吃” 的现象在互联网行业体现特别明显。从早期的 eBay、淘宝，到后来的facebook，再到打车软件。虽然横跨不同行业，但他们的发家模式非常相似，基本是这 4 步：

1. 先利用互联网技术迅速扩张；

2. 再用 VC 投的大量资金快速扩充、占领整个市场，熬过竞争对手；

3. 位置坐稳后开始“收网”，收取各种各样的佣金或广告费用；

4. 等成了行业老大，怕被别人颠覆，反正资本充裕，可以通过收购、兼并，把中小企业赶出去。



也就是说，中心化的公司一定程度上垄断市场之后，别的公司就很难再入场。

卢亮自己就有亲身体会：

2007 年他加入阿里后，卢亮博士成为淘宝搜索、广告及第一版淘宝商城的技术工作负责人；2008 年他又成为淘宝无线事业部第一任负责人。卢亮说，淘宝成立的前 6 年其实一直都在赔钱，足足赔了18、19个亿；09 年淘宝收支平衡后，10 年仅一年的收入就能覆盖之前几年所有的投入了。

看上了哪家创业公司？买下来！于是，这些 “收割” 的巨头拼到最后，就变成拼两件事：资本、用户规模。

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